Antoine - Architecte d'entreprise

Expérience professionnelle



Architecte d’entreprise :
Schéma directeur / Plan stratégique IT :
• Plan stratégique IT (Université de Pau, La Rochelle, …)
• Définition de la stratégie Cloud & DevOps à 5 ans (Total)
Urbanisation du SI :
• Décommissionnement d’une brique centrale du SI (Airbus Hélicoptères)
• Mise en place d’une démarche CRM (SCP)
• Mise en place d’une démarche ERP (ARM)
Audit
• Audit de maturité de processus (Faurecia)
• Audit IT (INSEEC)
• Audit ERP (Bernardi)
Architecte solution :
• HLD : High level architecture (Airbus CPQ, Airbus CRM, …)
• Architecture fonctionnelle (Siamoi)
• Design bout en bout (Plantigrade, Schneider)
Programme Manager / Chef de projet :
Direction technique de programme :
• Programme de transformation SIRH (Carrefour)
Gestion de Projets :
• Décommissionnement de Datacenter (Orange)
• Build d’une solution de planification de maintenance (Ministère des Armées)
Développement commercial

Consultant indépendant – Cadolive (Juin 2021)
Bernardi (6 mois) : Stratégie ERP
La mission avait pour but de faire le point sur la solution existante non pérenne afin de définir la meilleure solution de
remplacement pour soutenir le business Bernardi
• Analyse de l’architecture fonctionnelle & technique de l’application existante
• Analyse des besoins fonctionnels de Bernardi
• Benchmark des solutions ERP existantes pour valider la compatibilité fonctionnelle et financière
• Réalisation d’un plan stratégique permettant de gérer l’obsolescence de la solution actuelle
Total (12 mois) : Chef de projet data
Pour le compte de TGITS (Branche IT de Total) : Gestion des projets cloud orientés data.
• Cadrage fonctionnel et proposition de solution (cloud Azure & AWS)
• Cadrage d’architecture (Sécurité, Cohérence, compliance policies Total, …)
• Chiffrage du projet
• Gestion du projet de Build de la solution

Capgemini – Aix-En-Provence (Octobre 2019 – Juin 2021)
UPPA (4 mois) : Schéma directeur SI
Réalisation du schéma directeur du groupe d’université UPPA (Université de Pau et du
Pays de l’Adour) :
• Analyse du SI existant
• Définition des besoins SI & métiers
• Définition de la cible stratégique à 3 ans
• Plan de conduite du changement permettant d’atteindre cette cible
Université de la Rochelle (4 mois) : Schéma directeur SI
Réalisation du schéma directeur de l’université de La Rochelle faisant suite au succès du schéma directeur de l’UPPA suivant
la même démarche
Canal de Provence (3 mois) : Urbanisation autour de la fonction CRM
Définition de la stratégie du Canal de Provence pour améliorer la gestion de la relation commerciale
• Analyse du SI existant & des besoins métiers
• Réalisation d’une cartographie applicative centrée sur la fonction CRM
• Acculturation aux bonnes pratiques CRM
• Proposition d’une cible d’urbanisation avec la trajectoire associée

Acoss (5 mois) : Benchmark d’outils APM (Application performance monitoring)
Accompagnement de l’Accoss dans le cadre d’un benchmark de plusieurs solution APM (AppDynamics & Dynatrace)
• Acculturation à l’APM
• Accompagnement dans la relation Editeur
• Réalisation de la matrice de notation & accompagnement dans le processus de sélection
Ministère des armées (10 mois) : Réalisation de l’architecture de la solution Plantigrade
Design bout en bout de la nouvelle solution de planification des maintenances pour l’ensemble de la flotte de la Marine
nationale Française (du Charles de gaule au petit bateau école) :
• Analyse de la solution existante (Excel)
• Accompagnement du client dans la définition des besoins
• Définition de l’architecture fonctionnelle
• Définition de l’architecture technique
• Supervision de la rédaction des spécifications
• Product Owner sur l’ensemble de la phase de développement
• Pilotage de l’équipe de développement
Ministère des armées (6 mois) : Réalisation de l’architecture de la solution Siamoi
Réalisation de l’architecture fonctionnelle de la solution de planification de l’ensemble des tâches à réaliser durant les
périodes de maintenance d’un navire (la suite fonctionnelle de Plantigrade)
TechnicAtome (3 mois) : Benchmark d’une solution métier
Expertise d’architecture autour de l’intégration de solution de dessin technique au sein du SI TechnicAtome (Cohérence
technique, intégration & sécurité)
Airbus Hélicoptère (4 mois) : Etude d’architecture autour de la mise en place d’un configurateur
Etude d’architecture high level permettant de lever les risques associés à l’implémentation d’un outil de configuration des
Hélicoptères (PROS CPQ).
• Couverture fonctionnelle
• Etude d’intégration (problématiques d’intégration d’une solution Cloud dans un SI On Premise)
• Analyse des problématiques de sécurité

Airbus Hélicoptère (8 mois) : Urbanisation SI
Etude d’urbanisation du SI de Airbus pour permettre le décommissionnement d’une brique centrale du SI portant les
fonctions CRM, ITSM, Référentiel, Gestion de contrats, …
• Définition d’une urbanisation cible reprenant l’ensemble des périmètres fonctionnels et permettant de recentrer les
périmètres fonctionnels au sein des SI adéquats
• Proposition d’une trajectoire pour atteindre cette cible avec le portefeuille projet associé
• Réalisation d’une étude d’architecture high level sur l’ensemble de ces projets pour définir la cible, la trajectoire et le
budget macroscopique associé

Accenture Consulting – Paris (Février 2018 – Octobre 2019)
Carrefour (13 mois) : Program manager
Direction technique d’un programme de transformation de la DSIRH
Scope : 6 projets (Gestion des temps, DataHub, BI, Paie, …)
Budget : 50 millions d’euros
Responsabilité : management 15 personnes
Principales responsabilités :
• Gestion des risques et des aléas projet
• Gestion et coordination des équipes de développement interne & externe
• Gestion de la relation éditeur / Sous-traitant
• Management des équipes techniques internes (Intégrateurs, développeurs, architectes, …)
• Pilotage des task forces
Schneider (8 mois) : Design d’une application de traçabilité alimentaire :
Design d’une application de traçabilité alimentaire permettant de connaitre l’origine de l’ensemble des composants d’un
produit :
• Analyse des besoins et définition du périmètre fonctionnel
• Définition de l’architecture fonctionnelle de l’application
• Définition de l’architecture technique de l’application
• Analyse de l’implémentation d’une démarche utilisant la block Chain
Faurecia (4 mois) : Audit de maturité des processus
Réalisation d’un audit ayant pour but de mesurer la maturité des processus ITIL :
• Interview utilisateurs
• Analyse des processus
• Définition du niveau de maturité
• Proposition d’une trajectoire permettant d’augmenter la maturité des processus
• Réalisation de la démarche de conduite du changement associée
Interne :
Développement commercial (réalisation de propositions commerciales)

Consultant IT: (Mai 2015 – Février 2018)–Magellan Consulting –Paris
Interne: Développement commercial, et réalisation de rendez-vous commerciaux Réalisation d’étu
des, de benchmark et réponses aux appels d’offres , Magellan Consulting, Paris Participation à la construction de l’offre «DevOps»INSEEC, ile de France (2 mois) Consultant IT:Mai 2015 –Maintenant –Magellan Consulting –Paris
Interne:Développement commercial, et réalisation de rendez-vous commerciaux Réalisation d’étu
des, de benchmark et réponses aux appels d’offres , Magellan Consulting, Paris Participation à la construction de l’offre «DevOps»INSEEC, ile de France (2 mois)
Audit SI Analyse de la stratégie SI et de son implémentation dans le groupe
Total, ile de France (5 mois)
Etude Cloud Ready by Design and DevOps
Définition de la stratégie Cloud à 3 ans du groupe Total (Architecture, Processus, Outils, Organisation)
Réalisation d'un guide d'architecture et de développement d'applications Cloud Ready by Design
Définition de l'organisation cible, ainsi que d'un kit d'outils adaptés aux besoins Réalisation d'une
cartographie des process us optimisée et adaptée pour le Cloud & DevOps
Définition d'un plan de formation interne au DevOps, ainsi que de son contenu
Degroof Petercam, Luxembourg (4mois)
Réalisation RFP infogérance SI
Analyse de l’existant, rédaction de l’appel d’offre, sélection des fournisseurs consultés,
soutenance et accompagnement dans la sélection du fournisseur retenu Orange, Ile-de-France (
11mois)
Industrialisation du processus de commande/livraison d’infrastructures.
Définition du catalogue des offres de service IT
Industrialisation du processus de delivery d’infrastructure
Business Owner sur la mise en place d’un portail de commande livraison d’infrastructure (2 ans & 4 millions d’euros)Orange, Ile-de-France (10 mois)
Chef de projet déménagement de Datacenter.
Construction des scénarii, budgétisation, analyse de risques et pilotage des projets de déménagement d’infrastructures IT Supply Chain manager:
Mars 2014 –Septembre 2014 –SPMA Casablanca Réalisation d’un Audit logistique (Usine de 150 personnes), soutenance et mise en place du plan d’action:
Implémentation de l’ERP Hélios (en 5 mois)
Application de certains principes du Lean Consultant ERP :
Mai 2013 –Septembre 2013 –ARM Sopremeca –Paris
Paramétrage des flux logistiques (ERP Cégid)Mise d’une solution autonome de couverture de com
mande via VBA (3 mois)
Audit SI Analyse de la stratégie SI et de son implémentation dans le groupe Total, ile de France (5 mois)
Etude Cloud Ready by Design and DevOps
Définition de la stratégie Cloud à 3 ans du groupe Total (Architecture, Processus, Outils, Organisation)
Réalisation d'un guide d'architecture et de développement d'applications Cloud Ready by Design
Définition de l'organisation cible, ainsi que d'un kit d'outils adaptés aux besoins Réalisation d'une cartographie des process us optimisée et adaptée pour le Cloud & DevOps
Définition d'un plan de formation interne au DevOps, ainsi que de son contenu

Degroof Petercam, Luxembourg (4mois)
Réalisation RFP infogérance SI
Analyse de l’existant, rédaction de l’appel d’offre, sélection des fournisseurs consultés,
soutenance et accompagnement dans la sélection du fournisseur retenu Orange, Ile-de-France ( 11mois)
Industrialisation du processus de commande/livraison d’infrastructures.
Définition du catalogue des offres de service IT
Industrialisation du processus de delivery d’infrastructure
Business Owner sur la mise en place d’un portail de commande livraison d’infrastructure (2 ans & 4 millions d’euros)Orange, Ile-de-France (10 mois)
Chef de projet déménagement de Datacenter.
Construction des scénarii, budgétisation, analyse de risques et pilotage des projets de déménagement d’infrastructures IT Supply Chain manager:

Mars 2014 –Septembre 2014 –SPMA Casablanca Réalisation d’un Audit logistique (Usine de 150 personnes), soutenance et mise en place du plan d’action:
Implémentation de l’ERP Hélios (en 5 mois)
Application de certains principes du Lean Consultant ERP :

Mai 2013 –Septembre 2013 –ARM Sopremeca –Paris
Paramétrage des flux logistiques (ERP Cégid)Mise d’une solution autonome de couverture de commande via VBA (3 mois)