Nabil - Consultant ACCESS

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

StOrPeAM – Fondateur / Consultant (depuis 2020)
Société de Gestion (confidentielle)
Consultant Asset Management / Organisateur SI & Data
Conseil dans la refonte du SI & Data (PMS, OMS, Reporting & Performance, Référentiels…)
- Audit flash de l’existant & Recommandations notamment pour la gestion privée
- Analyse des besoins et des solutions d’éditeurs vs solution existante / développements internes
- Redéfinition de la relation entre la société de gestion et son éditeur de PMS

Société de Gestion (confidentielle)
Expert Asset Management & Intermédiation des ordres / Business Plan
Etude des opportunités de séparation et d’amélioration des fonctions de négociation buy-side
- Etude fonctionnelle détaillée et analytique, à l’appui des benchmarks, sur le périmètre des valeurs
mobilières et prêts/emprunts de titres
- Elaboration du business plan de chaque business case
Partenariats avec des cabinets de conseil
Business development / Avant-vente / Etudes de place / …
Safir Consulting – Associate Partner (2018 – 2019)
Activité de Conseil en Management
Création du pôle « Conseil » et Pilotage de l’activité
Référencements

Business development / Participation aux conférences / Etudes de place / Publication d’articles de presse
Fairman – Practice Manager (2016 – 2017)

Granada (FinTech KYC)
Chef de Projet / Expert marchés financiers / Business Plan
Innovation – KYC Data Marketplace
- Lancement d’un Data Marketplace de partage des données Clients : KYC
2/3
- Elaboration des modèles : opérationnel (architecture & données) & économique et POC
Practice « Asset Management »
Manager de la Practice / Renforcement / Busines development

Fairman Consulting – Practice Manager « Asset Management » (2016-2017)

Responsable Innovation KYC/Blockchain
- Lancement d’un Marketplace de partage des données Clients
- Réflexion stratégique & organisationnelle, modèle économique et développement de l’offre

Capco – Principal Consultant (2015-2016)

BNP Paribas Securities Services – Consultant en Organisation (5 mois : 2015-2016)
- Réorganisation financière : analyse des coûts et plan d’actions macro-stratégique, prospectivement sur 5 ans, en vue ’analyser et d’optimiser le P&L des divers centres opérationnels internationaux
Référent « Asset Management » auprès des centres européens de Capco ;

Projet personnel – Stratégie et Entrepreneuriat (2015) Activités de trading Périclès Consulting – Manager Consultant (2011-2014)

Société Générale Securities Services – Chef de Projet (pilotage de 3 pers. & expertise) (6 mois : 2014)

-Etude et validation de l’opportunité de création d’une table de négociation paneuropéenne étendue à une clientèle externe : sociétés de gestion, institutionnels et banques privées
-Proposition d’un plan d’actions (planning et budget de mise en œuvre) et Elaboration du business plan Neuflize OBC - Chef de Projet (pilotage de 7 chantiers, +3000 j/h et +50 pers. & expertise) (13 mois : 2012-2013)

- Pilotage du dossier de choix d’externalisation de la salle des marchés des activités de négociation et d’intermédiation (Dealing Services BNPP-BPSS) et négociation tarifaire des frais de prestations
- Déclinaison et pilotage des 7 chantiers liés à cette externalisation et optimisation des coûts et risques
AGICAM (AG2R La Mondiale) – Chef de Projet (pilotage de 11 chantiers, 2 PSI, 1 éditeur) (7 mois : 2011-2012)
- Pilotage du Projet de refonte de la gamme des fonds et du transfert des fonctions dépositaire, valorisation et reporting de BPSS vers CACEIS (40 portefeuilles)
Natixis Asset Management – Consultant en Organisation (3 mois : 2011)

- Mise à jour, pour l’ensemble des lignes de gestion (500 milliards €), des procédures et modes opératoires « circuits d’ordres », conséquence de la filialisation de sa table de négociation Natixis AM Finance
Autres interventions
- BlackFin Capital Partners – Etude stratégique du rachat d’un éditeur mondial (2 mois : 2013-2014)

- CACEIS – Etude de positionnement stratégique : marché, concurrence et offres (5 mois : 2013)

CGI (ex-Logica/Unilog) – Managing Consultant (2005-2010)

RBC-ITS – Chef de Projet (pilotage de 500 j/h, 50 pers. sur la France et Luxembourg) (5 mois : 2010)

- Pilotage du transfert des portefeuilles MMA Gestion (23 milliards €) vers Covéa Finance sur les volets conservation, alorisation et reporting (projet piloté en rétroplanning, avec gestion humaine et budgétaire) Fongépar Gestion Financière – Chef de Projets (10 mois : 2008)

- Pilotage de la ré-internalisation de la valorisation des fonds (FCPE) réalisée par RBC-ITS (sous Chorus)
- Gestion du portefeuille de l’ensemble des projets en cours
Euro-VL (Société Générale Securities Services) – Chef de Projets & Etudes (15 mois : 2006-2008)
- Pilotage de la migration de la valorisation des fonds, gérés en administration par Euro-VL, vers GP3
- Etude de faisabilité et Pilotage de l’introduction à la valorisation des fonds allemands de Pioneer Investments Autres nterventions
-HSBC Private Bank – Pilotage du projet de workflows liés à la couverture des stock-options (9 mois : 2006)

Responsable-adjoint de la business-unit « Capital Markets » (2008-2009)


Elaboration du business-plan de la fusion de 2 business-units internes (2009)

Euronext/AtosEuronext – Senior Consultant (2000-2005)

BNP Paribas Asset Management – Chef de Projets MOA (7 mois : 2005)

- Responsabilité déléguée sur le portefeuille des projets du pôle Multigestion de BNP PAM
- Pilotage des projets clés : architecture ouverte, loi Adhémar (sur les rétrocessions) et Marketing
Autres interventions
- Groupe Suez – Chef de Projet : calcul des soldes comptables des couvertures des instruments financiers, suite au passage des normes US-GAAP vers IFRS (IAS 32/39) (pilotage de 2 pers.) (14 mois : 2003-2004)

- Ecureuil Gestion – Chef de Projet : mise en place du référentiel de calculs des commissions (pilotage de 5 pers.) (14 mois : 2003-2004)
- Euronext & Clearnet – Etudes : trading, clearing et base de marchés (38 mois : 2000-2003)

- Caisses d’Epargne – Avant-vente & Pilotage : crédits complexes (7 mois : 2002)

OREX-SA – Consultant (1998-2000)
Organismes paritaires – Chef de Projets de transformation et alignement des SI (24 mois : 1998–2000)