David - Consultant fonctionnel JIRA

Entrée en activité : 1997 – 2000 Contrôleur de gestion – Renault

2000 - à ce jour – Directeur chez Axys Consultants cabinet de conseil en management (180 p)
Date/durée Intitulé mission Valeur apportée Management
Société Ricard
En cours Projet de mutualisation des opérations : étude de faisabilité du scénario préconisé • Approche et méthodologie de cadrage, analyse des scénarii et structuration du plan projet 1 consultant
Groupe La POSTE – BSCC
2016 jusqu’à ce jour Mission 1 : Schéma directeur Industriel de la branche Services / Courrier / Colis de La Poste : Appui auprès de la direction du programme de mise en œuvre du SI
Mission 2 : Cadrage opérationnel de la feuille de route SI du schéma directeur industriel de la branche Services / Courrier / Colis

Mission 3 : Etat des lieux du SI et préparation du réalignement de la feuille de route de la DSI sur les enjeux métier de la branche Services Courrier Colis • Méthodologie Agile, construction et suivi opérationnel des feuilles de route SI, préparation des arbitrages et animation des comités de pilotage SI
• Alignement des parties prenantes pour co-construire les feuilles de route SI consolidées, kick off du programme SI structuré et partagé, fourniture et partage d’éléments de pilotage pour la direction de programme SI
• Réaliser un état des lieux du système d’information afin de s’assurer qu’il répond aux enjeux business, préparer le réalignement de la feuille de route de la BSCC sur les enjeux métier, clarifier les priorités Jusqu’à 5 managers et consultants
Groupe Pernod Ricard

2014 - 2016 Mission 1 : Audit de rapprochement des fonctions support

Mission 2 : Projet Leaders de mutualisation des fonctions supports
Mission 3 : accompagnement au projet de rapprochement des processus Procure to Pay • Analyse symétrique des scénarios de convergence entre deux entités
• Structuration du projet en chantiers, instances et pilotage global du projet
• Définition des processus PtoP cible, d’une trajectoire de convergence, conduite du changement 2 consultants
Colissimo

2014
Puis 2017 Mission 1 : Etat des lieux en mode agile du SI en vue de la redéfinition du schéma directeur SI Colissimo


Mission 2 : diagnostic d’optimisation de la TVA déductible • Mise en œuvre d’une démarche « agile », approche par processus visant à apprécier un alignement de bout-en-bout, démarche de co-construction métier/IT, identification des leviers et opportunités de convergence IT
• Démarche de diagnostic des processus 2 consultants

Banques et Assurances 2004-2013

9 ans Projets de reporting réglementaires (fiscalité, liquidité, piste d’audit, contrôle de gestion) à la Société Générale
Projet d’évolution de la solution décisionnelle du Groupe Europ Assistance qui vise à rationaliser et unifier ses processus de reporting comptable et de gestion
Projet de déploiement d’une solution informatique et d’une organisation visant à unifier le processus de suivi budgétaire des dépenses à l’AFD
Diagnostic des procédures achats d’une DOSI à l’AFD
Projet d’unification des processus et du Système d’Information des achats de la Banque Postale
Projet de mutualisation du SI Achats à l’issue du rachat du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole • Cadrage des solutions, spécifications fonctionnelles détaillées des solutions, conduite des chantiers de mise en œuvre, accompagnement au changement de la holding et des filiales, pilotage des contributeurs aux projets, déploiement national ou international
• Cartographie des procédures achats et mapping besoins / solution SI
• Encadrement des travaux d'études d’analystes métier : Etudes de cadrage, d'opportunité, d'impact, rédaction d'expression des besoins
• PMO de projet Equipes de 2 à 4 consultants

Groupe La POSTE 2000 – 2004

4 ans Consultant fonctionnel et SI achats et comptabilité fournisseurs sur un projet de bascule à l’euro & sur un projet de refonte de l’organisation comptable au sein de la direction de l’exploitation comptable et fiscale • Apport des compétences métier / fonctionnelles dans les domaines Achats / fournisseurs
• Expertise de l’ERP de La POSTE