Younès - Consultant ESSBASE

Diagnostic de la performance, des forces et des faiblesses des macro processus
 Définition des axes analytiques
 Mise en place d’une méthode de coûts complets
 Détermination du périmètre de charges à incorporer  Définition des sections homogènes
 Choix des clés de répartition des charges indirectes
 Mise en place de P&L selon plusieurs axes analytiques : familles de produits, clients, organisation, etc.  Rédaction des spécifications destinées à l’intégrateur pour outiller le contrôle de gestion

Rédaction d’une note d’organisation détaillée de la direction comptable
 Implémentation d’une cartographie des risques comptables
 Mise en place d’un tableau de bord de suivi de contrôles
 Cartographie des risques liés à la comptabilisation des opérations diverses
 Rédaction d’un programme de contrôle

Manager de transition : Contrôleur Comptable de 2nd

Support opérationnel lors des arrêtés mensuels et annuels
 Définition d’un programme de contrôle de 2nd niveau
 Réalisation des contrôles de 2nd Niveau et remontée des points d’audit nécessitant des corrections comptables
 Feedback aux équipes de productions comptables

Associé Fondateur

cabinet d’Expertise Comptable et de conseil inscrit à l’OEC de Paris
Mission réalisée : Optimisation du processus notes de frais d’une banque
 Diagnostic de l’existant et identification des leviers d’optimisation
 Etude d’impact de la loi Sapin2 sur les notes de frais
 Mise en place d’un RACI, d’un processus cible et d’une cartographie des risques
Mission réalisée : Accompagnement opérationnel de la direction comptable d’une banque multi activités
(Crédit, crédit-bail, affacturage, etc.)
 Support opérationnel lors des arrêtés mensuels et annuels
 Définition d’un programme de contrôle de 2nd niveau
Mission réalisée : Optimisation des processus comptable de la direction comptable d’une banque en ligne
 Formalisation d’une cartographie des risques adossée à un plan de contrôles de 2nd niveau
 Rédaction de procédures et de modes opératoires divers

BearingPoint – Manager

Manager en Transformation de la Fonction Finance – Paris
Mission réalisée : Modernisation de la Fonction Finance d’un bailleur social
 Etat des lieux de l’organisation et du SI existants de la fonction finance
 Etude d’opportunité de la mise en place d’un Centre de Services Partagés (CSP) et valorisation du projet
 Refonte des états de reportings : compte de résultat, flux de trésorerie, tableaux de bord etc.
Mission réalisée : Accompagnement de la Fonction Finance d’un bailleur social suite à la fusion de trois entités
 Harmonisation des pratiques de gestion et des référentiels comptables
 Analyses d’impacts sur le SI Finance et rédaction du cahier des charges adressé à l’éditeur
Mission réalisée : Mise en place d’un Core Model Finance Groupe dans le secteur pharmaceutique
 Rédaction d’un manuel des procédures et des règles Groupe
 Mise en place d’un schéma directeur SI Finance
Mission réalisée : Rédaction d’une note sur les impacts induits par IFRS 15 dans le secteur des télécommunications
 Analyse d’impacts de la norme sur le secteur
 Etude des principaux impacts sur les indicateurs de pilotage financier
Mars 2015 - Avril 2016 Deloitte Accounting Services (ex-GBA & Associés) - Manager en conseil financier opérationnel - Paris
Mission réalisée : Etude de rentabilité par famille de produits d’un assureur
 Détermination d’indicateurs de pilotage pertinents
 Analyse des produits non rentables et déclinaison d’une cartographie des causes de sous-performance
 Réalisation une grille de rentabilité constituant un outil d’aide à la décision
Mission réalisée : Assistance à la clôture de comptes consolidés IFRS d’un assureur
 Ecritures d’homogénéisation, de retraitements French GAAP-IFRS, élimination des titres, passage French GAAP-IFRS
 Validation de la valeur des instruments financiers et leur classification (AFS, HTM, etc.)

Deloitte & Associés - Auditeur financier Superviseur

Conforama
Missions réalisées :
 Audit de comptes statutaires et consolidés en France et aux Pays-Bas, commissariat aux comptes, due diligences,
présentations des points d’audit aux clients, participation à des prospections commerciales, animation de formations.
 Revue du contrôle interne des principaux cycles (Achats, Trésorerie, Immobilisations, etc.)