Joël - Consultant EBIOS

2011: ON-X GROUP – ESN (SSII)
Consultant Manager Unité – Conseil Projets en SI & TIC
- Direction de Projets SI et TIC: Pilotage, objectifs, coûts, planning, ressources/activités, qualité, rapports, gestion de crise.
o Surveillance du SI et TIC: Outils (SOC/SIEM, Scanners), Indicateurs/TDB, Mesures de Protection.
o Qualité et Optimisation: Processus, sécurité, homologation, déploiement d’outils (SOC/SIEM), PKI,...
o Gouvernance: ISO27000, PCA/PRA, gestion de crise, audits opérationnels et organisationnels.
o Prévention des Risques: Analyse de risque, MCS, tests intrusifs, IDS/contre-mesures, plans d’amélioration.
o Conformité Opérationnelle: Audits, plans d’amélioration et stratégie, dossiers d’homologation.
o Développement et Amélioration d’Applicatifs/Logiciels: Codes multi-langages.
o Recette et Qualification: Moyens/Outils, configuration (Architectures/réseaux), partenaires/sous-traitants.
o Plans de Sensibilisation, Formation et Accompagnement au Changement: Structures internes et externes.

- Gestion Financière et d’Equipe (AT, Forfait, Régie):
o 15 Personnes: Consultants, ingénieurs (R&D, techniques, affaires), ressources humaines, partenaires.
o Encadrement: Recrutement, formation, animation, objectifs, bilan de compétence, activité.
o Contrats et Appels d’Offre: Analyse, qualification des besoins, réponse/proposition, soutenance.
o REX (Objectifs, CA, ROI, Marge): CA 2 MEuros.
- Compétitivité: Stratégie technique, amélioration continue, évolution du savoir-faire et des compétences.
- Industrialisation des Services: Méthodes, formalisation des processus, plan de développement.

2011– 2011: BOUYGUES TELECOM
PMO – Nouveaux Produits Fixes ADSL (Décodeurs TV & Modems Internet)
- Développement de l’Architecture et des Réseaux du SI: Réseaux dédiés, matériels, logiciels.
- Mise en Place de Moyens de Surveillance SI: Processus critiques, KPI’s, tableaux de bord, analyse/actions.
- Sécurisation, Politique & Mesures Sécurité: SI, réseaux, produits, applicatifs, organisations, environnements.
- Analyses de Vulnérabilité et Contre-Mesures (SI, réseaux, produits, applicatifs): Tests intrusifs et de robustesse.
- Direction des Programmes Stratégiques: SI/TIC d’entreprise, des solutions technologiques commercialisées.

1999–2010: AMD-FUJITSU INC – INFORMATION TECHNOLOGY SERVICES – ASIE, EMEA, USA
Manager Conseil « Projets des SI & d’Ingénierie de Solutions Embarquées »
- Création et Développement d’Unités de Conseil en « Projets des SI ».
- Analyse des Compétences, Etats des Lieux et Plans d’Amélioration: Opérations, organisations, fonctions.
- Périmètre et Activités des Projets SI: Total des Projets > 30 000 HJ (AT, Forfait):
o Programmation, architecture, fonctions, tests, intégration, recette, maintenance, accompagnement au changement.
o Conformité, Optimisation et Audit: Technologies, fonctions, qualification, tests, qualité, sécurité, organisations.
o Gestion des Partenaires: Qualification, renouvellement, conformité (Normes, règles internes, bonnes pratiques).
o Analyse des Vulnérabilités et Correctifs: Analyse de Risque, tests intrusifs et de robustesse.
o Plans de Repli, Gestion de Crise et d’Anomalie: PCA/PRA, MCO, moyens de repli.

- Management d’Unité Projets:
o 30 personnes: Recrutement, encadrement, objectifs, activité, formation, bilan de compétence.
o Gestion Financière (2010): REX, Marge, CA: 25 MEuros.
o Stratégie: Objectifs, organisation/pilotage, coûts, planning, ressources/activités, qualité, rapports, gestion de crise.
o Mise en Place et Gestion: Suivi/plan de marche, tableaux de bord, criticité/risques, engagements, « reportings ».
o Formation du personnel.

- Activités d’Affaires SI/TIC:
o Etude des Marchés: Besoins, volumes (TAM), normes, technologies et solutions, fonctionnalités, rentabilité.
o Relations Clients, Contrats, AO’s: Analyse, besoins, proposition technico-commerciale, soutenance.
o Innovation: Veille technologique, E&D, optimisation des compétences et des prestations, industrialisation.

1997–1999: MOTOROLA INC – DIVISION SYSTÈMES DE SÉCURITÉ TIC – GLASGOW (UK)
Directeur de Projet – Développement du Site de Conception et de Production pour Systèmes Sécurité IT & Produits Carte à Puce
- Organisation des Unités Opérationnelles et de la Compétence Sécurité:
o Périmètre interne: Conception, fabrication, SI/TI, administration, moyens généraux, RH.
o Périmètre externe: Fournisseurs, sous-traitants, « supply-chain », SI/TI.
o Ressources: Personnel, moyens techniques et financiers, projet (planning/délais, coûts, qualité, rapports).
- Gestion des Homologations et des Certifications ISO: >35 000 HJ.
o Pilotage – Conformité: Objectifs, KPI’s, validation, livrables, audits.
o Tests intrusifs, résistance aux attaques, analyse de risques (EBIOS), PKI, contre-mesures, cryptographie.
o Gestion de l’évolution (MCO/MCS) et maintenance des certificats.
- Cellule de Veille & Surveillance Sécurité: R&D, analyse de concurrence (« Benchmarking »).
- Accompagnement au Changement & Formations: Opérations, DSI/RSSI, RH, administration, sous-traitants,…
- Gestion Budget de Fonctionnement (1999): 3 MEuros.

1987–1997: MOTOROLA FRANCE SA – CENTRE DE PRODUCTION – TOULOUSE
Directeur Qualité & Support Clients – Automobile, Informatique, Aéronautique, Militaire, Défense, Spatial
- Direction des Opérations Qualité & des Laboratoires (Analyses, Fiabilité, Métrologie): 80 Personnes.
- Gestion des Projets:
o Certifications: ISO9001, ISO14001, clients (Ford, GM, Valéo, ESD, SNCF,…).
o Amélioration Continue: SPC, 6 Sigma, 8D’s, TPM, AMDEC, DOE, LEAN, CMMI.
- Auditeur « Corporate » Qualité: Opérations, fournisseurs, partenaires, sous-traitants.
- Gestion Budget de Fonctionnement: 2 MEuros/An.

1984–1987: MATRA FRANCE SA – CENTRE DE PRODUCTION – NANTES
Ingénieur Assemblage des Composants – Militaire, Défense, Spatial
- Responsable Assemblage (10 Personnes): Opérations d’assemblage et processus qualité.
- R&D Fiabilité: Développement de bancs de test & de fiabilisation des composants (Circuits intégrés).
- Gestion Budget: 1MEuro/An.