Olivier - Consultant EXCEL
Ref : 190923M004-
78000 VERSAILLES
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Consultant, Ingénieur de production, Ingénieur qualité et méthodes (45 ans)
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Totalement mobile
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En profession libérale
Résumé
Consultant expérimenté en supply chain et excellence opérationnelle
(mise en place et acompagnement de démarches d'amélioration
continue dans l'industrie, pendant 10 ans, en Europe Afrique et
Asie).
Spécialisations : WCM, Diagnostique d'usine et identification des
enjeux de performance, Amélioration continue, Safety, Kaizen, TPM,
Lean Manufacturing, SMED, 5S, Factory Model, VSM (value stream
mapping), Problem solving
Expérience
CléopX
Consultant en management (consultant indépendant)
novembre 2017 - Present
Versailles
Vision de CléopX : donner les clés de l'Excellence Opérationnelle à ses clients
industriels à travers l'identification de leurs enjeux majeurs de performance et
la mise en place d'un plan pour les saisir
Missions :
- Février 2019 à Maintenant : Poulehouse (start-up agroalimentaire à très forte
croissance, France)
Réalisations : Structuration de la supply chain, modélisation et optimisation
des prix de revient industriels, rendre la production "scalable"
- 2018 : Entreprise du secteur médical, en forte croissance (France)
Réalisations : Transfert d'étapes de production de plusieurs produits vers
les USA, Industrialisation d'un nouveau produit, Management un atelier de
production
LimeStreams
Consultant principal
janvier 2017 - octobre 2017 (10 mois)
Région de Paris, France
Développement du pôle Excellence Opérationnelle dans l'industrie
Prospection commerciale, réalisation de diagnostiques industriels et vente de
missions de plusieurs 100aines de k€
Pilotage d'un projet d'augmentation des capacités de production d'une
entreprise de fabrication de dispositifs médicaux, à ressources constantes.
Résultats : augmentation des capacités > 30%
ERO
Fondateur
décembre 2014 - décembre 2016 (2 ans 1 mois)
Région de Strasbourg, France
Création d'ERO, éditeur d'une application métier mobile à destination des
industriels
Objectifs d'ERO : maximiser les résultats, le niveau d'acceptation et la
soutenabilité des programmes d'Excellence Opérationnelle de ses clients
Réalisations : recrutement de l'équipe, mise au point d'un prototype,
prospection client et test du prototype chez un industriel.
Projet à l'arrêt
EFESO
8 ans 9 mois
Manager
janvier 2013 - novembre 2014 (1 an 11 mois)
Singapore
Ouverture et développement de la filiale Asie du sud-est de Solving Efeso
Pilotage de projets d'Excellence Industrielle au niveau Asie pour des grands
comptes (Heineken, L'Oréal, Saint-Gobain...)
Développement commercial, recrutement et management de consultants
Interventions dans 9 pays d'Asie
Consultant senior
mars 2006 - janvier 2013 (6 ans 11 mois)
Accompagnement d'usines dans la définition et l'implémentation de le plans
d'amélioration de performance sur l'ensemble de leur Supply Chain
Pilotage de programmes de World Class Manufacturing / TPM / Amélioration
Continue
Interventions en Europe et Afrique chez des clients tels que Heineken, SaintGobain, L'Oréal, Nexans, Redcats (La Redoute, Vert baudet, Cyrillus), Kiabi
Animation de forations internationales Green Belt (France, Turquie, Australie)
Consulting très complet qui allie :
1. Une approche stratégique (réalisation de diagnostiques dans plus de 50
usines afin d'identifier les enjeux de performance opérationnelle et définir la
roadmap court / moyen / long terme pour réaliser les gains potentiels identifiés
2. Le management et le développement des équipes locales
3. Une approche opérationnelle (formation et suivi de groupes de travail
de dégoulottage des capacités de production, de réduction des pertes, de
réduction de la non-qualité, d'optimisation de la productivité...) pour atteindre
des objectifs de résultats chiffrés
Masterfoods
Engineering
2005 - 2006 (2 ans)
Haguenau
Projet d'amélioration de la performance d'un atelier de palettisation
Réalisations :
Identification des gains potentiels de l'atelier (productivité, compacité palettes,
capacité et flexibilité de l'atelier) et de solutions à mettre en place pour
maximiser les économies.
Vente du projet auprès du management de l'usine
Pilotage du projet (EEM / Early Equipment Management), installation et
démarrage des lignes
Investissement : 2 M€, ROI < 3 ans
Engineering, Travaux Neufs
Augmentation de capacité d’un atelier de palettisation (budget > 2M€)
Etude du besoin en collaboration avec les différents services impactés
(production, logistique, maintenance et marketing)
Identification puis choix des solutions techniques + innovations
Rédaction du Cahier des Charges (en versions française et anglaise)
Consultation de fournisseurs français et étrangers
Pilotage du projet (EEM / early equipment management)
Installation et démarrage des nouvelles lignes
Université de Technologie de Compiègne (UTC)
Diplôme d'ingénieur, Génie Mécanique, management de projets
innovants · (1998 - 2004)
Université de Technologie de Compiègne (UTC)
Master of Science - MS · (1998 - 2004)