Erwan - Consultant ESSBASE

Expérience professionnelle

03/2015 à actuellement BPIFrance (Maisons-Alfort)
Poste

Mission

Environnement

Consultant Décisionnel

Migration des applications SAP BPC vers Oracle Essbase
Application :
gestion budgétaire des OPEX et CAPEX,
suivi de l’activité et PNB,
cadrage comptables des risques.
Ateliers de conception, retro engineering, développement et formation des utilisateurs et de la production.
Support sur SAP BPC.
Solution originale ultra optimisée d’allocation des frais généraux.
Développement d’outils d’automatisation de la navette budgétaire (masque de saisie, collecte, notification et suivi), de gestion des calculs et du référentiel sous Excel : MDX/VBA/shell.
Intégration d’une nouvelle activité : assurance export.

EPM 11.1.2.4
Hyperion Essbase, OBIEE, Excel VBA
Shell windows

07/2014 à 01/2015 CREDIT MUTUEL ARKEA (Brest)
Poste

Mission

Environnement

Consultant Décisionnel

Accompagnement et intégration en TMA de l’application de pilotage commercial des points de vente.
Administration de l’application.
Formation de la TMA, transfert de compétences.
Analyse, optimisation et évolutions des plateformes système et applicative.
Rédaction de documents de synthèses techniques et fonctionnels.

EPM11.1.2
Hyperion Essbase, OBIEE, ODI, Java, Linux

Administrateur fonctionnel des systèmes financiers Moët-Hennessy (février 2013, avril 2014)
Administration fonctionnelle des plateformes et support niveau 3 : gestion des interfaces, sécurités, règles.
Fiabilisation post migration de la plateforme EPM11, accompagnement des projets (TM1) et de la TMA.
Coordination et homogénéisation des systèmes financier : Hyperion EPM, SAP, Cognos, Magnitude, TM1.

Consultant en système de pilotage Indépendant (octobre 2001 - février 2013)
• Missions courtes d’audits et d’expertises diverses (missions récurrentes)
Audits techniques et organisationnels, refonte de TMA, optimisations, réalisation de maquettes et pilotes.
Clients : Lactalis, Klepierre, Air Liquide, Areva, Kraft Food…

• Formateur Business Intelligence (missions récurrentes)
Formation de consultants, développeurs, utilisateurs et administrateurs en BI Hyperion
Novartis, Alcon, Business & Décision Institute, Micropole Univers, Elle & Vire, CHU Rennes, Klepierre (BNP)...

BNP Paribas – Informatique groupe (Montreuil 04/2011 – 02/2013)
Audit et Expertise des systèmes existants. Accompagnement projets, Support niveau 2/3 Migration EPM11, Test de charge Smartview, cadrage fonctionnel, optimisations techniques, projet d’intégration Bâle 3, Hyperion EPM 11

Société Générale – Banque de Détail France (La Défense - 03/2011 – 04/2011)
Récolte des besoins et rédactions de spécifications fonctionnelles, outil de consolidation budgétaire, intégré à un projet groupe, réalisation d’un marquette : Référentiel sous EPMA, Workflow et Intégration Report et Calc Manager ,Hyperion Planning EPM 11

Logica Factory for Moët Hennessy (Epernay - Montpellier 02/2010 – 02/2011 )
Démarrage et prise en charge du lot Hyperion d’une tierce maintenance applicative en autonomie ; formation et accompagnement d’une équipe interne Logica.
Hyperion Essbase System 9 sur Unix, VB, VBA, Shell Unix plus de 400 utilisateurs et 50 bases de données. Intervention en support, développement et Expertise.

GALEC (Mouvement Leclerc, Ivry sur Seine 10/2008 – 12/2009 )
Assistance maîtrise d’ouvrage système de calcul des marges et de suivi des prix de la concurrence.
Fiabilisation et évolution fonctionnelles d’un outil alimentés par des données hétérogènes et externes
Gestion de prestataires. (Business Object Webintelligence, Oracle)

Orange Business Services (Groupe France Telecom, Rennes 02/2005 – 08/2008 )
Analyse, développement et mise en production d'applications d’élaboration budgétaire et de reporting.
Migrations, optimisations, fiabilisation, aspects fonctionnels : gestion de fusions, réorganisations des applications, internationalisation du projet, adaptation aux normes IFRS. (Hyperion Planning Analyzer et Essbase)

Société Générale Corporate and Investment Banking (La Défense 05/2004 - 02/2005)
Développement, mise en production et support d’applications d’élaboration budgétaire, et contrôle de gestion, optimisation de serveurs et d’applications existantes. Adaptation du reporting aux normes IAS/IFRS. Migrations d’applications hyperion 7.X. Hyperion Essbase, Microsoft OLAP Services, Comshare Decision Web.

Etam Développement (Paris, Londres 08/2003 - 12/2003)
Maintenance, automatisation et optimisation des applications d’élaboration budgétaire, formations et support. (Hyperion)

CEGID Business Intelligence (Rennes 2002 -2003)
Conseil pour le développement d'une solution d'élaboration budgétaire sur la plate forme Microsoft (Microsoft Analysis Services). Modélisation des problématiques d’élaboration budgétaires.

Eurodel (Groupe Louis Delhaize, Bruxelles) (2002)
Audit et modification d'une application de consolidation des enseignes (Cora). Conception et développement d'une application de reporting de trésorerie et modèles de saisies guidées décentralisées. (Hyperion Essbase)

Alcon France (Groupe Nestlé, Rueil Malmaison) (2002)
Conseil et accompagnement projet de suivi des ventes (toutes divisions et toutes activités) du leader mondial des produits ophtalmologique. (Hyperion Essbase)

Agapes Restauration (Villeneuve d'Ascq) (2001 – 2002)
Aide au choix d'outil et rédaction du cahier des charges pour une application d'élaboration budgétaire et de suivi pour trois enseignes (250 utilisateurs distants). Spécification, Développement et mise en production de la solution préconisée. Hyperion Planning, Essbase et Analyzer.
Arjo Wiggins Papiers Couchés (Groupe Worms et Cie, Bessé sur Braye) (plusieurs missions)
Refonte et optimisation des applications de consolidation internationale (bilan et compte d'exploitation).Assistance à la migration des serveurs. Conception et réalisation d'applications de pilotage commercial.

Consultant en systèmes de pilotage Décisionnel SA (Paris) Novembre 1998-Septembre 2001
Responsable du réseau, et de l’intranet de la société

Danone Waters North America (2001 Pasadena)
Analyse et spécification des modèles de pilotage industriels, logistique, achat et marketing. Proposition et réalisation d’une intégration de la chaîne logistique depuis la prévision des ventes et l’approvisionnement jusqu’au client pour la prévision de la rentabilité. (22 usines, 50 entrepôts).

LU Nordic (2001 Copenhague)
Proposition de solutions aux problématiques de contrôle de gestion : périmètre de trois pays-devises, intégration très récente et politique d’approvisionnement non stabilisée, gestion des lots. Analyse, formation et gestion du projet. Analyse et développement d’un outil de statistique des ventes, formation de nombreux utilisateurs.

Danone Pologne et Europe de l’Est (1999-2000)
Développement d’un système de pilotage commercial et industriel devenu le standard du groupe Danone pour le pilotage de ses filiales étrangères. Formation des utilisateurs et maintenance.
Elargissement aux problématiques logistiques, de pilotage des forces de vente et de gestion prévisionnelle du bilan.
Adaptations et déploiement en Russie, République tchèque, Hongrie, Roumanie et Bulgarie.

Pernod-Ricard Holding (2000-2001 Paris)
Maintenance et enrichissement de l’application reporting consolidation groupe, Shareholder Value Added (SVA) et ressources humaines (consolidation du bilan social). Gestion de l’impact d’une acquisition importante.

DIM (1999 Levallois-Perret)
Maintenance applications prévision des ventes, contrôle de gestion budgétaire et ressources humaines, formation d’utilisateurs, restauration des alimentations avec l’ERP.

Volvic (1999 Volvic)
Développement d’une application de contrôle de gestion industriel, intégration au pilotage d’entreprise du siège.

LU (1998-1999 Evry )
Maintenance des applications de pilotage, formation des utilisateurs, dans le cadre d’acquisitions.