Mahdi - Consultant fonctionnel EXCEL

EXPERIENCE

01/2019 – 05/2020
(1 an et demi)
Entreprise :
Massart Engineering
Mission : Consultant et développeur logiciel
Projets de Développement:
Développement des modules GRH, Approvisionnement, Espace
personnel, notifications et des workflow métiers (Congés, mission,
documentation, recrutements…) dans le progiciel « Lunar EPS ». -
||Technologies : Windev. || Durée : 6 mois||
Test et Validation du module de chiffrage de projet pour l’application
Albarak Batiment ||Technologies : Windev. || Durée : 0.5 mois||
Conception et développement d’une application web pour réseau sociaux
professionnel au sein d’une équipe dédiée. (Développement de la partie
Backend, coordiation et revue de la partie front End) ||Technologies :
Java, JEE, Spring Boot. Angular, Bootstrap, git , Bitbucket || Durée : 8
mois||
Développement d’un module de récupération de paroles et de traitement
de contenu par AI pour un site de vidéos pour enfant. ||Technologies :

Python, AI IBM Watson, YouTube Data API,|| Durée : 1 mois||
Projets Consulting:
Installation et paramétrage du logiciel Lunar EPS auprès de deux
entreprises.
Diagnostique et accompagnement d’une entreprise en génie civil pour
l’informatisation de ses processus.
Revue des besoins en compétences et support dans les compagnes de
recrutement de l’entreprise Primatec.

01/2016 – 01/2019
(3 ans)
Entreprise :
SOCOMENIN
Mission : Directeur Commercial Adjoint (Chiffrage & Contrats)
Projets:
Support du Directeur Commercial dans la définition des stratégies,
maintien du tableau de bord et développement des indicateurs
commerciaux.
Informatisation et centralisation du capital commercial, du manuels de
rendements, des standards de réalisation pour en finir avec un processus
de chiffrage et de préparation d’offres prédictif, hautement automatisé et
performant avec des prix optimisés. ||Technologies : Ms Office, Excel ||
Durée : 18 mois|| ** Cette phase a permis à l’entreprise de reprendre sa
position compétitive dans le marché international et la récupération de son
chiffre d’affaire usuel qui a été réduit à 50% durant 6 années après la crise de
2011**
Pilotage de l’équipe de chiffrage et du bureau d’étude durant la phase de
préparation d’offres pour les grand appels d’offres de l’ordre de dizaines
de millions d’euros
Communication, élaborations, négociation et concrétisation de contrat
de partenariat et contrat de projets avec de grandes firmes nationales et
internationales talques : ABB, Siemens, Hyundai, Samsung, STEG,
OMV, SONEDE,

10/2011 – 12/2015
(4 ans)
Entreprise :
SOCOMENIN
Mission : Consultant Interne – Restructuration du groupe et
Automatisation des processus
Projets Développement:
Membre puis chef d’un comité central de restructuration du groupe de 6
entreprises pour pallier l’impact de la perte du marché libyen et préparer
l’entreprise pour conquérir le marché international.
Diagnostique du système d’information avec des experts externes sous
tutelle de l’USAID. Définition des besoins d’informatisation des
processus.
Conception et suivi avec la DSI du développements d’un portail de
processus métiers couvrant plusieurs aspect (Administratives, missions,
règlements, avances, frais, assurances, tableaux de bords RH, tableaux de
bord de projets, tableau de bord de production…) ||Technologies : Ms
Office, Excel , Windev, Primavera, ERP Divalto || Durée : 24 mois||
Organisation de plusieurs séminaires et tables rondes internes et externes
pour étude et amélioration de la situation, sensibilisation et formation
des collaborateurs…