Nabil - Développeur Coach Agile SQL SERVER DOTNET SQL SERVER INTEGRATION SERVICES ADO.NET

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

PMO
TOPNET
Juin 2018 à Présent
Une mission dans le cadre d’un projet de transformation SI et expérience
client , qui consiste principalement à :
• La gestion de projets en mode « multi-projets » (suivi des
engagements, des budgets, du planning, de la qualité du delivery...)
• Le management des chef de projets (bilans de missions, support et
coaching, affectations de tâches et suivi des activités...)
• Gestion de l’ensemble du projet (phase d'analyse et avant projet ,
réunion de cadrage du besoin client, démonstration, suivi de projet,
rédaction de cahier d'analyse, réunion de coordination avec les soustraitant...)
• Superviser toutes les phases d'un ou plusieurs projets (de l'analyse,
à la mise en production...).
• Agir sur les problèmes bloquants des projets.
• Gestion des risques
• J’interviens sur la rédaction de cahier des charges, Expression de
besoins, Test, recette et généralisation, chois des solutions
• Gestion de projet .NET en méthodologie agile (backlog, Sprint
planning, sprints, revues d’itérations , Sprint rétrospective…).
• Analyse des besoins de l’entreprise appliqués au digital, spécifications,
cahier des charges, suivi, cahiers de recette
• Encadrement et coordination d’équipes, animation de réunions
• Gestion de sous-traitants
• Planification et allocation
• Démarches itératives PDCA d’amélioration de la qualité
• Reporting (rapports d’avancement, indicateurs-clés, exploitation des
données, démos…)
• Gestion des risques des projets
• Rédaction et présentation des comptes rendus d’étapes aux parties
prenantes
• Planification du projet et prise en compte des développements
spécifiques par client
D’une manière générale : préparation du product Backlog,
rédaction des user story, pilotage des réunions de démarrage des
sprints, animation des revues de sprints, menant un projet
d’amélioration continue du système d’information.
• Pilotage, planification et suivi de la réalisation des demandes et
projets des différentes unités de la société (l'activité DAF, activité
avant-vente (préparation catalogue produit), vente et facturation,
gestion relation client (service après-vente), gestion de
l’encaissement, comptabilité, Reporting jusqu'à la mise en place des
KPI).
• Etude de besoins, analyse, conception et suivi de la phase de
réalisation.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.
• Suivi de la Migration des applications existantes vers des technologies
nouvelles.
• Management des projets et des chefs de projets des équipes de
développement
• Je m’interviendrais sur les process middle et back office depuis
l’avant-vente, modélisation des offres et vente, support client
aprèsvente, facturation, encaissement paiement, recouvrement
jusqu’à la comptabilisation.
je prends en charge l'analyse et le développement de nouveaux
besoins remontés par les responsables métiers, la maintenance
corrective et évolutive des fonctionnalités existantes.
• Contribuer aux réunions Scrum avec l’équipe de réalisation.
• Assurer la formation des utilisateurs.
• Promouvoir le produit auprès des autres instances (Directions métier,
Partenaire technique et commerciale).
• Projet APM Application Performance monitoring, réalistaion des poc
avec AppDynamics , Dynatrace et Managed Engine.
• TOPNET CLOUD : projet de market space cloud TOPNET qui offre un
système de facturation et logiciel de portail en libre-service - permet
aux fournisseurs de services de vendre des services de cloud public
en integration avec OPENSTACK.
• BUS APPLICATIF : Bus de service d’entreprise moteur d'exécution
d'intégration WSO2 avec une couche API Manager pour intégrer et
exposer nos services numériques sous forme d'API sur site pour
piloter notre stratégie de transformation digitale d’entreprise.
• Business support system
• Dynamics CRM 365
PMO
SOFRECOM
Juin 2014 à Aout 2018
PMO au Centre d’Assistants Digitaux, Robots et Intelligence Artificielle
(CADRIA) Orange France
• Au sein de la DSI,
Pilotage de 10 collaborateurs réalisant des automates RPA (Robotic
Process Automation), des assistants digitaux (RDA) et des
algorithmes prédictifs (IA) pour toutes les entités d’Orange.
Utilisation des technologies UI Path, SAP IRPA (Contextor), AutoIT,
NICE et C#/Selenium, Wintask et Python.
Gestion d’un portefeuille de plus de 250 automates et assistants
digitaux pour automatiser les processus afin d'alléger la charge sur
les opérationnels et améliorer la productivité.
Supervision et développement de plusieurs projets IA utilisant des
algorithmes prédictifs dans le but d’automatiser des actes métiers.
Développement de l’IPA (Intelligence Process Automation) au sein du
groupe.
Participation à l’enjeu stratégique Data IA & Automation au sein
d’Orange.
Animation de la communauté Automate au sein d'Orange France et
Orange Monde.
Veille technologique avec rencontre de différents éditeurs logiciels et
réalisation de POC.
Directeur de projet PMO
OPTANS
Janvier 2012 Juin 2014
• Pilotage des projets de transformation digitale et de conseil des PME
et des entreprises en technologie et en l'externalisation informatique.
• Gestion de l’activité informatique des pharmacy benefit
manager (PBM) par le développement des interfaces clients,
développement des ETL de digitalisations des processus clients,
• Analyse des besoins clients appliqués au digital, spécifications,
cahier des charges, suivi, cahiers de recette
• Encadrement et coordination d’équipes, animation de réunions de
suivi
Pilotage du domaine (pharmacy benefit manager (PBM)
• Préparation et suivi budgétaire. Amélioration continue : normes et
méthodes, qualité, maitrise des risques.
• Coordonnation des intervenants (chefs de projet, développeurs,
consultants).
• Ecriture du schéma directeur sur les domaines PBM
• Mise en place de contrôles de cohérence avec les autres systèmes
d'information
Pilotage et Direction de projets
• Déploiement projet SIRH : déploiement en magasins (50
sites) de process RH (embauches, sorties, gestion
administrative, contrats
• Projet SEPA : Bascule EBICS. Mise en place sur X3 et HRM,
analyse normes SCT appliquées et scpécificités des banques
partenaires.
Accompagnement Clients (BPM)
• Animation comités de coordination
• Organisation support : point d'entrée unique, contrats de service
• Identification des besoins métier : études d'opportunités, charte
projet. Accompagnement au changement.
Environnement Technique : .Net Core , SQL SERVER , ANGULAR , DRUPAL,
GLPI , GITLAB , JIRA , ASANA , AGILE
Chef de projet
Plug&Tel
Septembre 2010 à 2012
• Piloter des projets à forte visibilité,
• Participer aux activités dans la phase amont des projets avec
l’équipe avant-vente et
l’équipe commerciale,
• Assurer la relation contractuelle avec le client,
• Arbitrer les choix, gérer les risques et optimiser les résultats,
• Gérer l’ensemble des ressources sur les projets,
• Organiser et animer la communication auprès des équipes et des
instances de pilotage des
projets,
• Assurer la gestion et le suivi financier,
• Être force de proposition pour l’amélioration des processus,
procédures, normes et
méthodes,
• respecter et veiller à leur application dans le cadre des projets
gérés
Projet d’amélioration continue de la boutique en ligne Plug&Tel .
Projet de développement d’un Websoftphone Plug&Tel
Sales Force CRM
INGENIEUR RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
EdipaxTn
Janvier 2008 – Mai 2010
Développement d’un projet avec speech serveur 2007(application voix pour
la gestion des produits dans les entrepôts (picking et staff par la VOIX) -
Développement d’un projet RFID GEN2 pour la gestion de la traçabilité des
articles (produit Alien)
-Configuration du PABX ASTERISK (implémentation des protocoles SIP,
VOIP (configuration).
Environnment technique : Speech server 2007, Asterisk , VOIP , RFID ,
SAOP API