Didier - Chef de projet AJAX

Depuis mars 2012
Directeur et fondateur de la société ACT-CS - Nancy.

De septembre 2011 à décembre 2011
Directeur de projet – Jouve (3000 personnes, 150 M€) – Paris.

De janvier 1999 à septembre 2011
Directeur informatique – Bialec (75 personnes, 7 M€) – Nancy.

De 1996 à janvier 1999
Directeur des technologies de l’information - Berger-Levrault Département des Techniques Graphiques (4 filiales à Nancy, Toul et Paris, 300 personnes)

De 1988 à 1996
Directeur de projets - Responsable de la société AIS Nancy (SSII spécialisée en génie documentaire et éditorial, effectif : 12 cadres)

Compétences transversales
AMOA
 Audit et conseil, organisation et gestion de production

Points clés - Réalisations
Etude des principaux CMS open Source dans le cadre de l’évolution d’un environnement de travail collaboratif pour un éditeur scientifique et technique. Cahier des charges et appel d’offres (120 pages).

Analyse des besoins et mise en place de solutions de gestion de projets de recherche appliquée (sécurisation de l’information, stratégie de communication et de diffusion de l’information) pour un organisme chargé de gérer et promouvoir des projets de longs termes.

Management – Stratégie de l’entreprise
 Membre des comités de direction.
 Analyse de la clientèle, recherche de produits de fidélisation et de synergie, extension de l’offre commerciale.
 Responsabilité directe des choix, des orientations stratégiques et des investissements informatiques (disponibilité maximale de l’outil de production, veille technologique, réduction des coûts, plan de continuité de la production).
 Management des équipes, conduite du changement.

Points clés - Réalisations
Intégration de nouveaux produits, développements mobile, sites Internet, création de produits de fidélisation.
Mobilisation et motivation des équipes, collaboration jeunes ingénieurs et ingénieurs « maison ».
Direction technique, choix des axes de développement et des outils associés.

Compétences informatiques
Plan d’investissement CMS d’un éditeur scientifique et technique (700 K€)
 Animation du comité de projet, rédaction du cahier des charges.
 Réception et sélection des candidats.
 Mise au point du plan d’investissement.

Points clés - Réalisations
Respect des engagements et des plannings.
Plan d’investissement en action.
Gestion de deux projets de conversion patrimoniale (200 K€ et 2500 K€)
 Mise en place des projets, gestion des spécifications fonctionnelles.
 Gestion des contacts clients et pilotage des équipes de développement, de production.
 Evaluation financière des projets.

Points clés - Réalisations
Respect des engagements et des plannings.
Mise en évidence des résultats financiers des projets et gestion des objectifs de qualité.

Gestion de la SSII interne Bialec (CA 300 K)
 Création, gestion technique et commerciale du département nouveaux médias, gestion des équipes.
 Conseils et services aux éditeurs.
 Mise en place et développement des productions XML, de la production de CD-ROM et de clés USB.
 Mise en place et développement des sites Internet (catalogue, paiement en ligne, CRM, administration, référencement, graphisme).
 Mise en place des développements pour IOS (Iphone/Ipad), Android, analyse du système Windows Phone 7.

Points clés - Réalisations
Création du département, production de sites Internet et CD-Rom, nombreuses réponses positives à des AO basées sur la synergie des produits papier et électroniques.

Certification ISO acquise et renouvelée sans réserve, intégration de développements AJAX – Web 2.0, extension SMS et campagne de emailing ; portail de suivi du fonctionnement de site internet.

Passage d’un CA de 30 K€ à 300 K€ en 6 ans.
Gestion de parcs informatiques
 Gestion des investissements et de l’efficacité du parc informatique.
 Plan de virtualisation des serveurs et stations de travail (VMWare, VCenter).
 Sécurisation des accès.
 Plan de continuité de production et de service.

Compétences Arts graphiques
Prépresse
 Très bonne connaissance des composantes techniques d’un département prépresse : composition PAO, automatique, structurée, productivité, flux de production, sécurisation des données, épreuvage colorimétrique calibré,

Points clés
Mise au point des flux de production, maîtrise des investissements,

Mise en place de productions automatisées XML/SGML/Autres (revues, catalogues, ouvrages scientifique, techniques et juridiques, encyclopédies, multi linguisme, annuaires, …), multi support (Internet, ebook, cd-rom, papier).
Principales réalisations

OPOCE Environnement de génie éditorial de production de documents multilingues et synoptiques (conception, développement et mise en production), équipe de 10 à 25 personnes pendant 18 mois.

Télémécanique (MerlinGerin) : Environnement de production de catalogues industriels, pilotage/automatisation de PageMaker (mise en évidence de produits nouveaux de grande distribution, catalogues de 200 à 1200 pages, production de 25 catalogues par an).
Différentes productions pilotées par un flux SGML/XML :
• Annuaires (Hôtels de France, CNPP, …),
• Guide du Transporteur, Guide du chargeur (Lamy),
• BRDA, BPAT, …
• …

Différentes productions pilotées par un flux XML avec fonction d'édition en ligne et de manipulation XML :

• Conseil d'Etat (annuaire : base de données MySQL, édition XML en ligne via un plugin, export XML pour production papier et mise à jour du site),

• SOFCOT (production annuelle XML/SGML, exploitation de 7000 articles, 20 000 revues, mise à jour annuelle du fonds documentaire SGML, production de la mise à jour papier via FrameMaker SGML et du cd-rom associé,

• Techniques de l'Ingénieur (Chaîne de production SGML des articles publiés, restitution de 700 articles par an, mise en pages FrameMaker,

• Masson/Elsevier (gestion et production de 25 revues médicales).

Principaux clients
Weka, Techniques de l’Ingénieur, Elsevier, Masson, EFL, Lamy, Hôtel de France, CNPP, Collège de France, Société Française de Radiologie, SOFCOT (chirurgie orthopédique), SFAR (Anesthésie/réanimation), SFMU (médecine d’urgence), Conseil d’Etat, …

Presses Offset et numériques
 Connexion prépresse – presses – CIP3 – exploitation des courbes de pré-encrage.
Points clés - Réalisations
Equipes formées et motivées : exploitation des courbes de pré-encrage.
Fabrication et Devis
 Pilotage du projet d’investissement outils de production de devis, de réponse à appels d’offres, et de GPAO – Pilotage de l’équipe projet, définition des besoins,.