Julie - Formatrice & Coach Agile AGILE

Expériences

Coach & Formatrice Agile
Client : Matmut depuis 03/2021
Pour Silamir
Coaching Agile
Ÿ Coaching équipe de Change & coaches
Ÿ Coaching du DSI pour leader la transformation
Ÿ Formations Agilité d’Entreprise (codir), manager agile, leadership agile, Agilité opérationnelle, organisation opale,…
Projet : Dans le cadre, de la transformation de l’entreprise, accompagnement coaching organisationnel,
formations Agilité d’Entreprise (Business Agility, Manager & Leaders Agiles) et coaching opérationnel d’équipe
projet.

Coach & Formatrice Agile
Client : Tunisie Telecom - 11/2020 – 01/2021
Pour Beliminal
Coaching Agile
Ÿ Acculturation équipe RH Agilité RH
Ÿ Acculturation Comex Agilité d’entreprise
Projet : Dans le cadre, de la transformation de l’entreprise, acculturation et coaching d’équipe de l’équipe RH
et du Comex.

Coach & Formatrice Agile
Client : Solocal - 09/2020 – 12/2020
Pour Cymalia
Coaching Agile
Ÿ Coaching équipe de Change & coaches
Ÿ Formations Agilité d’Entreprise, manager agile, leadership agile, agilité RH, Finance Agile
Projet : Dans le cadre, de la transformation de l’entreprise, accompagnement coaching organisationnel,
formations Agilité d’Entreprise (Business Agility, Agilité RH & Finance, Manager & Leaders Agiles)

Coach & Formatrice Agile
Client : Conseil Départemental des Alpes-Maritimes depuis 08/2020
Pour YCAP-Group
Coaching Agile
Ÿ Coaching du DSN
Ÿ Coaching des Teams Leaders
Ÿ Coaching des équipes et communautés
Ÿ Formations Agilité Business, Management de l’innovation
Ÿ Facilitation de séminaires pour le département
Projet : Réorganisation matricielle et nouvelles postures managériales (management 3.0, leadership agile),
accompagnement du département dans une dynamique d’agilité organisationnelle.

Coach Agile
Client : BNP PF du 03/2020 au 07/2020
Pour In-tact
Coaching Agile
Ÿ Coaching du Codir
Ÿ Coaching de manager
Ÿ Coaching des équipes (PMO & Streams d’innovations)
Ÿ Sessions d’acculturation, workshops, coaching individuel
Ÿ Management 3.0 – Innovation Games
Projet : Dans le cadre, de la transformation d’un département, accompagnement du codir, des stream
owners et des collaborateurs vers une agilité organisationnelle et opérationnelle métier.

Coach Agile & Coaching Professionnel
Client : EDF depuis 01/2020
Pour In-tact
Coaching Agile
Ÿ Coaching de manager
Ÿ Coaching des équipes
Ÿ Réalisation et facilitation de séminaires, sessions de sensibilisation, workshops
Ÿ Management 3.0 – Innovation Games
Ÿ OKR
Projet : Pour l’équipe valorisation des données groupe, coaching individuel des responsables de pôles dans
la mise en place d’OKR et développement personnel. Facilitation de séminaires du groupe. Sensibilisation
aux pratiques de cadrage agile.

Formatrice Agile
Client : tout public depuis 01/2020
Création de Human Performance Enablers (********)
Formation Agile
Ÿ Management 3.0
Ÿ Leadership Agile – Leading with Agility (Agile People© & ICAgile©)
Ÿ Agility in HR (Agile People© & ICAgile©)
Ÿ Agility in Finance
Ÿ Business Agility
Ÿ Design Thinking
Ÿ OKR
Ÿ Facilitation
Projet : Création du site internet afin de proposer des formations orientées Agilité d’Entreprises dans le but de
favoriser une culture d’organisation apprenante et de former des leaders transformationnels. Collaboration
active avec 5 coaches-formateurs spécialisés en transformation des entreprises et leadership, notamment
pour les sessions intra-entreprises.

Coach Agile
Client : Renault // 06/2019 – 12/2019
Pour emagine
Coaching ********
Ÿ Coaching organisationnel
Ÿ Coaching de manager
Ÿ Coaching des équipes
Ÿ Réalisation et facilitation de séminaires, sessions de sensibilisation, workshops
Ÿ Formations – Training from the back of the room.
Ÿ Management 3.0 – Innovation Games
Ÿ NPS - OKR
Projet : Dans le cadre de la transformation du groupe Renault, pour le pôle agile, création de formations (onboarding sur
le programme de transformation pour les coaches, les consultants, les CTO et autres « champions » du change),
création des kpi de la transformation agile.
Coaching managérial (CTO, Leaders) et coaching de l’équipe programme de la transformation de la Finance groupe
(change, pmo, et différents leaders et leurs équipes des sujets d’innovations propres à la Finance).
Séminaire autour de la création et du pilotage d’un budget Agile à la direction de la communication du groupe.

Coach Agile
Client : EDF // 08/2018 – 07/2019
Pour In-Tact Friends
Coaching Agile
Ÿ Coaching organisationnel
Ÿ Coaching de manager
Ÿ Coaching des équipes
Ÿ Réalisation et facilitation à des séminaires, sessions de sensibilisation, workshops
Ÿ Formation
Ÿ Création d’un Pôle de compétence de Coaching Agile/DevOps
Ÿ Management 3.0 – Design Thinking – Lean Change Management
Projet : Suite à une réorganisation au sein d’une DSI et la volonté de tendre vers des approches méthodologiques
Agiles, coaching de différents groupes d’expertises (équipes et manager) dans la définition de leur proposition de valeurs
business, définition de valeur propre à chaque groupe, définition de l’offre de services, des modes de travail dans des
démarches client centric. Déploiement de la démarche au niveau opérationnel avec la création d’un pôle Agile et la
formation des coaches internes. Au delà de l’accompagnement sur les savoir-être, la mission consiste à amener les
équipes qui le souhaitent jusqu’à une démarche complète orientée DevOps avec mise en place et implémentation de la
toolchain DevOps du groupe.

Coach Agile
Client : BNPParibas // / 01/2017 – 09/2018
Pour Logteam
Coaching Agile
 Pilotage de la transformation Agile de l’entité suite à une réorganisation
 Coaching de l’équipe de Change – Lean Change Management et Management 3.0
 Coaching Design Thinking – Lean Start-up – Scrum
 Réalisation et participation à des séminaires, sessions de sensibilisation, workshop
 Innovation Games, facilitation graphique, manager agile
Projet :
Coaching Lean Change Management et approches agiles de la nouvelle équipe Change dans sa mission de transformation Agile (Vision, Offres de services, Plan de change, événements,…), suite à une réorganisation de l’entité.
Transformation d’un département de 130 personnes avec pour but l’autonomie de l’entité dans les savoir-être et savoir-faire agile. Il s’agit d’une entité métier, d’appui projet et pilotage de toutes les entités du groupe.

Formatrice Agile
Client : Agilbee // depuis 11/2016
Sensibilitation Agile & Formation Scrum
 20% de théorie
 80% de mise en pratique (serious games)
Projet :
Sensibilisation à l’agilité et aux approches Agiles, session de team building pour une promotion de 12 participants max, futurs concepteurs - développeurs java ee.
Design thinking/Product Management
 20% de théorie
 80% de mise en pratique (serious games et autres outils)
Projet :
Création du cours de design thinking pour Agilbee, formation inter et intra 12 personnes maximum.
Culture DevOps
 20% de théorie
 80% de mise en pratique (serious games et autres outils)
Projet :
Création du cours culture DevOps pour Agilbee, formation inter et intra 12 personnes maximum.
Coach Agile

Client : Pôle Emploi // depuis 06/2016 – 12/2016
Pour Daylight
Coaching Agile
 Création et animation de workshop de sensibilisation Agile (serious games autour des valeurs/principes, notions de spécifications, priorisations, facilitations).
 Etude et proposition d’un plan d’accompagnement pour une transition Agile reposant sur le framework AgilePM et ses interactions possibles avec le framework SAFe (conduite du changement, méthodologie/framework, rôle du manager, solution orientée projet/utilisateur)
 Mentorat et accompagnement des acteurs MOA et métiers (écrire et gérer des spécifications en agiles, mener un atelier facilité, rôles et périmètres dans Agile PM et SAFe).
 Facilitation : création et animation d’ateliers agiles (émergence et priorisation des exigences).
 Coaching gestion du changement, sensibilisation et accompagnement des managers et des membres de l ‘équipe au changement de méthodologies, d’auto-organisation et de responsabilité.
Projet :
Mise en place d’une démarche agile (état d’esprit et framework Agile PM - SAFe) après analyse du contexte et prise en compte des différents besoins, formation, conseil, mentorat, facilitation et coaching dans le but de renforcer la maîtrise et l’autonomie Agile du nouveau département MOAO.

Coach et Manager Agile
Client : Société Générale // 03/2014 – 05/2016
Pour LWM
Coaching Agile
 Création et animation de formations scrum, kanban, lean ux des équipes et sensibilisation des manager.
 Conseil, diagnostic, et émergence des solutions sur-mesure auprès de manager (conduite du changement, méthodologie/framework, rôle du manager, solution orientée projet/utilisateur)
 Mentorat et accompagnement des chefs de projets dans leurs rôles de scrum master ou de product owner.
 Facilitation : création et animation d’atelier LeanUX (innovation games), création et animation d’atelier Agile dans le but de sensibiliser l’équipe à l’état d’esprit agile.
 Coaching gestion du changement, sensibilisation et accompagnement des managers et des membres de l ‘équipe au changement de méthodologies, d’auto-organisation et de responsabilité.
Manager Agile (3.0) - Direction de production
 Manager 3.0 (Agile) d’une équipe de production UX/UI (20/30 personnes)
 Responsabilisation de l’équipe quant à la qualité de la production UX/UI : cohérence des livrables et innovation
 Responsabilisation de l’équipe quant à la recherche et la mise en place de solutions d’usinages liées à l’amélioration du rythme de production UX/UI : charte dynamique RWD, version, intégration continue, plan des modes de diffusion pour l’export (html/hybridation/compatible CMS OT, etc.)
 Adaptation de la capacité à faire de l’équipe sur l’année en fonction de la Roadmap : suivi des ressources et moyens.
 Recrutement : développeur front/UI, designer UI/UX, chefs de projets, intégrateurs, webmasters.
 Responsable du développement des compétences de l’équipe – Grille de compétences, encouragement à tester des technologies non nécessaire à nos besoins mais en phase avec les évolutions du marché.
 Stratégie digitale / Roadmap : participation à l’élaboration de la Roadmap - conseil stratégie digitale
Direction de projet Agile
 Team leader – coordination des chefs de projet dans le cadre de mise en place de l’agilité (3/4)
 Coach des projets stratégiques nécessitant une démarche agile (Nouvelle charte/ nouvelle application mobile)
 Support méthodologique (Agilité – Lean UX / Scrum / Kanban – Design Studio)
 Animation d’atelier Lean UX / Scrum / Design Studio
 Référence – « évangéliste » Agile
 Veille technologique et méthodologique UX/UI : conseil et coaching auprès des équipes/manager et responsables.
Projets :
Mise en place d’une démarche agile (état d’esprit et framework) après analyse des besoins métiers, formation, conseil, mentorat, facilitation et coaching dans le but d’ajouter de la valeur business et client aux nouveaux services bancaires.
Nouvelle application bancaire IOS/Android pour le marché des particuliers – version apple watch et android wear.
Nouvelle charte UI/UX pour accompagner la transformation digitale sur les marchés des particuliers, professionnels, entreprises et associations (prototypage/test/développement charte dynamique UI/UX).
Suivi de la production des sites web et applications pour le marché des particuliers, des professionnels, des entreprises et des associations

Scrum Master – Applications Hybrides
Client : Bouygues Telecom // 07/2012-01/2014
Pour Emagine
Scrum Master – Application Hybride mobile/tablette/desktop - RWD (Windows/IOS/Android)
 Facilitation
 Garant de la méthodologie
 Sprint Backlog
 Product Backlog avec la MOA Marketing (product owner)
 Animation des Daily Scrum
 Animation de la réunion de planification des Sprints
 Sprint revue
 Retrospective
Projets :
Plusieurs applications afin d'aider les clients Bouygues et BandYou à utiliser les services Bouygues Telecom et les Box BandYou.

Lead Développeur Front UI – Applications Hybrides
Client : Bouygues Telecom // 07/2012-01/2014
Pour Emagine
Lead Développeur Front/ UI - Application Hybride mobile/tablette/desktop - RWD (Windows/IOS/Android)
 Développement front end (html/css/js – jquery-backbone/angular/node/phonegap/grunt/teamcity)
 Développement UI (Interaction / Animation)
 Design d'interface UI (RWD : création de charte graphique dynamique
Projets :
Plusieurs applications afin d'aider les clients Bouygues et BandYou à utiliser les services Bouygues Telecom et les Box BandYou.
Etude des solutions du marché dans le but de développer des solutions propriétaires équivalentes.
Technologies :
javascript, json, jsonp, php, jquery, jquery mobile, backbone, git, node, teamcity, phonegap, eclipse, xcode, librairie propriétaire de type phonegap.

Webdesigner - Développeur Front/UI/CMS
Sites Web / Web Apps
Client : L’Experience Interactive // 2009 – 2014
Projets : Europ Assistance, Oneprez, ID-Séjour
Webdesigner – Développer Front
• Webdesign - Intégration xhtml/css
• Mise en place d'un CMS open source (SPIP) en tenant compte des contraintes web relatives au référencement naturel (SEO)
• Optimisation du code et mise en place d'une surcouche du CMS pour le SEO.
Concepteur / UX-designer
• Benchmark
• Wireframe (principe d'entonnoir/tunnel de souscription)
• Intégration de prototypes (jQuery Mobile)
• Proposition d’interface UI/UX
• Réflexion sur les zoning html afin d'améliorer le trafic sur le site.
Expert SEO
• Audit SEO
• Suivi des statistiques
• Propositions d'améliorations relatives au SEO.
Projets :
Création des différents sites Europ Assistance (Voyages, Entreprises, Portail, Groupe), notamment dans le but d'optimiser les ventes de produit d'assurance sur Internet.
Création d’une solution de création de site web responsive via un cms propriétaire.
Refonte des sites id-sejour (sites édités par l'Expérience Interactive) afin d’améliorer le référencement naturel (SEO).
Technologies :
xhtml, css, jquery, jquery mobile, javascript, json, spip, php, google analytics.

Chef de projet
Client : Editions Autrement // 2006 - 2013
Gestion de projet
• Recueil des besoins exprimés par les différents services de la maison d'édition, (pédagogie, cartographie, services presse, marketing et communication, librairie, ventes, espace d'exposition).
• Rédaction du cahier des charges
• Recherche de prestataires web pour le développement du site
• Gestion de l'équipe de créatif et des développeurs
• Rédaction d'un dossier d'aide au financement propre aux maisons d'éditions (aide obtenue de 8000 €)
• Gestion du budget et du planning
• Test et recette
• Mise en ligne
• Suivi des statistiques
• Proposition d'amélioration et d'optimisation suite aux suivis d'usages
• Intégration et développement de nouvelles fonctionnalités.
Projet :
Refonte du site marchand des éditions Autrement (groupe Flammarion)

Consultante Web et Mobile
Depuis 2006
Clients : Point P, Kelkoo (Yahoo), CGII - Pyroguard, Equilibres & population, Association des élèves avocats, Association droit et affaires, Parenthèse Végétale, Cabinet Loussouarn, Axanit, Synaps system, Editions Autrement, Antalis, Square's International Galerie, les marmites volantes, etc.
Agences :
LWM : Société Générale
Creativlink : musée du Louvre, Icare, Peugeot Citroën, Monoprix, agence Laparra, Sanofi Adventis, Cabinet d'architecte, URA
Casalog :centre culturel de Chevilly Larue, Nespresso, Vente privée, Biopath, Pfizer
Consultante Web et Mobile
• Audit et conseil technique SEO
• Audit et conseil technique Front-End (intégration, usages)
• Gestion de projet
• Conception d’interface / Maquette fonctionnelle et parcours
• Webdesign interface UI
• Webdesign responsive
• Développement Web App
• Développement Front End / UI
• Développement php Mysql / Solution Client
• CMS (Intégration et développement)
• Mise en place et analyse des statistiques de google analytics
• Logotype
Missions :
Audit et Etude, Conception, Réalisation, Suivi, Gestion de Projet, Webdesigner (Créa/Intégration/développement/CMS)
Technologies :
Photoshop, illustrator, xhtml, css2, html5, css3, javascript, jquery, jquery mobile Ajax, CMS spip, wordpress, php/Mysql

Chef de Projet Web
CDI : Memopage // 10/2004 au 10/2005
Gestion de projet
• Suivi de la production
• Gestion d’une équipe de développeurs (à distance)
• MOA (Relations clients et partenaires)
Webdesigner
• Intégration html 4.0
• Webmastering éditorial
• Création de maquette pour intégration.
Projet : Gestion du site de la Start Up (htmltopdf) – infos utiles.
Technologies : html 4.0, Photoshop