Claude - Consultant COGNOS REPORT STUDIO

Expérience professionnelle

PRESTATIONS DE SERVICES EN REPORTING BI

Technicien de la mise en œuvre, je remplis aussi d’autres fonctions :
- en participant à l’analyse de besoins, j’oriente la demande pour que l’offre IBM Cognos soit utilisée efficacement, et surtout pas à contre emploi,
- en intervenant dans les différentes phases du projet, j’évite des relais humains, et plus globalement les coûteuses pertes de temps ou d’information,
- quand je peux participer à la recette et à la formation des utilisateurs, une confiance s’établit, qui facilite
l’avancement du projet.


DA SCIENCE / STELLIANT ; 92 Colombes ; 2019 – Déc 2021

Tags : Migration Datawarehouse, Assurance, C11, Reporting à usage Interne / Externes, Environnement Agile.

Ma mission : Implication dans une petite équipe qui reprend le flambeau après de nombreux départs.
Le travail consistait à fournir du reporting aux équipes métier, des tableaux de bord aux clients
assureurs pour lesquels Stelliant effectue des prestations d’expertise. Quelques recherches de bugs
relatifs aux packs m’ont été demandées.
L’originalité du projet est qu’il s’agit de s’impliquer dans le fonctionnel, de migrer / qualifier du reporting sur
un nouveau datawarehouse et d’en détecter les problèmes, et de proposer des solutions Cognos pour une
première mise en place de reporting de pilotage interne de l’activité.


BI ON CLOUD / SOFT COMPANY ; 75 Paris ; 2016 - 2018

Tags : Primo mise en place de BI, Banque, CG / Comptabilité, petite équipe Agile, Formation, Assistance.

Ma mission : Consultant expert pour la mise en place d’un applicatif Cognos BI 10.2 pour la filiale française de la première banque portugaise, Caixa. L’originalité du projet est qu’il s’agit d’une première mise en place
d’un environnement décisionnel complet, sur la base d’une longue étude menée par IBM.
J’interviens dans une équipe projet constituée depuis avril 2016 du DSI, d’un directeur de projet, d’un
responsable ETL et son développeur, de développeurs intranet et de responsables métier.
Au démarrage, mon rôle fut de lancer l’implantation de Cognos, de donner des conseils de modélisation
du datawarehouse et de transférer mes connaissances auprès des gestionnaires : discussions avec le
métier, étude des sources de données, modélisation avec Framework Manager, administration.
Puis début 2017, j’interviens dans un second projet visant à remplacer les outils comptables / contrôle de
gestion par un nouveau datawarehouse et Cognos. Toujours en Agile, j’ai travaillé pour créer un pack,
recetter l’alimentation et démarrer le reporting contrôle de gestion.
Le DSI m’a confié la formation d’environ 30 personnes et l’assistance à l’utilisation de Cognos.


BUSINESS ET DECISION ; 69 Lyon ; 2014 - 2017

Tags : Expertise (Framework), Pharmaceutique, Admin Ventes, Reporting de production, maintenance évolutive.

Ma mission : Consultée pour un problème de conception Framework Manager chez Mérial (Boehringer), laboratoire pharmaceutique vétérinaire, j’ai apporté un support en audit Cognos sur différents problèmes rencontrés
par des équipes débutantes (datawarehouses, rapports complexes, actives report...).
J’ai beaucoup travaillé avec le responsable CRM pour analyser l’impact des changements de règles de
calculs de marges rétrocédées afin de faire évoluer les bases de données. Ensuite, j’ai assuré l’évolution
des packs Framework et du reporting complexe de calculs des versements de commissions.

Tags : Primo mise en place de BI, Grande Distribution, Ventes / CG, projet pilote.

Ma mission : Lancement d’une première mise en place de décisionnel chez Grand Frais, grande distribution.
Avec le client, nous avons confronté les besoins des premiers projets pilote avec le modèle initial de
datawarehouse pour améliorer sa conception et normaliser son organisation. J’ai développé un projet
pilote de reporting (pack relationnel et dynamic cube) visant à promouvoir l’intérêt du projet auprès du
métier, et à évaluer les performances (DB2 BLU) sur très gros volumes. Les performances excellentes
nous ont permis de concevoir des packs Framework Manager d’une façon originale visant à réduire
les temps de transformation ETL.
Spécifications Datawarehouse Business Analytics Cognos Formation Cognos

Tags : Migration Cognos Impromptu V7 vers Cognos C10, Santé, Formation.

Ma mission : Consultant en charge de la migration des tableaux de bord Cognos V7 vers Cognos C10
et de la création d’un reporting nouveau « Facturation » et « receveurs » dans un environnement de
migration de l’ERP INLOG sous Oracle.
Assistance des utilisateurs
Formation par « compagnonnage » des responsables de la facturation pour les rendre autonomes.


INSTITUT NATIONAL DE LA PROPRIETE INDUSTRIELLE (INPI) ; 92 Nanterre ; 2008 - 2013

Consultant datawarehouse et décisionnel Cognos.

Ma mission : Spécification des besoins du département brevets avec les utilisateurs et l’assistance de la DI.
Initialisation d’un datamart et alimentation. Développement du reporting ad-hoc et OLAP.
Transfert de compétences (conception, exploitation) auprès de la DI.
Formation des utilisateurs et des administrateurs.
Audit et migration du décisionnel MaxDB vers MYSQL. Proposition de migration Cognos C10.


UNICA (Urssaf) ; 14000 Caen ; 2009

Consultant décisionnel Cognos auprès du « centre de référence décisionnel » des Urssaf.

Ma mission : Mettre en œuvre Framework et Transformer OLAP pour migrer des projets OLAP V7 en C8.
Recetter et Corriger les requêtes et le reporting (Framework Manager, Report Studio, Analysis Studio).



SOUFFLET (Division Meunerie) ; 10400 Nogent sur Seine ; 2008

Consultant décisionnel Cognos expert OLAP.

Ma mission : Corriger et faire évoluer des modèles complexes de cubes Transformer OLAP
dans un environnement V7 et C8.


STAR’SERVICE Transport et Logistique ; 93 Epinay sur Seine ; 2006 à 2009

Consultant décisionnel Cognos (pour cet aspect du projet ; cf. infra).

Ma mission : Analyser les besoins avec le contrôleur de gestion Groupe. Créer les cubes OLAP et le reporting.
Transformer OLAP et les studios, en particulier Analysis Studio.
Mettre en oeuvre une plate-forme Cognos C8 de test et transférer sur la production pour déployer les
cubes. Administrer en préparant le portail Cognos Connection et l’accès des utilisateurs.




ELECTRICFIL Equipementier automobile ; siège ; 01 Beynost ; 1998 à 2005

Consultant responsable des projets décisionnels et budgétaires, Cognos (Win et Web).

Ma mission : Analyser et mettre en place les processus budgétaires (2003) avec Cognos Finance, concevoir les supports de cours et former.
Prototyper pour la DG l'extranet Fournisseurs et le scorecarding Metrics (2004).
Implanter Powerplay et Impromptu (1998). Développer les tableaux de bord.
Former et promouvoir le décisionnel.
Interlocuteurs DSI, contrôleurs de gestion, experts métiers, informaticiens (alimentation DB2).
En volume 60 utilisateurs formés ; 300 tableaux de bord, automatismes et documents.

















































PRESTATIONS D’ASSISTANCE À MAITRISE D’ŒUVRE OU D’OUVRAGE

J’applique ma capacité d’analyse au métier du client grâce à mon expérience : la connaissance des concepts,
des outils, des bonnes pratiques... et des difficultés.


STAR’SERVICE Transport et Logistique ; 93 Epinay sur Seine ; 2006 à 2009

Chef de projet d’une équipe de 3 à 5 personnes pour la mise en place d’un projet m’amenant à assurer
les fonctions d’assistance à maîtrise d’ouvrage (MOA) et de maîtrise d’œuvre (MOE).

– MOA : pour améliorer la compréhension de la « rentabilité réelle » de l’entreprise – l’application
de ventes ne produisant pas cette information – il fut opportun de concevoir une application
permettant au contrôleur de gestion groupe de dispatcher les charges globalisées de comptabilité analytique
sur les vrais postes de coûts, selon des clés de répartition automatisées ou à la demande ...ce qui a conduit
à la création d’une application de répartition de charges :

Ma mission : Conception et gestion des développements d’une application de répartition des charges, d’une
application de paramétrage et d’un portail web en vue de diffuser les tableaux de bord (comptables,
analytiques et indicateurs de performance) des 6 filiales et du groupe.
Recette, documentation. Transfert de mes connaissances au contrôleur de gestion groupe.

– MOE : pour faire le reporting et des cubes OLAP, il faut avoir un datawarehouse bien bâti.

Ma mission : spécifier, modéliser, gérer le groupe de projet (développement des flux), recetter, documenter.


EUROMASTER Entretien de véhicules à Clermont Ferrand ; 2001 - 2002

Consultant « European Datawarehouse Manager » puis Assistance à maîtrise d’œuvre.
Langue travail Anglais.

Ma mission : Définir l’organisation et l'architecture de création de 4 datawarehouses (3 régionaux et 1 agrégé) et d’un reporting Cognos ‘commercial et finances’, dans le cadre d’une refonte complète et gérée en interne du système informatique de production.
Présenter la solution au Comité de direction qui valide.
Analyser les sources et les flux de données (legacies). Valider et compléter la modélisation des
datawarehouses.
Spécifier l’application de gestion des alimentations, du reporting, et détailler les flux, pour servir de
cahiers des charges aux appels d'offres restreints.
Transfert des connaissances auprès du client, puis des maîtres d’œuvre choisis.
Participer à la recette des applications livrées par les maîtres d’œuvre.
Partenaires : DSI, analystes Legacies, responsables informatiques et décisionnels des filiales.











PRESTATIONS DE FORMATION IBM COGNOS BI


Mes clients attendent que je personnalise le programme de formation et/ou que j’utilise les données
de l’entreprise, et bien sûr que je sache mener mon groupe et être pédagogue.
Les stagiaires, souvent des responsables commerciaux ou de gestion, attendent que je ramène
l’informatique à sa juste place, sans jargon et avec esprit pratique : un outil commode pour gagner du
temps et de la compréhension.

Séminaires généraux et sur-mesure sur IBM Cognos Analytics C11 et Cognos BI C10, C8, V7
Formations sur toute la France, Dom-Tom, l’Europe, en français ou en anglais.
Manuels de formation personnels, en français, de 70 à 110 pages.

Voici quelques exemples :

Nombreuses sociétés de formation et intermédiaires, formations de type officielles IBM ou sur-mesure,
en intra : PLB, Oxiane, Apollo, Micropole, M2I, Neuro Active ...

TOUPARGEL (Place du marché) séminaires à IBM Cognos Analytics C11, Tableau de bord, Report, Data
Module, Administration ; 2020 (8 jours) et 2021 (8 jours)
NATIXIS séminaire à IBM Cognos Analytics C11, Report et portail ; 2020
BLUE SOFT séminaire à IBM Cognos Analytics C11, tour d’horizon, best practice et Report ; 2020
AGIRC séminaires à IBM Cognos Analytics C11 nouveautés, Administration, Framework, Report ; 2019
DIOR Animation de séminaires de formation à IBM Cognos Analytics C11 ; 2017
IS4F Gestion d’infrastructures informatiques bancaires ; Bénélux ; formation de plusieurs équipes ; 2017

NAOS Laboratoire cosmétique ; Aix en Provence ; formation du Contrôleur de gestion Industrie puis d’autres
responsables en C10.2 puis C11 ; 2017 - 2020 - 2021

CAIXA Geral de Depositos, banque de dépôt ; Paris ; 2017, 2018
Plusieurs séminaires sur-mesure IBM Cognos C10.2 auprès des informaticiens et de membres de la
Direction (30 personnes environ)

OFFICE DEPOT Distribution de matériel de bureau, à Senlis (60) ; 2012 - 2019
Formatrice IBM Cognos C10 Report Studio et Workspace Advanced.
Ma mission Former des équipes commerciales, des achats et du contrôle de gestion.
Les séminaires ont été personnalisés à partir des souhaits exprimés par le responsable informatique ;
les exercices ont été faites sur les packs de l’entreprise (packs relationnels et dimensionnels).
12 séminaires assurés à ce jour

POMONA Distribution de produits alimentaires aux professionnels, à Antony (92) ; 2010 – 2014
Formatrice IBM Cognos Powerplay pour les filiales Terre Azur et Passion Froid.

Ma mission : Formation de la direction, de l’encadrement et de certains « pilotes » des équipes achats et ventes.
Mise en place de séminaires de formation personnalisés et sur les données de l’entreprise.
Apport d’une assistance téléphonique aux stagiaires après les formations.