CV/Mission de Consultant asset center freelance

Exemple de missions de Mounir,
Consultant asset center habitant les Hauts-de-Seine (92)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis Mai 2023 IT GLOBAL DELIVERY MANAGER ORANGE BANK
Global Delivery Manager France et Espagne
• IT Global Delivery Manager sur le volet MIGRATION Onebank avec :
• Pilotage Offshore et Onshore des équipes France et Espagne (21 Squads métiers France, Dev Talend et Tableau, 2 PM et 15 dév coté
Espagne)
• Animation des différentes cérémonies agiles(Sprint planning, Product Backlog Refinement, Revues, Rétrospectives)
• Pilotage intégral du stream DATA MIGRATION
• Appui métier SIOP dans le cadre de la mise en place du RGPD
• Refonte globale espace documentaire Confluence sur l’intégralités des streams (Data Migration, Testing, Switchover, Change
Management, Platform)
Env. Technico/Fonctionnel KUBERNETES / DOCKER / JIRA / API / WEB / MOBILE / TALEND
Méthodologie SAFE, DEVSECOPS

De Déc.2022 à Mai 2023 DIRECTEUR DE PROGRAMME CYBERSECURITE BNP PARIBAS ITG
Manager de Programme Cybersécurité pour CARDIF
• Pilotage du programme APPSEC (Scan applicatif) via l’outil Fortify pour l’ensemble des régions (EMEA, ASIE, LATAM)
• Pilotage du programme DATASEC (Volet intégrité des données) pour la France
• Pilotage des équipes OPS et infogérant dans le cadre des 2 programmes
• Reporting , COPIL, COPROJ et COSTRAT dans le cadre des 2 programmes
Env. Technico/Fonctionnel API / WEB / FORTIFY / WINDOWS
Méthodologie CYCLE EN V, DEVOPS

Depuis Juin 2021 PROGRAMS / PROJECTS MANAGER BPCE SA
Manager de Programmes et Projets au sein de la DSI CORPORATE
• Manager de Programmes sur les sujets :
• REGLEMENTAIRES (Comptabilité Groupe et Résiliences Financières) utilisant les solutions INVOKE et EVOLAN
• GERONIMMO (Gestion du référentiel immobilier GROUPE) pour BPCE et NATIXIS
• Manager d’un portefeuille de projets multiples (en Tribu en tant que Scrum Master et Hors Tribu), tels que :
• Projets TRANSVERSES : Gestion et Sanction EMBARGO, Gathering Tools
• Projet CIO OFFICE : Sécurisation du SI PERFORMANCE
• Projets GROUPE DATA et DIGITAL : Data Dimension, Mesure de la Performance IT
• Pilotage Offshore et Onshore des équipes BPCE-IT, BPCE SA, BPCE SI, NATIXIS, Gestion du budget, Gestion des risques, etc.
• Animation des différentes cérémonies agiles (Sprint planning, Product Backlog Refinement, Revues, Rétrospectives)
• Pilotage de la phase post-déploiement, Gestion de la Mise en Production et Conduite de changement.
Env. Technico/Fonctionnel INVOKE / KUBERNETES / DOCKER / JIRA / API / WEB / MOBILE
Méthodologie SAFE et CYCLE EN V, DEVOPS

Depuis Nov 2020 PROJECT MANAGER ENGIE
Project Manager Domaine applicatif coté DCP
• Expression de besoins DCP liés à l'authentification lors des instances de gouvernance OKTA BtoC
• Construction et configuration destenants OKTA BtoC et de l'API Gateway BtoC
• Migration de l'actueltenant OKTA DCP Espace Client versle tenant OKTA Client BtoC
• Migration de l'actueltenant OKTA DCP Vente Physique versle tenant OKTA Partenaire BtoC
• Création d’un kit d'onbording à destination des responsables applicatifs pour le raccordement / migration des
applications de la DCP aux tenants BtoC
• Participation aux organes de gouvernance projet (Comité de pilotage B2C, Comité de Projet transverse B2C,
Comité Opérationnel DCP)
• Participation à la Task Force sur l’Espace Client Pro.
• Cadrage du projet MODULE COMMUN dans le cadre du programme HORUS
• Cadrage du projet RPU (Référentiel de personnes uniques) dans le cadre du programme HORUS
• Backup sur les parties PCB (Paiement par Carte Bancaire avec interaction SOCGEN), GENESYS coté SVI (Serveur
Vocal Interactif) et AKIO (Idem GENESYS mais coté MAIL)
Env. Technico/Fonctionnel GOOGLE / DRUPAL / OKTA / KUBERNETES / DOCKER / MANTIS / JIRA / API / WEB / MOBILE
Méthodologie Projet SAFE et CYCLE EN V

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Déc. 2018 à Fév. 2020 ATTIJARIWAFA BANK CONSULTANT EXPERT MOA/MOE
DIRECTEUR DE PROGRAMME CAP MONETIQUE Lot2 (Migration Monétique des 3 filiales Togo / Mauritanie et Mali :
Estimation de 1000 J/H) budget confidentiel au sein du département Organisation et Reengenering
• Gestion du Programme CAP MONETIQUE pour les 3 filiales (Etude des spécifications fonctionnelles des 3 filiales,
Rédaction des cahiers de recettes, Pilotage des ressources AMOA côté Organisation Groupe et BDI (Pour la partie
Powercard et Amplitude), MOE (Monétique Groupe, DSI, Centre de Service et Sopra) sur la recette en Filiale et en
Centrale, Pilotage lors des RG et Bascules des 2 filiales BIAT et ABM (Avec suivi post bascule)
• Gestion et Suivi des anomalies via Mantis, Gestion du reporting journalier et Conduite du changement
Env. technique Unix / Linux / SQL / Powercard et Amplitude pour les 2 outils monétiques ainsi que la
plateforme VISA MASTERCARD
Méthodologie SAFE et CYCLE EN V

Janv. 2017 à Mars 2018 INTELCIA (FILIALE GROUPE ALTICE) CONSULTANT INDEPENDANT MOA/MOE
Programme de REFONTE DU SI METIER (14 Applications en Architecture micro-service avec interfaçage outils SIRH
CEGID / HRACCESS et la téléphonie)
• Gestion de projet (Cadrage des besoins métiers et internes DSI, rédaction de la rétro- spécification, des cahiers de
recettes, pilotage d'équipes techniques et de développement, gestion des risques, réalisation du reporting
hebdomadaire, des guides utilisateurs, formation des utilisateurs).
• Gestion du support (Analyse des anomalies bloquantes)
• Pilotage de la phase post-déploiement, Gestion de la Mise en Production et Conduite de changement.
• Participation à la modélisation des processus métiers en BPM (Business Process Management).
Pilotage complet d’un Portfolio Projet Interne (Ensembles des Directions du groupe) et Clients Externes (ORANGE
MAROC entre autres)
Env. technique Unix / Linux / Windows / LAN, WAN, MAN / BIGIP / KUBBERNETES / MYSQL / DotNet /
Devops / DWH
Méthodologie SAFE et CYCLE EN V / ITIL

Fév. à Déc.2016 SOCIETE GENERALE MAROC CONSULTANT EXPERT PRODUCTION ET
EXPLOITATION
PILOTAGE DE PROJET COTE PRODUCTION : IBC (Internet Banking Corpo), WEBGED, NEW AGE et BOURSE EN LIGNE.
Budget confidentiel
• Audit, Gestion et Pilotage de l’Homologation Technique des 4 projets (Pilotage des ressources internes et externes coté
AST et BTE ainsi que Projet coté INFRA)
• Animation des COSUI coté Production et Exploitation
• Gestion de la recette et des MEPS
• Gestion des livrables liés aux projets et à la Production (Mise en place des nouveaux Template de Production /
Exploitation)
• Gestion des demandes exceptionnelles du Métier
• Conduite du changement
• Maintenance en Condition Opérationnelle de la nouvelle plateforme BOURSE EN LIGNE (Projet NEW AGE) et de la GED
• Veille à l'amélioration continue du processus
Env. technique Unix / Linux / Windows / MYSQL / NAGIOS / CONTROL M / DotNet
Méthodologie CYCLE EN V / ITIL

Juin 2015 à Fév. 2016 ATOS HEAD OF IT OPERATIONS
Directeur des Opérations IT Maroc pour l’infogérance client PricewaterhouseCoopers (Contrat de 120 Millions d’euros
avec Equipes dédiées de 80 Personnes coté Maroc réparties entre Desk, Technique, Projet et Process pour une
population cliente de 5000 personnes sur 23 Pays)
• Mise en place de la gouvernance Marocaine en tant que SPOC (GLOBAL DELIVERY MANAGER)
• Animation du COPIL, COSUI, COPROJ et participation au CODIR
• Planification et attribution des ressources dans le cadre des programmes initiés coté MA, FR et PL avec gestion
budgétaire interne et externe
• Mise en place et Suivi du reporting sur les SLA (107 au total) avec tableaux de bord hebdomadaire et Mensuel
• Pilotage et amélioration des processus ITSM via SERVICE NOW avec contrats de services existants
• Reportings quotidien coté Top Management MA et FR, Account Manager coté FR et Mensuel vers le Global Delivery
Monde (Définition de tableau de bord, KPI et Rapport d’activité)
• Gestion des demandes exceptionnelles du client (+ de 50/jours)
• Conduite du changement et Pilotage de l’infogérant réseau OBS
• Veille à l'amélioration continue du processus
Env. technique LAN, WAN / Unix / Windows / PLSQL / Linux
Méthodologie CYCLE EN V / ITIL

Juin 2014 à Mars 2015 VITAL MANAGER DE TRANSITION
MANAGER DE TRANSITION pour VITAL (15 M€ de CA) avec Gestion des budgets IT DSI (CAPEX : 4 M€, OPEX : 1,5 M€)
500jh, budget 2m€
• Mise en place pour l’ensemble de la DSI de SAP (SAP R/3, v4.7 avec architecture technique SAP Net Weaver)
• Bascule complète (Fonctionnel et Technique) des différentes entités techniques régionales du groupe vers la DSI de
Levallois (Elaboration de la roadmap, pilotage des bascules, tests à blanc, MEP, Conduite du changement avec les
différentes équipes et les clients)
• Mise en place des process interne DSI (ITIL / AGILE)
• Pilotage portfolio projets clients :
TOUAX : Refonte du SI (Montant total de 5 Millions d’Euros) avec la mise en place coté MAROC du SIRH HRACCESS
(Pilotage intégral du projet coté MOA et MOE avec équipes internes et externes, volets RH et Paie)
POWEO : Changement de nom de domaine (Montant 300000 euros) et mise en place SALESFORCE (Sales CLOUD and
Services Cloud) en mode projet
POSTE MOBILE : Mise en place d’une supervision applicative (Montant de 500000 euros)
ALLIANZ : Gestion du Global Delivery France (Montant global d’1 million d’Euros), évolution coté CEGID pour les
nouvelles prérogatives françaises (Congés parental entre autre)
• Run sur les anomalies liées et autres incidents au niveau du périmètre Exploitation SI
Env. technique SAP / HRACCESS / CLOUD / WINDOWS / Unix / LAN, MAN, WAN / Dollar Universe / Nagios
Méthodologie CYCLE EN V / ITIL ET AGILE

Avril 2013 à Juil. 2014 ENGIE GLOBAL CHANGE MANAGER
RESPONSABLE DE LA GESTION DES CHANGEMENTS SUR LES PERIMETRES INFRA FRANCE ET BELGIQUE
• Gestion et mise en place de la politique SWITCH sur les changements avec élaboration du RACI global pour l’ensemble
des périmètres du SI.
• Préparation des plans de communications vers les clients stratégiques (DOLCE VITA entre autre)
• Gestion, su...