Eric - Consultant et formateur

formateur-conseil en Gestion de Projet, Change et management d'équipe auprès de 250 etp en charge de la transformation des actuels bureaux de poste.

 Assistance à maîtrise d’ouvrage (28h pour 35 séances).
 Management de projet « expert » : méthode Poste et maitrise des projets en partenariat
 Analyse fonctionnelle : APTE/SADT et Amdec conception et process

Pôle Emploi/IB Cegos

 Assistance à maîtrise d’ouvrage (28h pour 15 séances).
 Management de projet « expert » : méthode PMI et Hermès (35h).

Dir Commerciales, accompagnement du changement et formation

 Gestion de projet dans un contexte de transformation digital des forces de vente "monde"
 Accompagnement du changement.

formation nationale en Gestion de Projet et en Management d'équipe

La Poste Marocaine, Direction de l’Organisation (12 ETP), depuis le 05/2013 et en cours, Formateur sur Assistance à maîtrise d’ouvrage (28h).
 Management de projet « expert » : méthode PMI et comparatif Prince 2 et Hermès (35h).
 Business Process Management/Outsourcing (BPMN, UML, puis CMMI et analyse de la valeur ABC-M) (49h).

Chef de projet AMOA et management de transition

 Etude de faisabilité en vue de la vente de la société.
 Cahier des charges puis Benchmark de solutions « d’organisation/système informatique » alternatives : sélection des offres et solutions de remplacement de l’ERP ONAYA vers solution SAGE ou SAP.

Chef de projet Business Développement

 Développement d’une offre de formation « management et gestion de projet selon les principes « PMI».

Management de transition sur les activités de vente et de gestion Dyva SAS, 2015/2017 (en cours) : Management de transition sur les activités de vente et de gestion

Directeur de Projet

Sikia», business en 20h sur 24 consistant en une activité d’outsourcing de fonctions transverses de gestion, (techno Lotus Domino) du client LVMH, opéré pour Orange Business Services :
 Gestion d’équipe (15 ETP).
 Organisation des activités Data Management/Production Outsourcing/Incident Management selon les principes PMI / CMMI. Ordonnancement de l’activité des teams technico-fonctionnels.
 Planification de l’activité, gestion des ressources et de leur évolution, reporting client Copro/Steerco.
 Management du team Incident Management Niveau 1 et 2 IBM-Lotus/ Mobilité, selon ITIL V2/ITSM.

Consultant formateur en gestion de projet et en management

Conception puis animation de sessions de formation pour le Middle Management: (35 ETP).
 Management d’équipe (21h).
 Management de projet « débutant » et « expert selon les principes PMI » ( 35h).
 Accompagnement du changement (14h).

Projet Atlas, refonte cœur métier historique « assurance-crédit »: 30 000 JOURS, 25 M€, 50 ETP). Directeur de Projet, adjoint du Directeur de Projet Coface :
 Gestion du PMO (1 ETP). Animation quotidienne de l’équipe AMOA du projet (Plan d’Action, attendus, planning, budget,…). En charge du reporting coûts-délais-décisions.
 Animation des comités de Projet, Pilotage, Codir. Elaboration, mise en place et suivi du tableau de bord (approche BSC) de pilotage opérationnel du projet (Gestion de la Valeur Acquise).
 Suivi des risques projet et suivi du plan d’accompagnement du changement.
 Organisation et suivi de la phase de MEP/Bascule (95 etp/janvier 2010).

Consultant et formateur

Consultant et formateur en management de projet, approche processus BPMN et accompagnement du changement