Philippe - Consultant fonctionnel MERISE

ADEO (LEROY MERLIN, BRICOMAN, ZODIO,…800 personnes) Directeur de projet (PMO AGILE)
LILLE 4 mois
• Mise en place du processus d’industrialisation du projet de CMS WIKEO
• Facilitateur des équipes SCRUM (PO)
• Animations des CSO (Comité Suivi Opérationnel)
• Optimisation des process de Delivery et versionning
• Recrutement des prestataires
Principaux clients : Les BUs du groupe

FLASH N PAY (ONEY BANQUE ACCORD) (25 personnes) Directeur de projet
LILLE 4 mois
• Mise en place du processus d’industrialisation
• Pilotage de l’équipe de développement.
• Pilotage de la MOA avec mise en place de process MOA/MOE
• Gestion de l’AO pour un hébergeur PCI DSS
• Pilotage de l’audit PCI/DSS avec le QSA
• Recrutement des prestataires et pilotage des sous traitants (PHP, Mobile)
• Participation aux conseils d’administration
• Participation aux comités monétiques
• COPIL avec les clients
Principaux clients : Auchan, Decathlon, Simply, Natural Security, Norauto

MONECAM (200 personnes) Directeur de projet
LYON 1 an
• Infogérance et pilotage des projets du service innovation et grands comptes.
• Définition et spécifications des pilotes innovants (ex Fidélité sur des TPE).
• Coordination Client final / Prestataire Applicatif / Production
• Mise en place d’une arborescence « type » pour les projets et des de la normalisation des documents utilisés dans les projets
• Mise en place des indicateurs du service
• Tests des job Talend (extraction/intégration des données) pour la gestion des infocentres clients
• Gestion des états statistiques clients sous Crystal report
Principaux clients :Lyon Parc Auto, KIIPS, TOTAL, FINTRAX, MONEO

SFR Business Team (150 personnes) Responsable de solutions
LYON
4 ans
• Pilotage de la solution Diffusion Multi Canal (Vocal, Fax, SMS, Mail, Courrier) et des centrales de réservation.
• Management et animation d’une équipe de 15 personnes et 12 personnes.
• Mise en place d’une équipe de chefs de projets « fonctionnels »
• Mise en place des processus internes pour optimiser et rentabiliser l’activité
• Management transversal avec l’équipe commerciale et financière.
• Avant vente
• Audit de rentabilité avec calcul de marges
Principaux clients :ADECCO, TOTAL, SFR, TF1, CANAL +, M6, ACCOR, DECITRE, NORBERT DENTRESSANGLE, LA CNAM, AIR FRANCE, KIALA. Pour le tourisme : Les 3 Vallées (Courchevel, Les Menuires, Val Thorens et Méribel), EGIDE, Office du Tourisme Seine Maritime, Maison France Confort

ARCAN SYSTEMS (10 personnes) Directeur des opérations et fondateur
LYON 4 ans
• Industrialisation des progiciels de gestion intégré santé (PGI) pour HAD, SSIAD, Réseaux de soins
• Recrutement et mise en place d’une cellule « support », « formation » et « développement »
• Management et animation d’une équipe de 12 personnes
• Formation, entretien annuel et conduite du changement
• Gestion de la relation client (50 clients).
• Avant vente
• Définition du business model.
• Définition du pricing
• Suivi de la trésorerie
• Suivi des fournisseurs
Principaux clients : HAD Lyon, HAD APHP, Hôpitaux Lyon Sud, LVL MEDICAL, Centre Léon Bérard (ONCORA), Mutualité Française du Nord, ANTARGAZ, GL EVENTS et plus de 50 HAD et SSIAD

SYNERGIE 3R (70 personnes) Directeur de projets
LYON 4 ans
• Mise en place et conception du progiciel e-gestion dédié aux services formation
• Coordination des collaborateurs
• Gestion multi projets au forfait et prestations en régie
Principaux clients : LAPEYRE, K par K, PASTEUR MERIEUX MSD (pour TRANSICIEL), GELARC, FRANCE TELECOM FORMATION, CIC LYONNAISE DE BANQUE, AVENTIS

CAP GEMINI Analyste / Développeur
LYON 1 an
• Analyse et développement d’applications COBOL pour l’an 2000 et l’euro
• Tests unitaires et d’intégration
Principaux clients : GIAT Industrie, CASINO