Harold - Architecte ENTERPRISE ARCHITECT

ENTREPRISES ET ORGANISMES
Ascensio, conseil en SI, organisation et dynamiques individuelles et collectives depuis 2014
 Associé gérant, freelance
 Conseil, MOA processus et SI, gouvernance, architecture d’entreprise, architecture de données, urbanisme du SI, organisation et transformation digitale des activités et processus métiers
 Accompagnement du changement, développement du potentiel humain, gestion de la performance, individuels (milieux professionnels et privés) et collectifs (groupes, équipes, organisations, entreprises)
Conix Consulting, cabinet de conseil en SI, télécommunication et gestion des risques 2010 - 2014
 Développement de l’activité de conseil en SI,
 Direction de missions de conseil en MOA, gouvernance, architecture d’entreprise
Cosmosbay~Vectis, cabinet de conseil en stratégie, organisation et SI 2004 - 2010
 Manager au sein de la practice « Conseil en système d’information et organisation », membre du comité de pilotage, délégué au recrutement et chargé de la gestion de proximité de ressources humaines
 Directeur et responsable de missions de conseil en MOA, gouvernance, architecture d’entreprise, urbanisme et organisation des systèmes d’information
 Co-animateur du développement des marchés de l’assurance et de l’énergie (offre et avant-vente)
 Animateur de la plate-forme de compétences « Gouvernance de l’évolution & urbanisme du SI »
Dreamsoft, cabinet de conseil en technologies Web, d’intégration et mobiles 2001 - 2004
 Co-animateur du développement du pôle conseil sur l’offre « Urbanisation des SI »
 Responsable de missions et de projets d’urbanisme et d’organisation des systèmes d’information dans les domaines de la santé, de la distribution et des télécoms
 Consultant en urbanisation du SI, architectures d’intégration et logicielles urbanisées
 Chef de projets NTIC (J2EE, mobilité) et d’intégration (EAI, BPMS)
 Formateur intra et inter-entreprises
Neurones, SSII 1999 - 2001
 Chef de projets & ingénieur d’études et développement NTIC orientées Web (xNet, GroupWare)
MIJEN, Mission d’Insertion des Jeunes pour l’Éducation Nationale 1998 - 1999
 Intervenant en mathématiques en Lycée Technologique
CLIP et GENEPI, Associations reconnues d’utilité publique 1996 - 1998
 Formateur en bureautique et anglais en milieu carcéral
INTERVENTIONS
MISSIONS DE CONSEIL & D’ACCOMPAGNEMENT
Directeur de missions, programmes et projets de transformation / Consultant Senior en MOA, gouvernance, architecture d’entreprise et organisation
Banque de France
Depuis 2016 Études de transformation digitale des processus métiers et d'architecture d'entreprise dans le cadre de la mise en œuvre du plan stratégique de transformation Ambitions 2020
 Diagnostic de la mise à disposition de l’environnement de travail (immobilier, mobilier, équipements individuels) pour l’ensemble des profils d’utilisateurs en poste fixe ou mobilité : production des services, supply chain, ITSM
 Transformation digitale des activités RH de gestion des carrières et de la mobilité
ANSM
2014-2016 Mise en place et démarrage de l’activité d’architecture d’entreprise de l’Agence
 Formalisation de la méthodologie et des outils, ancrage dans les processus de gestion de la qualité et de gestion de projet, accompagnement individualisé des architectes
 Études d'architecture d’entreprise des référentiels des médicaments et des produits de santé et de gestion des flux de demandes d’autorisation (digitalisation des procédures)
 État des lieux et perspectives sur le périmètre des flux européens dématérialisés
Monoprix
2013-2014
Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle architecture urbanisée du SI
 Cadrage de la refonte des référentiels
 Réalisation d’un modèle d’objets métiers d’entreprise en vue de la mise en place d’une architecture d’échanges et du cadrage de la refonte des référentiels
 Définition et estimation d’une trajectoire sur 5 ans de la cellule « Système d’échanges et de médiations »
GDF Suez / GrDF
2011-2014
Centre de services d’appui aux études du pôle Architecture d’entreprise de GrDF
 Déploiement et pilotage du centre de services (diagnostics, études d’orientations, d’urbanisme et d’architecture du SI), suivi et accompagnement des MOA métier et SI
 Prise en charge d’études d’architecture d’entreprise concernant la télé-exploitation nationale du réseau gaz (centralisée, décentralisée et mobile)
 Accompagnement à la mise en place d’une démarche institutionnelle de gouvernance transverse des échanges de données et de la gestion des données, en vue de leur mise en œuvre sur les socles technologiques de la DSI Groupe (EAI, ESB, BPM, ETL, MDM)
Mutuelle Générale
2011 Assistance à l’élaboration d’une convention de service d’infogérance dans le cadre du projet de mise en place du SI cible Santé
Crédit Agricole / SILCA
2010-2011
Maîtrise d’Ouvrage transverse « Pilotage, Projets et MOA offres » de SILCA (services informatiques aux filiales et groupe Crédit Agricole S.A.)
 MOA d’un référentiel de gestion des services offerts par SILCA (Evergreen) ;
 Études d’architecture d’entreprise des activités de gestion avec suivi des projets MOE ;
 Mise en place d’offres de services et réalisation de l’ingénierie économique associée ;
 Coordination des différents acteurs MOA et MOE opérationnelles des « usines » SILCA.
CNAV
2010 Assistance à la mise en place d’une démarche globale d’architecture d’entreprise de la branche Assurance Vieillesse
CDC
2009-2010 Accompagnement à la définition et la formalisation de la Roadmap 2010-2013 du SI de la Direction des Retraites
GDF Suez
2009 Assistance au développement du pôle conseil interne de la DSI GDF Suez et appui aux actions de conseil interne
CNAV
2009 Organisation et animation d’un Séminaire de Direction auprès de la Direction Qualité et Méthodes de la DSI, pour l’élaboration du plan d’action et le lancement du SDSI 2010-2013 dans un contexte d’urbanisation du SI
MACIF
2009 Synthèse de la vision stratégique des métiers (directeur général assurances, directeur technique, directeur marketing, directeur de la production, responsable des programmes transverses) à moyen/long terme
Covéa Fleet / MMA
2007-2009
Maîtrise d’ouvrage déléguée du programme d’organisation et d’outillage de la gestion des sinistres Flottes dans un contexte multi-enseignes (Covéa Fleet, MMA, MAAF, L’Auxiliaire, SMABTP) et de nouvelle gouvernance des projets, auprès des responsables de la direction centrale de la gestion des sinistres de ces compagnies
 Installation des modalités de gouvernance du programme
 Cadrage de l’idée et évaluation des enjeux et investissements, réalisation du plan programme, soumission au Directoire Covéa Fleet pour go / no go (14 000 j.h / 5 ans / 300 opérationnels / 5 enseignes / 5 M€ de gains annuels récurrents en cible)
 Direction de programme et reporting auprès des directions impliquées : directions opérationnelles, DG et DGD (RH, finance, logistique, SI), pôles MOA, DSI / DI
 Animation d’ateliers réunissant MOA opérationnelles, MOAd et MOE SI des enseignes
EDF Commerce
2007 Appui au pôle « Gouvernance et urbanisme du SI » pour la mise en place d’une démarche réellement au service des enjeux stratégiques des directions métiers
Carrefour France 2006-2007 Établissement d’un consensus sur 400 concepts métiers clefs dans le cadre de la gouvernance du « Plan de Transformation du Référentiel Marchandise »
Médipsy
2006 Étude du Schéma Directeur du Système d’Information des établissements de santé mentale auprès du DSI
Générale de Santé
2006
Étude du Schéma Directeur du Système d’Information des 70 établissements de Médecine / Chirurgie / Obstétrie, d’organisation variable, et pour le siège, au service du développement stratégique du groupe
 Étude des processus métiers / expression des besoins en regard des gains / conception de la cible / consultation du marché des progiciels / choix du scénario d’architecture cible et trajectoire SI, sur l’ensemble du périmètre fonctionnel
 Coanimation du Comité de Pilotage (DO, DFi, DRH, DSI, Directeurs d’établissements et régionaux)
CHU Dijon
2006 État de l’art des solutions d’intégration des applications d’un SIH
CAMIF
2005 Assistance à la gouvernance des projets de mise en œuvre de la « Nouvelle architecture urbanisée du système d’information CAMIF » : cadrage opérationnel et effort d’alignement stratégique
CHU de Nancy
2005 Dépouillement des offres d’intégration dans le cadre de l’urbanisation du SIH
EDF Production et Ingénierie
2005 Étude d’opportunité de la mise en place d’un centre de compétences sur les technologies de type EAI / BPM / SOA après identification des besoins stratégiques sur les SI de production (énergie fossile, nucléaire et hydraulique)
Mutualité Sociale Agricole
2004-2005 Assistance à la MOA institutionnelle pour le diagnostic métier du SI central et régional en amont du schéma directeur, auprès des directeurs centraux, de directeurs de caisses et des MOE institutionnelles, dans le cadre d’un nouveau plan stratégique institutionnel, d’un nouveau contrat d’objectifs et d’une réorganisation
La Poste
2003-2004 Assistance à la DSI du Réseau Grand Public à la définition et au déploiement d’une démarche d’urbanisation et de gouvernance du SI entre MOA, MOE et DSI
CAMIF
2003 Définition de la cible urbanisée du SI et de sa trajectoire d’évolution sur 5 ans (~35 000 j.h MOE / 120 applications / budget en ressources externes de 15 M€)
Consultant en architectures d’intégration et logicielles urbanisées – Chef de projet NTIC
CHU Fort-de-France
2003 Élaboration de scénarios d’architecture cible de type SOA pour la rationalisation et la sécurisation des flux métiers critiques / Mesure d’impacts sur l’organisation de la DSIH
Caisse d’Épargne
2003 Étude et mise en œuvre d’une zone d’échanges pour la direction des programmes stratégiques du SI dans une recherche d’économie d’échelle et de réactivité
Société Générale
2002-2003 Études d’opportunité d’intégration des outils d’EAI à différents projets bancaires sur les volets fonctionnels et techniques
 Refonte du SI de la banque de flux dans un cadre d’urbanisation
 Évolution de l’architecture d’échanges SWIFT vers la version SWIFTNet
Total
2003 Étude et formalisation d’une démarche méthodologique autour des projets d’EAI pour la DSI Groupe applicable aux projets stratégiques de l’ensemble de ses branches
Bouygues Telecom
2001-2002 Conseil et gestion de projet sur le modèle d’urbanisation du SI commercial des lignes de marché « Forfait » et « Pré-payé »
 Étude d’un « Concept d’Architecture de Référentiel à base de répliquas »
 Conception du référentiel « Client » urbanisé de la ligne de marché « Forfait »
 Gestion du projet de bus d’intégration dans le cadre de la refonte urbanisée de la ligne « Pré-payé » et conduite du changement (équipe SI ~30 intervenants clefs)
Hachette-Livres
2001 Étude de faisabilité/estimation de la réalisation d’une application de « gestion des refusés » en s’appuyant sur les technologies J2EE dans un environnement Mainframe
MISSIONS DE FORMATION
Benchmark Group
2003-2004 Veille technologique, organisation et animation de séminaires-formations sur le Business Process Management, l’urbanisation des S.I. et les outils d’intégration