Antoine - Consultant AGILE

Expérience professionnelle

Scrum Master de l’équipe 08/2021 – 12/2022
+ L’équipe de M&NT Solutions a une approche collective de ses clients
+ L’équipe est constituée de Scrum Masters, Coach Agiles et personnels administratif, et doit travailler ensemble
+ Actions du Scrum Master :
+ Faire émerger la mission du collectif et ses valeurs
+ Structurer le fonctionnement de l’équipe : rituels et outils
+ Faciliter les séances de planifications, mêlées, revues, rétrospectives et affinages
+ Concevoir et animer des ateliers spécifiques
+ Apports du Scrum Master :
+ Une équipe efficiente sur ses actions
+ Une équipe qui gagne en autonomie
+ Une logique ancrée d’amélioration continue
+ Une équipe qui concentre ses efforts sur les besoins métiers


Formation de Coach Agile pour la MAIF 07/2022
+ L’équipe de coach Agiles interne fait face à des difficultés dans leurs coaching d’équipes.
+ Formation sur la posture du coach agile afin d’adapter leur posture et d’être à même d’accompagner les collectifs de façon efficiente.

Transition Agile de la DSI et des services connexes 02/2019 – 06/2019
+ Conduite du changement : état des lieux des problématiques et attentes de la DSI, et accompagnement dans le changement avec un objectif d’autonomie de la DSI.
+ Coaching de 4 managers clés de la DSI sur le changement

Agilisation d’un service administratif et du management 05/2015 – 06/2015
+ Écoute et identification des problématiques et attentes propres au service.
+ Mise en place d’ateliers d’intelligence collective
+ Capitalisation sur les résultats et accompagnement sur la mise en œuvre de réponses aux problématiques du service.
+ Mise en œuvre d’une gestion du flux d’activité (méthodologie Kanban).


Mission Lean de réorganisation du service 03/2014 – 04/2014
+ Définition des enjeux avec le client.
+ Etude de l’existant les points forts et les contraintes (audit des acteurs).
+ Analyse des informations recueillies.
+ Restitution de l’audit et des solutions de réorganisation


Transition Agile /coaching Agile à l’échelle 05/2020 – 12/2021
⦁ MAIF est une organisation d’inspiration du modèle Spotify. Dans sa stratégie de transition elle a choisi de construire son modèle d’agilité à l’échelle.
⦁ Accompagnement de l’équipe en charge de construire ce modèle d’agilité à l’échelle pour l’ensemble de la MAIF et de ses filiales.
⦁ Le modèle à l’échelle s’étend de la stratégie d’entreprise jusqu’au Squads qui réalisent.
⦁ Accompagnement d’une Tribu et de ses Squads de son lancement, son organisation jusqu’à son autonomie de fonctionnement vers une efficience Agile.
⦁ Accompagnement du responsable de Portefeuille Stratégique d’Initiatives B2B dans une dynamique de fonctionnement Agile.

Transition Agile /coaching Agile à l’échelle 01/2020 – 05/2020
⦁ CATS est une organisation d’inspiration du modèle Spotify organisée en Produits.
⦁ Accompagnement dans le changement des Squads et des Chapitres.
⦁ Accompagnement de Leaders de Tribu pour leur organisation à l’échelle intra-Tribu.
⦁ Accompagnement sur l’organisation à l’échelle Inter-Tribu.
⦁ Accompagnement des acteurs à l’adaptation aux situations de confinement.
⦁ Contribution au développement des compétences et à l’autonomisation des coachs internes.


– Transition Agile de la DSI et des services connexes 02/2019 – Aujourd’hui
⦁ Etat des lieux des problématiques et attentes de la DSI
⦁ Formations des acteurs
⦁ Mise en place d’un coaching individuel des managers intermédiaires et autres acteurs clés
⦁ Stabilisation des opérations de la DSI pour rendre les activités de la DSI prédictibles
⦁ Transition de la DSI vers l’agilité dans sa gouvernance (Comex IT, phase d’études, qualification des sujets, maîtrise de la roadmap)
⦁ Transition Agile de la DSI et des services connexes dans leurs phases de cadrages, réalisations et maintenance


– Transformation Agile / Coaching Agile à l’échelle 03/2018 – 06/2019
⦁ Au sein d’une équipe de Coach Agile, transition de la Cnam vers des pratiques Agiles
⦁ Structuration, animation et dynamisation de l’équipe de Coach Agile : Exemplarité dans son fonctionnement
⦁ Identification des processus d’Étude, Cadrage, Conception, Réalisation, et co-design vers des processus Agile ad hoc.
⦁ Mise en place d’offres de formations ad hoc
⦁ Conception et Facilitation d’ateliers (Idéation, intelligence collective…)
⦁ Accompagnement d’équipes sur la réalisation de produits en projets complexes multi équipes

– Coaching Agile à l’échelle 08/2017 – 02/2018
⦁ Accompagnement sur une phase de cadrage en mode Agile pour un projet complexe multi-équipes (état des lieux, Workshop, Synchronisation, Lean Canvas, Storymapping, Roadmap …)
⦁ Accompagnement dans la mise en place et le démarrage du projet Agile à l’échelle (définition et mise en place d’une organisation agile à l’échelle SAFe adaptée, accompagnement des différentes équipes et du management)
⦁ Transfert de compétences dans la mise en place, et le suivi d’un projet complexe multi-équipes menés en Agile.
⦁ Accompagnement du management dans la transition Agile des collaborateurs.
⦁ Déploiement de SAFe « Large Solution »
⦁ Animation d’équipe de Coach.

– Coaching Agile 03/2016 – 06/2017
⦁ Identification des enjeux, définition de la stratégie de mise en œuvre de la transition Agile, déploiement
⦁ Approche macro (échelle de l’entreprise) et micro (échelle du projet et des individus)
⦁ Développement d’une culture Agile partagée (création et animation d’une communauté Agile dans l’entreprise…)
⦁ Mise en place d’agilité à l’échelle (définition et adaptation de la méthodologie LeSS sur un projet complexe multi-équipe : conception, formation, déploiement vers l’autonomie des acteurs)
⦁ Mise en place de fonctionnement Agile d’équipes en mode projet pour la réalisation de produits, ou en mode maintenance de produits.

– Coaching Agile à l’échelle 08/2017 – en cours
+ Accompagnement sur une phase de cadrage en mode Agile pour un projet complexe multi-équipes (état des lieux, Workshop, Synchronisation, Storymapping des MVP, Roadmap …)
+ Accompagnement dans le démarrage du projet Agile à l’échelle (définition et mise en place d’une organisation agile à l’échelle SAFe adaptée, accompagnement des différentes équipes et du management)
+ Transfert de compétences dans la mise en place, et le suivi d’un projet complexe multi-équipes menés en Agile.
+ Accompagnement du management dans la transition Agile des collaborateurs.
+ Déploiement de SAFe « Large Solution »
+ Animation d’équipe de Coach.

– Coaching Agile 03/2016 – 06/2017
+ Identification des enjeux, définition de la stratégie de mise en œuvre, déploiement
+ Approche macro (échelle de l’entreprise) et micro (échelle du projet et des individus)
+ Développement d’une culture Agile partagée (animations, réseau Yammer…)
+ Mise en place d’agile à l’échelle (définition et adaptation de la méthodologie LeSS, ateliers, synchronisation…)
+ Mise en place de fonctionnement Agile d’équipes en mode projet ou en mode maintenance
 
– Coaching Agile 01/2017 – 03/2017
+ Support méthodologique d’équipes (état des lieux, identification des enjeux, guérison, maturation)
+ Accompagnement dans le démarrage de mise en place d’une organisation Agile à l’échelle spécifique au contexte de SGDBDF
+ Conception et animation des ateliers de synchronisation des acteurs du projet

– Coaching Agile 09/2015 – 01/2016
+ Support méthodologique d’équipes (état des lieux, identification des enjeux, guérison, maturation)
+ Accompagnement du Product Owner (Personas, Vision projet, Roadmap, suivi du projet, interaction avec le métier, atterrissage, tableaux de bord…)
+ Maturation des pratiques agiles: cérémonies, résilience des acteurs

- Agilisation d’un service administratif et du management 05/2015 – 06/2015
+ Écoute et identification des problématiques propres au service
+ Définition des enjeux et de la stratégie ainsi que du mode de déploiement des méthodologies
+ Formation, mise en place des cérémonies Agiles adaptées au fonctionnement du service.
+ Mise en place de tableaux Kanban pour les Managers du service.

SGSS- Agile à l’échelle, conduite du changement, 05/2014 – 04/2015
+ Aide à la réalisation du Product Backlog en phase de cadrage avec les équipes et le métier
+ Mise en place d’une organisation Agile propre à SGSS (multi équipes et multi-sites)
+ Animation d’ateliers de Release Planning (gestion des dépendances et des risques)
+ Mise en place de réunions de synchronisation des équipes (Scrum de Scrum; PO de PO)
+ Consolidation des pratiques Agiles (cérémonies, management visuel, tableaux de bords, outil Jira Agile),
+ Évaluation et suivi de la maturité Agile des équipes.

– Mission Lean de réorganisation du service 03/2014 – 04/2014
+ Définition des enjeux avec le client
+ Etude de l’existant les points forts et les contraintes (audit des acteurs)
+ Analyse des informations recueillies
+ Restitution de l’audit et des solutions de réorganisation

– Agilité à l’échelle, méthode Scaled Agile Framework (SAFe) 02/2008 – 03/2013
+ Mise en œuvre des méthodologies Agile Scrum pour des équipes multiculturelles dispersées géographiquement.

+ Product Owner (Vision produit, réalisation du backlog, Roadmap grooming, metrics…) pour une plateforme de retour cartographique à l’échelle internationale.

Formateur Agile :
Contexte de l’enseignement Enseignement Période / date / en cours
Enseignement aux LPSEA de la méthode Kanban pour la gestion de projet. 2014
Formation Agile sur 3 jours, Principes et méthodes (Kanban, Scrum) En cours depuis 2015
Référencé pour les formations intra et inter-entreprises en méthodes Agiles Depuis 2015, en cours, sessions de 2 jours à la demande.