Rabih - Chef de projet / Consultant technique IT

(Clermont) • PM Faciliteur (AGILE)

Interlocuteur principal du CERT, de l’équipe SPLUNK pour la partie Infra dans l’équipe.
Provisionning et Décommissionnement d’Infra via D4X en lien avec les projets ou le Portfolio Manager.
PM principal pour le Projet SIEM CAMSO (Reprise Historique, Planning, Budget, MAC, Steering Comité).
PM Faciliteur pour le projet DAZEL (Impression Worldwide).
Move de Sites.
Continuous Improvment (Sprint de 6 sessions).
Création, suivi de RFS auprès de KYNDRYL.

• Service Delivery Manager
Interlocuteur principal des Adhérents
(Académie Grenoble, Rectorat de l’académie de Lyon, Roannais Agglomération, Mairies et CH).
Gestion des ressources (internes/externes/clients).
Respect du planning, Animation de l’équipe (hebdo + quotidien) et Reporting client (hebdo).

Chef de Projet Cyber Sécurité

Interlocuteur principal des clients sur les 2 usines concernées
(Responsable IT, responsable réseaux, responsables maintenance ateliers).
Suivi et Mise en place de la sécurisation IT/OT sur les 2 sites (Projet 1 M Euros/site).
Gestion des ressources (internes/externes/clients).
Gestion des fournisseurs (appros software / hardware).
Respect du planning, Animation de l’équipe (hebdo + quotidien) et Reporting client (hebdo).
Programme d’entreprise de sécurisation OTmulti sites.

Chef de Projet Infra

(switchs CISCO ; Firewall PALO ALTO –
Reconfiguration réseau d’IHM et d’automates Siemens / Schneider) - Serveurs HPE - Virtualisation vmware - Backup :
ACRONIS + VEEAM + Veritas et solution de backup / versionning pour équipement OT VERSION DOG - IDS (dédié
environnement OT) : CLAROTY - Bastion / gestion des accès à privilège : WALLIX, Sonde TANIUM.Gestion des 2 Projets suivants :
GED : Etude/Consultation pour remplacement de la GED.
Evaluation (Fonctionnelle, Budgétaire, Globale) à partir de la Grille fonctionnelle et du Business Case.
Entretiens et Soutenances des propositions GED des partenaires.
Choix du partenaire, Atelier/Planning de la mise en place de la GED retenue.
INFRA : Etude/ Renouvellement de l’Infrastructure de DEV/INT/ RECETTE de ON PREM à Hybride.
Création du cahier des charges techniques, Réception et Choix à partir des Propositions DELL et HPE.
Accompagnement dans le choix technique de la Plateforme puis de l’Hyperviseur.
Planification et Mise en place de la Plateforme ON PREMISE.

INFRASTRUCTURE PLATFORM Chef de Projet (Servitudes techniques)

Coordination et réalisation des Servitudes (Reboot, Sauvegardes …).
Prise en compte des dossiers de servitude de bout en bout, dès la réunion de cadrage/compréhension du
besoin/ positionnement du sujet jusqu’à la livraison (vérification de la bonne exécution des servitudes).
Mise en place de procédure ainsi que de la documentation relative à cette nouvelle fonction.
Formation et accompagnement de 2 nouvelles ressources au sein de l’équipe.
Automatisation en cours d’une partie du Process via Usine ACP et modèle XL Release.

Chef de Projet (RPP)

Pilotage, Planification et Coordination des différents projets métiers du Domaine AMM.
Portefeuille de 98 applications (Domaine AMM = 300 Applications).
Point d’entrée de la MOE concernant mon Portefeuille Applicatifs.
Coordination des interlocuteurs techniques (35 personnes réparties sur 3 équipes).
Coordination sur le Projet : Mise à jour des Certificats sur 72 Applications en Pré-Production et Production.
Maintien en Condition Opérationnelles (Support Niveau 2, Gestion des demandes et Performances).

Chef de Projet Infrastructure (Facilitateur)

Projet AD LEGACY (Worldwide).
(Refonte des 6 AD soit 1700 serveurs + 4000 imprimantes, 100 applications).
Audit, Interview, Etude, Préparation, Coordination et suivi du Projet.
Projet Automatisation AGV en Usine (Borne WIFI, Infra
Audit, Etude, Préparation (Automatisation de la Logistique en Usine sur 1 site Pilote).
Accompagnement Technique (5 Applications) en DEVOPS + Digitale Manufacturing.
Construction d’Infrastructure puis déploiement de Projet Applicatif
=> (Multi-technologies ou projets complexes).
Pilotage des Interlocuteurs techniques en France et à l’International
(IBM, BT, Computacenter en France, République Tchécoslovaque, Inde, Maroc).

Consultant Migration Ordonnancement

Migration Technique de Dollar U vers ControlM.
Gestion de Projet sur la Migration technique.
Production Informatique (exploitation et gestion des changements et des incidents)

Responsable Production

Responsable et Manager de l'équipe Production (7 personnes)
Pilotage, contrôle de l'activité quotidienne d'exploitation.
Responsable Budget (550 000 euros en 2016).
Appels d'offres (Réception Entreprises, Validation technique, Renégociation financière, Commande).
Reprise et Maj de contrat (Alarme, Climatisation ...)
Mutualisation du SI avec APICIL (Responsable Chantier Infrastructure, adjoint sur Services).

Ingénieur de Production MONOPRIX.

En coordination avec les chefs de projets MOA :
Assurer la prise en compte, l’analyse et les mises en production ainsi que la Pré-Production.
En coordination avec le responsable de la gestion des incidents :
Analyse et résolution des incidents sur l’environnement de production (suivi et reporting)
Rédaction, Maj de DEX et de documentation technique.
Echange avec les experts techniques et Fonctionnels (Middleware, DBA...)