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Claude - Consultant COGNOS CV n°190325C001
  • Profil Consultant, Consultant formateur - 54 ans
  • Domicile 75019 PARIS
  • Domaines d'expertise Décisionnel / Datawarehouse
Compétences techniques
COGNOS
COGNOS FRAMEWORK MANAGER
COGNOS REPORT STUDIO
POWERPLAY TRANSFORMER
Études et formations

COMPETENCES
Prestations de services sur IBM Cognos!CognosC11–C10: Framework,Report, Analysis, Transformer OLAP, Dynamic Cube Designer, Administration!Cognos V7 : Powerplay ; Transformer OLAP; ImpromptuPrestations de Formation à l’offre IBM Cognos BI et Analytics versionsC11–C10et V7Etudes, Analyse, Conception de datawarehouses et d’applications de gestion!Etude de besoins fonctionnels et techniques(MOA, MOE). Spécifications.!Analyse et conception de datawarehouses et d’applications du système d’information.!Assistance à maîtrise d’ouvrage ou d’œuvre.Gestion de projets et avant-vente!Organisation et suivi de projets. Estimation des charges. Animation d’équipe. Coordination. Recette. Formation.!Présentations commerciales de logiciels. Prototypages. Elaborations d’offres commerciales.Outils informatiques particuliers mis en oeuvre!Web CSM SPIP ; XHTML/CSS, PHP; MySQL/PHPMyadmin ; déploiement de sites.!PowerAMC. Bases de données Oracle, SQL Server, MySQL. QlikSense.
CERTIFICATIONS
COGNOSIBM Certified Developer Cognos 8-10Metadata Models (Framework Manager)IBM Certified Developer Cognos 8-10BI OLAP Models (Transformer)Cognos certified Powerplay Specialist (user & Transformer administrator)Cognos certified Impromptu Specialist (user & administrator)

DIPLOMES:
Bac + 52006: Préparation au Certificat de Webmestre au CNAM Lyon
1996: DESS Informatique documentaire à l’ENSSIB à l’Université Lyon I.1989: Maîtrise d’économie «Banque et Finance» à l’Université Lyon I

Expériences professionnelles

Techniciendela miseenœuvre, je remplis aussid’autres fonctions:
-en participant à l’analyse de besoins,j’oriente la demande pour que l’offre IBM Cognossoit utilisée efficacement,et surtout pas àcontreemploi,-enintervenant dans les différentes phases du projet,j’évitedesrelaishumains,etplusglobalementlescoûteusespertesdetempsoud’information,-quand je peux participer à la recette et à la formation des utilisateurs,uneconfiances’établit,quifacilitel’avancementduprojet.BI ON CLOUD/ SOFT COMPANY; 75Paris;

2016-2018Tags: Primo mise en place de BI, Banque, CG / Comptabilité, petite équipe Agile, Formation, Assistance.Ma missionConsultantexpert pour la mise en place d’un applicatif Cognos BI 10.2 pour la filiale française de lapremièrebanqueportugaise,Caixa. L’originalité duprojet est qu’il s’agit d’une première mise enplace d’un environnement décisionnel complet, sur la base d’une longue étude menée par IBM.J’interviens dans une équipe projet constituée

depuis avril 2016 du DSI, d’un directeur de projet, d’unresponsable ETL et son développeur, de développeurs intranet etde responsables métier. Au démarrage, mon rôle fut de lancerl’implantation deCognossur les bases des spécifications IBM, de donner desconseils de modélisation du datawarehouse et de transférer mes connaissances auprès des futursgestionnairesinternes: discussions avec le métier, étude des sources de données, modélisation avec Framework Manager, administration Cognos

Début 2017, j’interviens dans un second projet visant à remplacer les outils comptables / contrôle de gestion par un nouveau datawarehouse et du Cognos. Dans une gestion de projet Agile, j’ai travaillé étroitement avec le directeur de projet et un consultantmétier spécialisépour la création de packs, la recette et la création de reporting.Le DSI m’a confié la formation d’environ 30personneset l’assistance à l’utilisation de Cognos.BUSINESS ET DECISION ; 69 Lyon ;

2014 -2017Tags: Expertise (Framework), Pharmaceutique, Admin Ventes, Reporting de production, maintenance évolutive.Ma missionConsultée pour un problème de conception Framework Managerchez Mérial(Sanofipuis Boehringer), laboratoire pharmaceutique vétérinaire, j’ai apportéun support d’audit sur différents problèmes rencontrés par des équipes débutantes (datawarehouses, rapports complexes, actives report...).J’ai beaucoup travaillé avec le responsable CRM pour analyser l’impact des changements de règles de calculs de marges rétrocédées afin de faire évoluer les bases de données. Ensuite, j’ai fait évoluer les packs Framework Manager et reprisle reporting complexe de calculs des versements decommissions.Tags: Primo mise en place de BI, Grande Distribution, Ventes / CG, projet pilote.Ma missionLancement d’une première mise en place de décisionnel chez Grand Frais, grande distribution.Avec le client, nous avons confronté les besoins des premiers projets pilote avec le modèle initial de datawarehouse pour améliorer sa conception et normaliserson organisation. J’ai développé un projet pilote de reporting (pack relationnel et dynamic cube) visant à promouvoir l’intérêt du projet auprès du métier, et à évaluer les performances (DB2 BLU) sur très gros volumes.Les performances excellentes nous ont permis de concevoir des packs Framework Manager d’une façon originale visant à réduire les temps de transformationETL et à faciliterla création de reporting complexes Contrôle de gestion.ETABLISSEMENT FRANÇAIS DU SANG, LOIRE AUVERGNE (EFS); 42 St Etienne;

2012-2014Tags: Migration Cognos Impromptu V7 vers Cognos C10, Santé, Formation.Ma missionConsultant en charge de la migration des tableaux de bord Cognos V7 vers Cognos C10 et de la création d’un reporting nouveau «Facturation» et «receveurs» dansun environnement de migration de l’ERP INLOG sous Oracle.Assistance des utilisateursFormation par «compagnonnage» des responsables de la facturation pour les rendre autonom

NSTITUT NATIONAL DE LA PROPRIETE INDUSTRIELLE (INPI); 92 Nanterre;2008-2013Consultant datawarehouse et décisionnel Cognos.Ma mission Spécificationdes besoins du département brevetsavec les utilisateurs et l’assistance de la DI.Initialisationd’un datamart et alimentation.Développementdureporting ad-hoc et OLAP.Transfert de compétences (conception, exploitation)auprès de la DI. Formation des utilisateurs et des administrateurs.Audit et migration du décisionnel MaxDB vers MYSQL. Proposition de migration Cognos C10.UNICA (Urssaf) ; 14000 Caen;2009Consultant décisionnel Cognos auprès du «centre de référence décisionnel» des Urssaf.Ma missionMettre en œuvre Framework et Transformer OLAP pour migrerdes projets OLAP V7 en C8.Recetter et Corriger les requêtes et le reporting (Framework Manager, Report Studio,Analysis Studio).

SOUFFLET (Division Meunerie) ; 10400 Nogent sur Seine;2008Consultant décisionnel Cognosexpert OLAP.Ma missionCorriger et faire évoluer des modèles complexes de cubes Transformer OLAP dans un environnement V7 et C8.STAR’SERVICETransport et Logistique; 93 Epinay sur Seine;

2006 à 2009Consultant décisionnel Cognos(pour cet aspect du projet; cf. infra).Ma missionAnalyser les besoinsavec le contrôleur de gestion Groupe. Créer les cubes OLAP et le reporting, avec.Transformer OLAPet les studios, en particulier Analysis Studio.Mettre en oeuvreuneplate-forme Cognos C8 de test et transférer sur laproductionpour déployer les cubes.Administreren préparant leportail Cognos Connectionet l’accès des utilisateurs.

ELECTRICFILEquipementier automobile ; siège; 01 Beynost;
1998à 2005Consultant responsable des projets décisionnels et budgétaires, Cognos(Win et Web).Ma missionAnalyser et mettre en place les processus budgétaires

(2003) avec Cognos Finance, concevoir les supports de cours et former. Prototyper pour la DGl'extranet Fournisseurs et le scorecarding Metrics

(2004).Implanter Powerplay et Impromptu

(1998). Développer les tableaux de bord. Former et promouvoir le décisionnel.InterlocuteursDSI, contrôleursde gestion, experts métiers, informaticiens (alimentation DB2).En volume60 utilisateurs formés; 300 tableaux de bord, automatismes et document

PRESTATIONS D’ASSISTANCE À MAITRISE D’ŒUVREOU D’OUVRAGEJ’appliquemacapacitéd’analyseaumétierduclientgrâceàmonexpérience:laconnaissancedesconcepts,desoutils,desbonnespratiques... etdesdifficultés.STAR’SERVICETransport et Logistique; 93 Epinay sur Seine; 2006 à 2009Chef de projet d’une équipe de 3 à 5 personnespour la mise en place d’un projet m’amenant à assurer les fonctions d’assistance à maîtrise d’ouvrage (MOA) et de maîtrise d’œuvre (MOE).–MOA: pour améliorer la compréhension de la «rentabilité réelle» de l’entreprise –l’application de ventes ne produisant pas cette information –il fut opportun de concevoir une application permettant au contrôleur de gestion groupede dispatcher les chargesglobalisées de comptabilité analytiquesur les vrais postes de coûts,selon des clés de répartition automatisées ou à la demande...ce qui a conduit àla création d’uneapplicationde répartition de charges:Ma missionConception et gestion des développements d’une applicationde répartition des charges, d’une applicationde paramétrage etd’un portail weben vue de diffuser les tableaux de bord(comptables, analytiques et indicateurs de performance)des 6 filiales et du groupe.Recette, documentation. Transfert de mes connaissancesau contrôleur de gestion groupe.–MOE: pour faire le reporting et descubesOLAP,il faut avoir un datawarehouse bien bâti.Ma missionspécifier, modéliser, gérer le groupe de projet (développement des flux), recetter, documenter.

EUROMASTER Entretien de véhicules à Clermont Ferrand;
2001 -2002 Consultant «European Dataware house Manager» puis Assistance à maîtrise d’œuvre.Langue travailAnglais.MamissionDéfinirl’organisationetl'architecturede créationde4datawarehouses(3 régionaux et 1 agrégé) et d’un reporting Cognos‘commercialetfinances’,dans le cadre d’une refonte complète et gérée en interne du système informatique de production.Présenter la solution au Comité de direction qui valide.Analyserlessourcesetlesfluxdedonnées(legacies).Valider et compléter la modélisation desdatawarehouses.Spécifierl’applicationdegestiondesalimentations, dureporting,et détailler lesflux, pour servir decahiers des charges aux appelsd'offres restreints.Transfertdesconnaissancesauprèsduclient, puis des maîtres d’œuvre choisis.Participer à la recette des applications livrées par les maîtres d’œuvre.PartenairesDSI, analystes Legacies, responsables informatiques et décisionnels des filiales

PRESTATIONS DE FORMATION IBM COGNOS BIMesclientsattendentquejepersonnaliseleprogrammedeformationet/ouquej’utiliselesdonnéesdel’entreprise,etbiensûrquejesachemenermongroupeetêtrepédagogue.Lesstagiaires,souventdesresponsablescommerciauxoudegestion,attendentquejeramènel’informatiqueàsajusteplace,sansjargonetavecespritpratique:unoutilcommodepourgagnerdutempsetdelacompréhension.Séminaires généraux et sur-mesure sur IBM Cognos Analytics C11et Cognos BI C10, C8, V7Formations sur toute la France, Dom-Tom, l’Europe, en français ou en anglais.Manuels de formationpersonnels, en français, de 70 à 110 pages.Voici quelques exemples:Nombreuses sociétés de formationet intermédiaires, formations de type officielles IBM ou sur-mesure,en intra : PLB,Oxiane, Apollo, Micropole, M2I, Neuro Active ...DIORAnimationde séminaires deformationàIBM Cognos Analytics C11 ;
2017IS4FGestion d’infrastructures informatiques bancaires; Bénélux; formation de plusieurs équipes ; 2017NAOSLaboratoire cosmétique; Aix en Provence ; formation du Contrôleur de gestion Industriepuis d’autresresponsables

; 2017-2019CAIXAGeral de Depositos, banque de dépôt ; Paris ;2017, 2018Plusieurs séminaires sur-mesure IBMCognosC10.2auprès des informaticiens et de membres de la Direction (30 personnes environ)OFFICEDEPOTDistributiondematérieldebureau,àSenlis(60);

2012-2018FormatriceIBMCognosC10WorkspaceAdvanced.Ma missionFormerdes équipes commerciales, des achatset du contrôle de gestion.Lesséminairesont été personnalisésà partir des souhaits exprimés par le responsable informatique; les exercices et manipulations ont été faites sur les donnéesdel’entreprise (packs relationnels et dimensionnels).9séminaires assurés à ce jourPOMONADistributiondeproduitsalimentairesauxprofessionnels,àAntony(92) ;

2010–2014FormatriceIBMCognosPowerplaypourlesfilialesTerreAzuretPassionFroid.MamissionFormationde ladirection,de l’encadrementetde certains«pilotes»deséquipesachats et ventes.Miseenplacedeséminairesdeformationpersonnalisésetsurlesdonnéesdel’entreprise.Apportd’uneassistancetéléphonique aux stagiaires après les formations.

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