Loïc - Consultant DEVOPS

Missions

ACTUELLEMENT

Coach individuel et coach d'équipes DevOps de 2015 à aujourd'hui VestaTeam

Coach d'équipes autonomes / Coach DevOps


2017 Formation de coachs DevOps. Construction et animation d'une formation de 10 jours permettant aux futurs coachs DevOps internes d'acquérir une posture de coach, de disposer des compétences et des connaissances pour pouvoir réaliser seuls des coaching DevOps cohésion et co-construction à destination d'équipes intégrées EDF
2015 - 2017 Préparation et Animation de Séminaires pour définir des règles de fonctionnement, renforcer la cohésion, se doter d'une vision commune, identifier des projets fédérateurs, accompagner une initiative DevOps plus de 40 jours d'accompagnement chez différents clients français et internationaux Allianz, EDF, Keyrus, AXA, Michelin, One Chocolate Communications, école 42, Vodafone, La Banque Postale, Terradue .
2016 2 mois Définition de la roadmap de transformation 20 jh Préparation et animation d'un séminaire avec le Comité de direction de la DSI pour définir la feuille de route d'une transformation majeure. Coaching du Codir sur la mise en uvre de l'organisation, la roadmap et la gouvernance Michelin .
2015 1 mois Définition de la fiche de mission de l'équipe de direction 15 jh Accompagnement à la définition de la fiche de mission et de la feuille de route de l'équipe de direction de la DSI, élaboration collaborative de la gouvernance et des règles de fonctionnement interne. Organisation et animation des séminaires d'équipes. INRA .

Coach individuel


2015-2017 Coach individuel sur les thèmes de la prise de poste niveau exécutif / Codir , l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle, la reconversion, la posture managériale.
250 heures d'accompagnement individuel réalisé en français et en anglais pour des particuliers et en entreprise.

Formateur en Management et Communication


2015-2017 Formateur en Communication synergique et Management Présence, regard / respiration, reconnaître et exprimer les émotions, pratiquer le feedback constructif, savoir déléguer, pratiquer l'ouverture et l'authenticité au sein d'une équipe, maîtriser rôles délégués et bilans de fonctionnement. 15 jours de formation dispensés Université Paris Sud, Ecole 42, Yélé Consulting .
PREALABLEMENT

Conseil en transformation SI entre 2005 et 2013
2013-2014 Responsable d'une practice conseil en management des Systèmes d'Information 40 consultants dont 8 managers spécialisée dans la transformation des organisations IT, le DevOps et le Service Management CGI Business Consulting
2013 4 mois Définition du modèle de support au niveau mondial 300 jh Lafarge
2012 10 mois Cadrage de la refonte de la solution de Service Management 600 jh SILCA, groupe Crédit Agricole
2012 8 mois Business Case de la transformation des 100 000 postes de travail 700 jh GDF Suez
2012 6 mois Etat des lieux et définition d'un plan d'amélioration des pratiques de gestion des services informatiques 150 jh Lafarge
2010 12 mois Responsable de la conduite du changement et du déploiement de la solution globale de gestion des services IT 700 jh AXA
2010 4 mois Gestion d'un appel d'offre d'externalisation de l'Infrastructure Informatique globale 60 jh Nexans
2010 2 mois Construction d'un modèle de delivery des services informatiques 80 jh Banque de France
2008-2009 13 mois Responsable du déploiement du passeport biométrique 600 jh Ministère de l'intérieur

Responsable Avant-vente, offre de Service et Production Informatique 1996-2005
2005-2007 16 mois Responsable d'une offre de service permettant de suivre l'exécution des processus métiers sur le SI Steria
2000-2005 46 mois Responsable d'avant-ventes stratégiques de solutions logicielles BMC Software
1998-2000 20 mois Consultant Expert sur les solutions d'administration de l'IT HP
1996-1998 24 mois Responsable de Data Centers HP