Géraldine - Coach Agile SCRUM

Expérience professionnelle

Gérante
******** CONSEIL | JANVIER 2020 - AUJOURD'HUI
********

Coaching de managers et d'équipes
RADIO FRANCE | JUIN 2021 - AUJOURD'HUI
Les sujets que j'accompagne : faire grandir l'autonomie des équipes, posture managériale, changements d'organisation, innovation produit, problématiques interactionnelles, développement du leadership.

Coaching d'une équipe d'assistantes sociales, coordinatrices
INTERFACE | JANVIER 2021 - JUILLET 2021
Accompagnement de l’équipe des coordinatrices afin de leur permettre de gagner en légitimité et d’animer avec confiance un groupe d’assistantes sociales.
Atelier solution focus afin de clarifier un objectif et des expériences possibles pour s’en rapprocher. Séances de coaching individuel basées sur le processus ICF.
Formation à la facilitation d’équipes.
Coaching de l'équipe du Maire
VILLE DE FLEURY MÉROGIS | AVRIL 2021 - AUJOURD'HUI
Accompagnement de l'équipe du Maire.
Coaching individuel et d'équipe.
Introduction aux concepts de management visuel, de host leader, de réunions de triage.
Développement de pratiques d'intelligence collective au sein des élus.

Coaching d'une équipe de managers au sein d'une direction de la communication
VILLE DE MONTREUIL | AVRIL 2021 - JUILLET 2021
Coaching de l'équipe des responsables de services communication dans le but de favoriser le travail collaboratif et la créativité.

Coaching d'une équipe produit
SYNDEX | Décembre 2020 - Février 2021
Accompagnement de l’équipe en charge du site ******** à prioriser ses besoins pour le site et à trouver le chemin le plus court pour atteindre ses objectifs.
Accompagnement de l’équipe à la prise en main des outils lean canvas, impact map et user story map.

Entrepreneure, gérante
********
Accompagner des managers dans l’évolution de leur posture, prise de poste, mise en place de transformations d'organisations
Aider les personnes et les équipes à gagner en autonomie
Faciliter des temps de co-développement, d’intelligence collective au sein des équipes
Accompagner les acteurs d’un produit des phases de stratégie et d’innovation aux phases de développement
Accompagner des entrepreneurs dans le démarrage de leur activité
Accompagner les femmes à mieux se connaître et à penser leur garde robe en ayant conscience de leur personnalité et en soutenant une production locale

Accompagnement du cabinet du Maire (consultante)
MAIRIE DE MONTREUIL | JANVIER 2019 - MARS 2020
Coaching d’une équipe de 8 personnes vers une réalisation des projets de façon plus collaborative et autonome
Organisation d’ateliers d’équipe permettant de mener des petites expérimentations porteuses de changement : clarification de la vision, introspections de groupe orientées solutions.
Mise en place d’outils de management visuel : Kanban board, tableau des célébrations, etc..
Animation de rituels ; stand-up, réunions de triage, rétrospectives
Coaching individuel du manager sur un objectif de posture visant à favoriser l’autonomie de l’équipe

Accompagnement d'équipe (consultante)
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE FACTORING | JUIN 2019 - DÉCEMBRE 2019
En collaboration avec le sponsor de la transformation, accompagnement des équipes à évoluer d’un modèle SCRUM imposé à des pratiques agiles
porteuses de valeur et adaptées à leur contexte.
Evaluation de la maturité agile d’une direction produit et construction d’un ensemble de recommandations visant à orienter les équipes vers plus de
création de valeur, plus rapidement.
Population d’environ 100 personnes

Accompagnement méthodologique et coaching exécutif (consultante)
Accompagnement de la Direction du Numérique et des directions impactées par la vie des produits numériques : équipe marketing, équipe
innovation, techniciens du son
Formation et accompagnement au principe d’amélioration continue (popcorn flow, rétrospectives)
Accompagnement à la mise en place et au suivi d’OKR (Objectives key results)
Formation et appropriation des principes de KANBAN pour le suivi des activités des équipes et la prise de décision
Aide à la clarification de l’organisation sur le modèle de l’holacracy : définition des cercles, de leur raison d’être, des rôles et responsabilités
Coaching individuel de managers sur des objectifs de leadership dans un contexte social complexe : réduction des effectifs
Formations : holacracy, approche systémique
Population d’environ 200 personnes

Accompagnement organisation et stratégie produit (consultante)

COACH AGILE
Mairie de Montreuil | Janvier 2018 - aujourd'hui
Coaching d’une équipe de 8 personnes vers une réalisation des projets de façon plus collaborative et autonome
Organisation d’ateliers d’équipe permettant de mener des petites expérimentations porteuses de changement : clarification de la vision, introspections de groupe orientées solutions.
Mise en place d’outils de management visuel : Kanban board, tableau des célébrations, etc..
Animation de rituels ; stand-up, réunions de triage, rétrospectives
Coaching individuel du manager sur un objectif de posture visant à favoriser l’autonomie de l’équipe

COACH AGILE
Société Générale Factoring | Juin 2019 - décembre 2019
En collaboration avec le sponsor de la transformation, accompagnement des équipes à évoluer d’un modèle SCRUM imposé à des pratiques agiles porteuses de valeur et adaptées à leur contexte.
Evaluation de la maturité agile d’une direction produit et construction d’un ensemble de recommandations visant à orienter les équipes vers plus de
création de valeur, plus rapidement.
Population d’environ 100 personnes

COACH AGILE
Radio France | Janvier 2018 - décembre 2019
Accompagnement de la Direction du Numérique et des directions impactées par la vie des produits numériques : équipe marketing, équipe innovation, techniciens du son
Formation et accompagnement au principe d’amélioration continue (popcorn flow, rétrospectives)
Accompagnement à la mise en place et au suivi d’OKR (Objectives key results)
Formation et appropriation des principes de KANBAN pour le suivi des activités des équipes et la prise de décision
Aide à la clarification de l’organisation sur le modèle de l’holacracy : définition des cercles, de leur raison d’être, des rôles et responsabilités
Coaching individuel de managers sur des objectifs de leadership dans un contexte social complexe : réduction des effectifs
Formations : holacracy, approche systémique
Population d’environ 200 personnes

COACH AGILE
Renault | Mars 2018 - décembre 2018
Accompagnement du sponsor et des managers à définir une stratégie permettant une transformation agile progressive d’une dizaine d’équipes pour le développement d’une plateforme de sites vitrines (feature teams, équipe UX, équipe déploiement).
Animation de rituels de diffusion des bonnes pratiques : coach clinic, réunions de triage, stand-up produit, forums ouverts, etc…
Animation de rétrospectives
Coaching individuel de managers, product owners et scrum master
Coaching d’équipes sur des problématiques de cohésion, d’organisation, de simplification des processus
Mise en place de management visuels
Animation de communautés de pratiques
Population d’environ 150 personnes

COACH AGILE
ENEDIS | Novembre 2016 - décembre 2017
Accompagnement du sponsor et des managers à mener une transformation agile d’une direction de 80 personnes, dédiées au
développement d’interface applicatives, habituées à s’organiser en silos.
Conception et animation des formations aux rôles de product owner et scrum master.
Accompagnement d’une équipe pilote puis déploiement sur 6 feature teams
Coaching et conseil sur le framework SCRUM
Mise en place d’outils de management visuel
Coaching individuel de Scrum Master
Animation de la communauté de pratiques des product owners et scrum
masters et testeurs
Animation d’ateliers sur la vision produit et aide au découpage du besoin en user stories
Animation de temps de réflexion entre départements afin d’améliorer les processus
Mise en place de KPIs en lien avec la performance des équipes et leur
maturité agile
Animation d’un rituel permettant à l’ensemble des équipes de synchroniser leurs plans de développement

SCRUM MASTER
GRDF | Janvier 2012 - septembre 2016
Participation à la création d’un département chargé de concevoir et développer des solutions digitales rapidement et en plaçant
l’utilisateur au coeur de la démarche : rédaction du contrat entre le client et le prestataire principal, recrutement, mise en place de rituels
d’organisation, définition et suivi des KPIs, animation des comités de pilotage de la cellule.
Coaching d’une dizaine d’équipes pluridisciplinaires afin de développer leur autonomie et leur capacité d’innovation.
Accompagnement et conseil sur les frameworks SCRUM, KANBAN
Animation des rituels : sprint planning, daily stand-up, rétrospectives, backlog grooming
Mise en place d’outils de management visuel
Co-construction de toute la démarche de définition du produit et de son
MVP : strategy map, impact map, user story map, plan de release, etc.
Accompagnement des product-owners sur cette démarche.
Accompagnement du déploiement du modèle Holacracy afin de permettre la croissance de la cellule et du nombre d’équipes tout en restant
respectueux des fondamentaux de l’agilité.
1er lien du cercle agilité. En charge d’animer la communauté des scrum masters et de s’assurer du maintien et de l’expérimentation de nouvelles pratiques de travail.
Formation de chaque nouvel arrivant aux fondamentaux de l’agilité et de l’holacracy.
Aide à l’animation des Open Space Agility afin d’accompagner le changement au sein de l’ensemble de la cellule et des acteurs partenaires :
DSI, architectes, responsables sécurité, etc.
Environnement de plus de 160 personnes. Solutions web internes, externes, solutions mobiles. Prototypes.

CHEF DE PROJET WEB
Juin 2005 - décembre 2011
Animation des acteurs des équipes projets : clarification des rôles et responsabilité, animation des rituels, organisation des tâches)
Aide à la conception des interfaces utilisateurs et des contenus
Suivi des budgets, planning, risques.
Participation aux phases de cadrage, test et mise en production