Frédéric - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE

2000-2016 Make it Easy
Chef de Projet

2015-2016 Sanofi – Projet SWAT – Industrie Pharmaceutique
Chef de Projet Bordeaux

Management du projet SI pour l’implémentation de SAP GBT (Global Batch Traceability) dans le paysage applicatif mondial de Sanofi (Environnements SAP ECC6 et Oracle OeBS)
Contexte GxP et méthodologie PUMA
Environ 20 ERPs/Back-offices
Budget : 5–10 M €

Responsabilités :

• Mise en place du projet et coordination
• Conception de la mise en place du SI
• Organisation d’ateliers pour la définition du SI
• Suivi budgétaire
• Montage et coordination de l’équipe
• Suivi relation fournisseur (SAP)
• Organisation des tests et du déploiement
2013-2015 DB Schenker – Projet SPA – Transport et Logistique
Chef de Projet France
Conception, organisation, et déploiement de la nouvelle solution de traçabilité dans le réseau DB Schenker en France.
Budget : 5-10 M€

Responsabilités :

• Mise en place du projet et coordination
• Constitution de l’équipe projet
• Organisation d’ateliers pour la définition du SI
• Analyse des process et conception du projet SI d’intégration
• Etablissement et suivi du budget
• Organisation des tests et du déploiement




2010-2013 GEFCO – Projet Cadis – Transport et Logistique
Chef de Projet – Expert TMS/ERP Europe

Implémentation et déploiement international du nouveau SI de traçabilité et d’informatique embarquée pour le réseau (Messagerie, pièces détachées, reverse logistics)

Budget : 5-10 M€
Déploiements effectués en : France, Royaume-Uni, Allemagne, Pologne, Roumanie, République Tchèque, Italie, Maroc, Portugal, Espagne, Slovénie, Pays-Bas

Responsabilités :

• Analyse des nouveaux flux et intégration dans le SI existant.
• Conception et définition des évolutions du SI
• Assistance au déploiement sur site
• Coordination des équipes centrales et locales
• Assistance utilisateurs et équipes business
• Gestion de la formation utilisateurs

2009-2010 Galeries Layayette – Distribution
Chef de Projet Paris
Management de la phase de transition (mode projet/production) de la nouvelle application de gestion et de facturation des fournisseurs.
Management de la customisation du SI
Responsabilités:

• Gestion de la fin du projet
• Gestion des évolutions du SI
• Coordination des équipes
• Gestion de la maintenance corrective et évolutive
• Reporting et analyse de données
2008-2009 Université de Polynésie Française
Consultant Externe Papeete
Cours de Mind Mapping et de communication
Coaching des projets de fin de cycle

2006-2008 GEFCO – Projet INES (ERP-TMS) – Transport et Logistique
Chef de Projet – Expert TMS/ERP Europe

Gestion des process O2C (Order to Cash), P2P (Purchase to Pay) et sujets connexes au sein de la maintenance évolutive et corrective du SI du groupe.

Responsabilités:

• Interface et coordination des équipes business, IT et Produit
• Gestion des demandes métier
• Gestion de la maintenance évolutive et corrective (2 releases par an).
• Supervision des spécifications fonctionnelles, techniques, et des développements
• Gestion des tests
• Assistance réseau et support fonctionnel
• Management de la mise en œuvre des nouvelles releases
• Gestion des interfaces avec le paysage applicatif du groupe
• Reporting
• Analyse de performance/optimisation

2003-2006 DHL – Projet NPS (ERP-TMS ) – Transport et Logistique
Chef de Projet – Expert TMS/ERP Paris
Prague

Gestion des process O2C (Order to Cash), P2P (Purchase to Pay) et sujets connexes au sein du réengineering du SI de DHL Express pour le compte de l’éditeur du progiciel (Obbisoft)

Responsabilités:
• Gestion des ateliers métiers – Etude de Besoin – Analyse des process – Gap analysis
• Supervision des spécifications fonctionnelles et techniques
• Design applicatif
• Coordination des équipes de consultants
• Supervision des développements (Equipes on-shore et off-shore)
• Interfaces avec le paysage applicatif (SAP, AS400,..) – Intégration – Data recovery
• Gestion du paramétrage applicatif
• Gestion des tests
• Rédaction documentation logicielle
• Conception documentation utilisateur et programmes de formation
• Formation des équipes internes
Assistance au déploiement des sites pilotes

2004-2006 Ecole de Management de Savignac
Consultant externe – MBA Management Hôtelier Savignac (France)
Cours de Communication et de développement personnel, Bureautique avancée.
Coaching projets de fin de cycle – Membre du jury
2001-2003 Adequat Systemes - Tourisme
Editeur de solutions logicielles pour les centres de vacances
Chef de projet déploiement France
Implémentation des modules logiciels de l’éditeur sur site (Centres de vacances)
2000-2003 Proximity BBDO – Division Stratégie réseau
Consultant France
Nombreuses missions réalisées pour le compte de la division dans le cadre de développement de programmes de déploiement réseau (EDF, Agefos PME, Groupe Envergure, Immostreet, Bureau Veritas,…)

1995-1999 Alison Associates Group – Automobile
Editeur de solutions progicielles anglais specialise dans le développement logiciel, le conseil et la gestion de données pour les réseaux automobiles : Business management, Business intelligence, CRM, Géomarketing, Formation

1997-1999 Directeur de Project – Projet Osiris Paris-Londres
Mise en œuvre d’un projet décisionnel pour le compte de la direction commerciale de Renault France (Analyse de la performance du réseau)

1996-1997 Business Unit Manager Londres-Paris
Gestion d’un centre de profit de 30 personnes (France-UK)

1995-1996 Business Management Consultant Europe
Gestion et développement de systèmes de reporting financier dans des réseaux de distribution automobile

1987-1990 Burger King – Fast-Food

1989-1990 Directeur d’unité Paris
Plus jeune directeur de la chaîne - Manager Award 1989 - Effectifs : 70 personnes
1987-1989 Manager Paris