Khalid - Assistant à maîtrise d'ouvrage BALE 2

07/2014 – 08/2014 Cadrage de Programme - Sémaphore
BPCE – Direction des Programmes Groupe
Mise en place du dispositif de pilotage du programme sémaphore permettant de valider la cohérence des données financières dans le cadre des reportings règlementaires (amélioration de la qualité des données, sécurisation de la production des reportings et harmonisation des référentiels) :
- élaboration d’un référentiel programme (plan de production détaillé, pluriannuel),
- suivi des jalons opérationnels et stratégiques,
- suivi des risques.

10/2013 – 06/2014 Accompagnement du changement – Programme Operations Financières
BPCE – Direction des Programmes Groupe
Mise en place d’une plate-forme commune pour le traitement des opérations financières pour l’ensemble des 46 établissements du groupe BPCE
- Réalisation de l’analyse d’impacts par population pour le compte des étab. RBP/RCE/BPCE
- Elaboration de la stratégie d’accompagnement par population suite à l’analyse d’impact
- Accompagnement et mobilisation des établissements dans le cadre des chantiers de recette et de migration (fiabilisation des données et pré-requis à la bascule)

06/2011 – 09/2013 Accompagnement du changement – Programme Bale 2
BPCE – Direction des Programmes Groupe
Préparation de l’homologation de 36 établissements du groupe BPCE sur les segments Corporate, Secteur public et Banques & Souverains
- Réalisation des analyses d’impacts par population au sein de l’ensemble des établissements (RBP/RCE/CFF/Crédit Coop/Bred) : 36 établissements du groupe BPCE
- Elaboration des stratégies d’accompagnement par population suite à l’analyse d’impact
- Préparation des actions avant démarrage : communication, procédures, fiabilisations, …
- Assistance au démarrage des déploiements normatifs ou techniques (pré-requis au démarrage)

01/2009 – 04/2011 Migration - Convergence Titres
IT-CE (anciennement GCE Business Services) – Natixis Eurotitres
- Pilotage du chantier migration, dans le cadre du programme Convergence Titres vers la nouvelle plate-forme commune du Groupe DEFI : 17 caisses d’épargne + CFF
- Pilotage opérationnel de la migration et expression de besoins en liaison avec Eurotitres et les métiers BPCE, pour la migration Titan vers Defi, Mysys vers Defi et Titan vers Mysys
- Pilotage et Coordination de l’ensemble des projets de migration : Fiabilisation des données, Certification statique, Certification dynamique, bascule, Archivage, Continuité d’activité et Gestion des environnements.

10/2007 – 12/2008 Fusion des Sociétés Locales d’Épargne
Caisse d’Epargne Ile-de-France - Gestitres
- Cadrage, pilotage et coordination du projet de fusion des Sociétés Locales d’Épargne de la Caisse IDF, dans le cadre de la fusion des trois Caisses d’Île de France et du programme Performance SI pour la migration des trois plates-formes communautaires vers une seule et unique plate-forme.
- Pilotage opérationnel et expression de besoins en liaison avec Eurotitres de la fusion technique de SLE contenant des SLE scindées, absorbées et absorbantes (passage par une fusion intermédiaire à mi-parcours pour être en adéquation par rapport à la fusion juridique).
- Coordination de l’ensemble des chantiers institutionnels, juridiques, comptables, organisationnels et enfin SI afin de réaliser cette fusion

04/2008 – 01/2009 Préparation des Conseils d’Administration des SLE et des Assemblées Générales de sociétaires (processus non mutualisés)
Caisse d’Epargne Ile-de-France
-Coordination l’opération de préparation des CA et AG avant et post bascule en intégrant l’impact de la migration de la Caisse et la Fusion des SLE dans ce processus.
-Fiabilisation des fichiers de convocations avec Eurotitres, le GCE Technologies et l’informatique locale Caisse.
-Suivi des prestataires en charge de l’édition, l’envoi, le traitement retour des convocations et de la logistique CA et AG.

03/2008 – 12/2008 Mise en place du portail de gestion du club des sociétaires
Caisse d’Epargne Ile-de-France - CNCE
-Cadrage, pilotage et expression de besoin pour le développement d’un portail de gestion national des clubs de sociétaires à destination de toutes les caisses (adhésion, radiation, consultation)
-Migration du club de la Caisse IDF (site pilote) à partir de l’ancien système communautaire RSI vers le nouveau portail National

07/2007 – 03/2008 Mise en place de produits
Caisse d’Epargne Ile-de-France – Communauté GEMO-RSI
Maitrise d’ouvrage et pilotage de projet pour la mise en place d’un produit d’épargne : Livret Co-développement dans le cadre de la communauté RSI (projet arrêté pour raisons stratégiques) ;

07/2007 – 03/2008 Assistance à MOA sur divers projets
Caisse d’Epargne Ile-de-France
- PEP Optio Bourse : produit identifié en tant qu’écart fonctionnel par rapport à la plate-forme cible Misys.
- Migration et transfert d’activité des Parts Sociales du système communautaire RSI vers Gestitres (Eurotitres).
- Mise en place d’un outil de suivi et planification des projets MOA

07/2006 – 02/2007 Mise en conformité de l’activité Epargne
La Banque Postale – Epargne réglementée
-Pilotage et coordination des actions de mise en conformité réglementaire au sein de La Banque Postale, de la Direction de l’Exploitation et du Réseau demandées par la commission bancaire.
-Définition, automatisation et mise en place des règles de gestion relatives aux contrôles automatiques à l’ouverture (BP), ainsi que les contrôles du stock pour l’ensemble des produits d’épargne réglementée (A, B, Codevi, PEP, PEL, CEL, LEP,..) : ces règles existaient manuellement mais n’étaient pas forcément appliquées.
- Mise en place du système des comptes de débordement individuels

07/2004 – 02/2007 Pilotage de la refonte de la banque à distance
La Banque Postale – Banque à Distance
Pilotage des activités et projets couverts dans le cadre du plan stratégique BAD
-Pilotage de la mise en place de nouveaux services bancaires et de nouvelles offres multimédias dans le cadre du canal de Banque A Distance de manière cohérente avec la politique de Distribution Multicanal privilégiant le dés-engorgement du réseau en faveur de l’activité commerciale
-Détermination et gestion du planning, identification et suivi des risques

07/2004 – 06/2005 Modernisation des Livrets A
La Banque Postale – Epargne
-Pilotage du programme de refonte des relevés courriers (passage du relevé biquotidien, décade au relevé mensuel) : gain réalisé 16 millions d’euros.
-Transfert et substitution de la consultation et de l’information des clients vers des médias ou canaux moins ‘gourmands’ en termes de couts : Internet, Téléphone et DAB/GAB permettant de développer un équipement monétique : carte Post-Epargne.

05/2004 – 06/2004 Diagnostic et recommandations de la relation client
Monnaie de Paris – Direction commerciale
-Elaboration d’un audit de la relation client
-Elaboration de recommandations pour la mise en place d’un centre d’appels (dédié, totalement externalisé ou partiellement externalisé)
-Réalisation d’une étude détaillée sur les volets organisationnels, métiers, téléphonie, informatique, ressources humaines et risques, permettant à long terme la mise en place d’un centre de contact multimédia.

04/2004 – 05/2004 Diagnostic organisationnel – Processus vente
Monnaie de Paris – Direction Générale
-Diagnostic organisationnel des dysfonctionnements liés au traitement des commandes sur les canaux Internet/Téléphone et sur le canal « Boutiques ».
-Définition d’un plan d’action à court et moyen terme dans les domaines Systèmes d’Information, Organisation et Ressources Humaines

01/2004 – 03/2004 Pilotage de la consolidation des risques – Bâle 2
Sofinco – Direction de Contrôle des Risques
-Pilotage de la recette fonctionnelle de la nouvelle application de gestion des risques en conformité par rapport aux exigences du comité de Bale
-Validation des règles de calcul et de consolidation métiers
Définition de la méthodologie de recette et mise en place de l’organisation du projet

07/2003 – 12/2003 Sélection et mise en place d’un progiciel de gestion des titres
Fortis Assurances – Direction financière
-Elaboration d’un cahier des charges à destination des éditeurs
-Dépouillement des offres et évaluation de ces offres via une grille d’analyse
-Négociation avec l’éditeur retenu dans le cadre d’un contrat d’infogérance Assistance à la bascule de l’existant et au paramétrage des données

04/2003 – 06/2003 Sélection de progiciel de gestion des risques opérationnels – Bâle 2
PSA Finances – Secrétariat Général
-Définition du périmètre fonctionnel couvert par la gestion du risque opérationnel
-Benchmark des progiciels de gestion des risques opérationnels
-Elaboration d’un cahier des charges, évaluation, élaboration d'une grille de notation des progiciels et assistance au choix du progiciel

06/2002 – 03/2003 Refonte de l’application de gestion des crédits immobiliers
BNP Paribas – DPM (Distribution Produits et Marchés)
-Mise en place d’une nouvelle application de gestion des crédits immobiliers intégrant les crédits réglementés (PTZ, PAS et PC)
-Pilotage et coordination des projets transverses aux transactions unitaires
-Elaboration d’une charte de fonctionnement MOA/MOE définissant les rôles
-Elaboration des spécifications fonctionnelles des chantiers transverses
-Pilotage et organisation de la recette fonctionnelle

01/2002 – 05/2002 Refonte du système de facturation interne entre les BO et le FO
BNP Paribas - OAV - Flux internationaux / Moyens de Paiement
-Elaboration de la cartographie des processus de gestion des flux internationaux et du référentiel des activités avec l’analyse de ces processus de traitement et identification des actions d’amélioration
-Répartitions des charges & produits générés par ces activités auprès des entités BNPParibas (BDDF/BPGA/BFI/SFDI), définition des modalités de refacturation internes et conception des tableaux de bord de pilotage des coûts

Expérience professionnelle
2009 – A ce jour Cabinet de conseil Ixid Conseil
Conseil en Organisation, Système d’Information et Ressources humaines
- Directeur Associé

2006 - 2009 Cabinet de conseil Ypsoma Consulting
Conseil en Organisation, Système d’Information et Ressources humaines
- Directeur Associé

2001 - 2005 Cabinet de conseil OTIA filiale du Groupe TEAMLOG
Conseil en Management Organisation et Système d’Information
- Directeur du département Système d’information

1999 - 2001 Société Générale - Maroc
Mien en œuvre d’un progiciel ‘’Global Banking’’ DELTA BANK : toutes les opérations Agence et Back-office pour tous les métiers de la Banque de Détail (Pilotage du projet, coordination, études organisationnelles, habilitations, paramétrage, migration, recette, homologation et bascule)
- Chef de projet

1997 - 1999 Arthur Andersen – Cabinet d’Audit et de Conseil
Missions d’audit, de conseil et de contrôle de gestion auprès des établissements bancaires et industriels (plusieurs clients : Régie des tabacs, Lafarge, BMCE, CIH, BCM, Jacob Delafon, Lyonnaise des Eaux, …)
- Auditeur conseil

1996 - 1997 Banque Commerciale du Maroc – Direction Organisation
Pilotage de projets de mise en place de produits et services bancaires
Refonte des procédures organisationnelles des opérations guichet en Agence
Réalisation de formation en Agence lors de la mise en place de nouvelles applications métiers.
Mise en place du département corporate (procédures organisationnelles, SI et définition des compétences RH)
- Organisateur Conseil