Pascal - Consultant AGILE

Expérience professionnelle

ORANGE BUSINESS
SERVICES
4 mois
Novembre 2022 à mars 2023
Coach Agile : Produit et Organisationnel
Contexte
Transformation agilité à l'échelle d'un collectif adossée au framework Safe. Large Solution, La chaine
de valeur comprend 7 trains.
Missions
Passer en mode produit (piloter par la valeur) Mobiliser les acteurs / Sujets OBS & OF
Accompagner la fusion des portefeuilles
Lancement d'un nouveau train
et formations et Accompagnements des équipes produit.

BNP PARIBAS LEASING
SOLUTIONS
5 mois
Juin 2022 à octobre 2022
COACH AGILE (at scaled) & FORMATEUR
Contexte
BNP Paribas Leasing Solutions a pour ambition de moderniser le cœur du réacteur de son activité de
Leasing en lançant une transformation Agile sur le programme MoonRise. Après deux échecs
consécutifs d'un cout de 15 millions d'euros au total, un nouvel échec n'est plus envisageable.
Missions
Les enjeux majeurs sont :
Proposer une transformation agile soutenable dans le temps
Commencer par le début : Evengéliser et former la CORE team
Transformer la culture managériale
Mettre en œuvre une stratégie de cadrage et Préparerlaréalisation.
Résultats
Formation gamifiée pour 50 Personnes (middle management) un nouvel élan et motivation des
équipes.
Mise en place du centre Agile Chez Ways of working.
Aide, soutien et contribution de ways of working à prendre une place de choix dans l'acompagnement
du programme MoonRise.
Acculturation de l'agilité à l'échelle d'un programme et du passage ne mode produit.

********
3 ans et 1 mois
Mars 2020
COACH AGILE & PM & Product Owner
Missions
Agile - Scrum Agile - Kanban Agile - SAFe
Process Design sprint Design Thinking Lean start-up
Persona et Customer journey
Product Owner « Weuzit », outil de prise de décision en groupe. Propose aux équipes
autoorganisées de voir et décider pour agir ensemble.
Elaboration et rédaction du Business plan et participation au concours national de startups 2021
organisée par L'association entrepreneuriale de l'EDHEC.

COACH AGILE & PM & Product Owner
******** - depuis Mars 2020 jusqu’à aujourd’hui
• Product Owner « Weuzit », outil de prise de décision en groupe. Propose aux équipes autoorganisées de voir et décider pour agir ensemble.
• Elaboration et rédaction du Business plan et participation au concours national de startups
2021 organisée par L’association entrepreneuriale de l’EDHEC.
• Elaboration Lean canvas, mise en place de Persona. & Expérience utilisateurs, Story
mapping, création du MVP, landing page. Création du prototype et de la proposition
unique de valeur.
• Proposer une vision Budgétaire et fonctionnelle avec des objectifs réalistes (OKR).
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********
Pascal ******** COACH AGILE Expérimenté
COACH AGILE & FORMATEUR
AGILSIDE Accompagnement Septembre 2018 - Février 2021
• Coach Agile Expérimenté pour la mise en place de formations sur l’agilité, le coaching.
• Formation agile pour des PME et Association (Karamba, BRAPI, etc).
• Accompagnement d’équipes produits pour la mise en oeuvre du lean startup.
COACH AGILE (at scaled)
BPCE-89C3 Entreprise Digital Factory – Octobre 2017 à Avril 2018
Programme de transformation Agile de la DSI étendu aux services métiers.
Accompagnement du programme 89C3 Entreprise Digital Factory de 7 projets 160
personnes agilité à l’échelle Animation et facilitation du Kick off et des cérémonies.
Accompagnement au cadrage d’un projet en mode Design Sprint.
Accompagnement des Products Owners et de son équipe (UX, BA, BL) : Workshop, Story
mapping, MVP, Persona, MMF, découpage us, mise en oeuvre ATDD, Discovery Session.


COACH AGILE SENIOR
AGILESIDE - depuis Mai 2016 jusqu’à aujourd’hui
• Coach Agile Sénior pour la mise en place de formations sur l’agilité, le coaching. Revisite du
processus de réponse à appel d’offre. Conférence, aide au recrutement et à l’avant vente
(de Mars à Décembre 2020).
• Product Owner « Weuzit », outil de prise de décision en groupe, propose aux équipes autoorganisées de voir et décider pour agir ensemble. Mise en place de Persona. & Expérience
utilisateurs, Story mapping, création du MVP, landing page. Création du prototype et de la
proposition unique de valeur (depuis 2018).

COACH AGILE
BPCE-89C3 Entreprise Digital Factory – Octobre 2017 à Avril 2018
Programme de transformation Agile de la DSI étendu aux services métiers.
Accompagnement du programme 89C3 Entreprise Digital Factory de 7 projets 160
personnes agilité à l’échelle Animation et facilitation du Kick off et des cérémonies.
Accompagnement au cadrage d’un projet en mode Design Sprint.
Accompagnement des Products Owners et de son équipe (UX, BA, BL) : Workshop, Story
mapping, MVP, Persona, MMF, découpage us, mise en oeuvre ATDD, Discovery Session.

COACH AGILE & FORMATEUR BNP PARIBAS IP – Septembre 2016 à Septembre 2017
Programme de transformation Agile de la DSI étendu aux services métiers basé sur l’état d’esprit & les principes agiles. Accompagnement à une vision stratégique déclinée : portefeuille, programme jusqu’à l’équipe. Mise en œuvre d’équipe auto-organisée multidisciplinaire.
Après la phase de cadrage et d’organisation des initiatives. Le diagnostic, la formation et l’accompagnement rapproché du métier, des Managers, ScrumMaster, Product Owner, ainsi que les équipes MOA, MOE.

Septembre 2015 à Juin 2016 EDF DSI Commerce
Coach Agile
Synthèse du projet
Elaboration et déploiement d’une formation agile pour 230 agents EDF de la DSI commerce. Initiation à l’agilité mais également une formation adaptative où les individus disposent déjà de certaines connaissances sur les pratiques agiles et souhaitent les compléter, les améliorer : mise en oeuvre d’une formation Agile en « mode Agile ».
Réalisation
• IDENTIFIER LA POPULATION À FORMER
• DIAGNOSTIC : IDENTIFIER LES POINTS DURS, LES PRATIQUES, L'ÉTAT D'ESPRIT,
• CULTURE D'ENTREPRISE.
• ELABORER (40% DE THÉORIE ET 60% DE PRATIQUE)
• PREPARER ET DEPLOYER
• FEEDBACK

Janvier 2015 à Mai 2015 AXA GS
Coach Agile Organisationnel
Synthèse du projet
Accompagnement D’AXA GS dans son programme de Transformation Agile. Prise en charge de la vague de transformation (hors IT) sur 16 semaines dans lecadre du "Procure to Pay" (service achat) contenant 3 processus.

Réalisation
• PARTICIPATION A LA CONSTRUCTION DU SOCLE METHODOLOGIQUE DE
• L'AGILE SQUAD.
• ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS A EXPRIMER LA VISION (WORKSHOPS.)
• ELABORATION, CONCEPTION ET MISE EN OEUVRE DE MANAGEMENT VISUEL
• (KANBAN BOARD)
• FORMATION DES EQUIPES SUR L'AGILITE ET SA MISE EN OEUVRE.
• ACCOMPAGNEMENT A L'APPROPRIATION DES PRATIQUES KANBAN ET DU
• MINDSET AGILE.
• MISE EN OEUVRE DE L'AMELIORATION CONTINUE (KAISEN).
• VERIFICATION DE LA MISE EN APPLICATION DES RECOMMANDATIONS.
• REPORTING, INDICATEURS ET ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT.
• PARTICIPATION AUX AXA KNOWLEDGE SESSIONS (AKS).
• ELABORATION, CONCEPTION ET DEPLOIEMENT DU PORTFOLIO : VISUAL
• MANAGEMENT DIGITAL (SUR TARGETPROCESS).

Aout 2011 à Juillet 2014 GROUPE SNCF
Coach IT – Agile / Consultant Méthode
Synthèse du projet
Service Méthode (INFRA-ISI)
Réalisation
• CONTRIBUTION A LA TRANSITION AGILE (SOCLE METHODOLOGIQUE)
• CONSTRUCTION DE L’OUTIL DE PILOTAGE AGILE ET DE CHECKLISTS
• ACCOMPAGNEMENT DES EQUIPES & RESPONSABLES PROJETS SUR LES
• METHODES & PRATIQUES AGILES
ScrumMaster sur le projet GODEC de gestion de la demande (Kanban). Référent sur la gestion des exigences, la modélisation UML et les méthodes agiles. Interventions sur des projets en démarrage et en redressement.

Juin 2010 à Aout 2011 GROUPE PSA
Responsable Qualité & Consultant méthode & Coach Agile
Synthèse du projet
Service Méthode & Qualité pour la Business unit SPAV
Réalisation
• ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS SUR LES METHODES AGILES
• AUDIT & SUIVI D’UN PORTEFEUILLE DE 20 PROJETS (en management visuel)
• AMELIORATION DES PROCESSUS – CAPITALISATION BONNES PRATIQUES
• (Participation aux communautées de pratiques)
• Référent Business unit sur la gestion des exigences, UML et l’agilité.
• Construction des indicateurs Qualité et Reporting à la direction.

Septembre 2008 à Avril 2010 LE CREDIT DU NORD
Directeur de projet
Synthèse du projet
Service Qualité (OPALE - Améliorations basées sur le modèle CMM-I)
Réalisation
• ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT DES PROJETS
• MANAGEMENT DES ACTIVITES DU SERVICE QUALITE
• PREPARATION ET ANNIMATION DE REVUES DE DEVIS ET DE R. QUALITE
- Gestion et animation du comité (CODIR) de devis pour valider l'engagement de la
- DSIP sur le budget des projets.
- Construction des indicateurs Qualité et Reporting à la direction.

Aout 2007 à Aout 2008 LA BANQUE POSTALE
Chef de projet (portefeuille de 3 à 4 projets de 300 à 2000 j/h)
Synthèse du projet
Centre de développements mutualisés
Réalisation
• NOTE DE CADRAGE en avant projet (Lotissement avec l'architecture fonctionnelle)
• PILOTAGE DE PROJETS NTIC
• CHIFFRAGE/ EVALUATION DES CHARGES & PLANNING
• SUIVI DE REALISATION AU FORFAIT (en sous traitance SSII)
- Accompagnement et réalisation des spécifications aux normes UML pour le compte des directions métiers.
- Suivi du développement des applications respectant les architectures logicielles et techniques.
- Reporting hebdomadaire des indicateurs Coût, Délai, Qualité et respect des engagements.

Avril 2007 à Juin 2007 SOPAC
Analyste fonctionnel
Synthèse du projet
Projet SOPAC, Outil de gestion de maintenance d’un parc de matériels
Réalisation
• AVANT VENTE - GESTION DE PROJET - PLANIFICATION
• REDACTION DU CAHIER DES CHARGES (GESTION DE REUNIONS)
• RELATIONS MOA ET VALIDATION SPECIFICATIONS FONCTIONNELLES
• MODELISATION OBJET METIERS
• INTERFACE GRAPHIQUE
- Expression des besoins avec le client et rédaction du cahier des charges.
- Rédaction des spécifications fonctionnelles en UML (Découpage fonctionnel, use case,
- modélisation des objets métiers, proposition d’interface graphique)

Octobre 2003 à Mars 2007 L’UNEDIC-IPM
Consultant Méthode
Synthèse du projet
Accompagnement des équipes projets sur les phases d’analyse et conception
Réalisation
• SUPPORT ET MONITORAT
• ASSISTANCE ET FORMATION UML
• REVUE QUALITE / AUDIT / INTERVIEWS
- Etude pour le choix de l’outil pour la construction de cartographie des processus de l’entreprise (Mega 2005, Aris, Casewise corporate Modeler)
- Mise en place de l’outil de modélisation Mega 2005 et du méta-modèle.
- Participation à la mise en place des cartographies fonctionnelles et applicatives.
- Projet ODYSSEE : préparation à la certification ISO9001 :V2000
- Support au déploiement pour les équipes projet dans le cadre de la mise en place du SMQ (Système de Management par la Qualité).
- Formation UML de 1er et 2ème niveaux sur Rational XDE for java et RSA 6
- Support et monitorat aux équipes projet sur les phases d’analyse et conception autour des nouvelles technologies – UML, JAVA, RUP, XP.
- Veille technologique sur les outils de modélisations (XDE-RSA-Together)
- Support XDE : gestion des incidents remontés par les développeurs ; relations avec l’éditeur IBM Rational.
- Etude et audit entre les DBA et les Projets, obtention d’une cartographie de l’organisation

Aout 2002 à Octobre 2003 LA POSTE SNA
Chef de projet (4 personnes – 140j/h)
Synthèse du projet
Projet MASCADIA, contrôle de saisie des adresses au forfait pour SYLIS
Réalisation
• AVANT VENTE - GESTION DE PROJET - PLANIFICATION
• REDACTION DU PAQ ET DU DOSSIER DE CONCEPTION GENERALE
• RELATIONS MOA / MOE ET SPECIFICATIONS FONCTIONNELLES
• PROGRAMMATION OBJET
• LIVRAISON RECETTE
- Participation à la réponse à l’appel d’offre sur les aspects méthodologiques et techniques
- Lancement du projet MASCADIA, définition des livrables, élaboration du planning, mise en place de la plate-forme technique
- Rédaction du Plan d'Assurance Qualité, des spécifications fonctionnelles et techniques.
- Création d’une interface graphique, modélisation objet avec UML (diagramme de classes, séquences)

Juin 2001 à Aout 2002 Avenir filiale J.C. DECAUX
Responsable du lot Affichage (4 personnes – 220j/h)
Synthèse du projet
Projet Agile en XP Modélisation en UML avec les différents diagrammes
Réalisation
- Consultation des utilisateurs puis conception avec la méthodologie objets UML.
- Génération de code client et serveur en java et programmation en OCL.
- Développement et mise au point.

Novembre 1999 à Mai 2001 LA MONDIALE PARTENAIRE
Analyste concepteur
Synthèse du projet
Projet Extranet
Réalisation
- ********
- Mise en place d’une certification serveur avec clé privé-public (certPlus).
- Mise en place de l’environnement de développement serveur et des stations de travail.
- Migration d’Access vers Oracle 8i et maintenance du site existant.
- Gestion des documents avec Index Server.

Janvier 1999 à Octobre 1999 AXA-Ré
Architecture Technique
Synthèse du projet
Projet Osiris refonte du système d’information
Réalisation
- Conception de l’architecture des services techniques pour permettre le développement et le déploiement d’applications.
- Développement de composants.
- Intégration et documentation.

Juin 1998 à Janvier 1999 Infomobile / Goupe BOUYGUES
Chef de projet (7 personnes)
Synthèse du projet
Système d’Information des Pagers KOBBY
Réalisation
- Etude d’impact et mise en place du processus d’activation pour les nouveaux pagers Motorola sur l’existant (Kobby 98).
- Pilotage du projet de refonte du S.I lié à la livraison du nouveau ERP.
- Commande et installation de l’infrastructure matérielle, réseau et logiciels (600kf).
- Analyse de l’existant (cartographie du flux), proposition de solutions MCD, MOT.
- Gestion d’une équipe de 2 développeurs 1 DBA et 1 chef de projet

Novembre 1988 à Mai 1998 CGEE ALSTOM
Analyste concepteur
Synthèse du projet
Développement d’un logiciel d’aide à la maintenance
Réalisation
- Etude, mise en service et maintenance de système temps réel.
- Elaboration et programmation de système d’asservissement de positions