Gregoire - Coach Agile SCRUM

EXPÉRIENCES

Société Générale (IdF, France) Depuis oct. 2018
Consultant coach en Design Thinking
Contexte
La SG a lancé un vaste programme d’intraprenariat au sein de ses équipes. Ces équipes majoritairement sur des projets d’innovation digitale ont besoin de coaching en méthodologies Agile.
Rôle
Coach Agile sur la méthodologie Design Thinking (Empathy, Define Needs, Ideation, Prototyping, Test)

Réalisations :

Déroulement et pilotage des différentes phases du Design Thinking jusqu’à la phase Test du MVP
Appui opérationnel sur les phases Empathy et sur le prototypage du MVP
Animation des réunions
Environnement fonctionnel : outils de prototypage digitaux (landing pages, acquisition payante, ..)



******** (IdF, France) Nov. 2017 à Sept 2018
Consultant Product Owner – Marketing digital - Opérations
Contexte
Le fort développement de la startup ******** (plateforme SaaS de gestion locative en ligne) nécessitait une structuration de l’activité, notamment un meilleur delivery produit, une définition de la stratégie à 18 mois, le lancement de la stratégie de contenu digital (SEO) et des recrutements pour compléter l’équipe.

Rôle
Pilotage des Opérations, de la roadmap Produit, du Marketing Digital, recrutements (entretiens & onboarding & formations)

Réalisations :

Mise en place des processus Produits et pilotage du prestataire de développement informatique
Organisation et réalisation de campagnes de communication digitale (SEO, FBAds, GoogleAds)
Recrutement de 2 profils
Manager d’équipe (5 personnes)

Environnement fonctionnel : outils de pricing, produits de taux, produits de change

AXA GS (IdF, France) Fév. 2017 à Déc. 2017
Consultant coach Agile SCRUM – KANBAN
Contexte
Le programme de transformation digitale incluait notamment une formation élargie des chefs de projets sur les méthodologies Agile KANBAN et SCRUM afin d’améliorer le Delivery et leur permettre de basculer, le cas échéant, leurs projets du mode Waterfall vers le SCRUM ou KANBAN.

Rôle
Membre de l’équipe des coachs Agile, j’effectuais les formations en plénière des salariés (20 personnes), puis j’accompagnais en 1-to-1 les chefs de projets sur leur bascule en mode SCRUM ou KANBAN avec appui opérationnel lors des cérémonies Agile.

Réalisations :

300 personnes formées en plénière
10 projets basculés en mode Agile

Environnement fonctionnel : Jira, Trello, Scrum sprint Board, Burndown Chart…


BNP PARIBAS (IdF, France) Avr. 2016 - Déc. 2016
Consultant en Open Innovation
Contexte
BNPP souhaitait renforcer la valeur ajoutée d’un produit digital innovant (portefeuille eWallet pour les achats dans les supermarchés) en créant des synergies fonctionnelles et stratégiques fortes avec un écosystème de startups. Pour cela un processus d’OpenInnovation a été mis en place afin de sélectionner 30 startups avec qui travailler.

Rôle
Pilotage du programme d’OpenInnovation de bout-en-bout

Réalisations :

Identification du besoin du grand compte
Formalisation de la proposition de partenariat aux startups
Mise en place du sourcing des startups (+300 startups sourcées), prise de contact et scoring des startups
Mise en relation entre les startups et BNPP et suivi du partenariat

Environnement fonctionnel : création d’un outil de base de données permettant de classer les startups identifiées

Sharette (IdF, France) Déc. 2012 – Avr. 2016
Fondateur - Directeur Général
Contexte
Création d’une startup de zéro fin 2012. Sharette est une application de covoiturage courte distance combinée aux transports en commun.

Rôle
Fondateur en charge de la stratégie, du produit, du marketing et des partenariats

Réalisations :

Acquisition de 22k utilisateurs
Mise en place d’un partenariat stratégique avec la RATP
Évolutions produit en mode SCRUM durant 3,5 ans
Recrutements (+30 personnes sur toute la durée)
Plusieurs levées de fonds (total 400k€)


Capgemini Consulting (IdF, France) Mai. 2010 – Mai 2012
Consultant en Organisation
Contexte
Conseil en organisation multisectoriel avec intervention dans les DSI.

Rôle
Consultant senior

Réalisations :

Sncf Fret : le programme de transformation du groupe a eu lieu dans le cadre d’une ouverture du marché aux concurrents européens. Mon rôle était d’aider un département de la DSI (30 pers.) à mettre en place une nouvelle organisation et de nouveaux processus dans les délais impartis (assistant PMO).
Pole Emploi : de nouveaux processus devaient être mis en place pour chaque nouveau projet de la DSI. Ces processus intégraient la gouvernance, la planification des phases du projet & budget, le contrôle des risques, le suivi des avancements (budget global projets environ 100M€). Mon rôle était de participer à la création de ces nouveaux processus et à la conduite du changement (communication & suivi de l’acceptation par les équipes).
Acoss : mon rôle était d’assister l’équipe de management d’un projet stratégique de 3 ans mettant en place de nouvelles interfaces et un nouveau back office cœur de métier. Mes actions étaient en particulier : PMO, appui à la communication interne et externe du CEO.