Sophie - Coach Agile AGILE

Expériences

Depuis oct 2021 Coach Agile
• Ateliers de définition des rôles de chacun
• Mise en place de cérémonies à l’échelle, suivi des plans d’actions
• Formations et accompagnement des parties prenantes, suivi des OKR projets
• Mise en place d’un Portefeuille de projets commun, priorisé en atelier, suivant leur ROI
• Accompagnement des 12 équipes, cérémonie par cérémonie
• Animation des communautés Agile, Produit et Qualité
• Présentation de La Fabrique lors des journées d’intégration des nouveaux collaborateurs
De sept à octobre 2021
• Analyse systémique du cycle de vie des produits et préconisations
• Présentation à l’ensemble des managers de la société du concept Agile et explication des pratiques différentes et communes des Frameworks Agiles
• • Analyse différentielle de la méthodologie Shape Up de Basecamp avec les Frameworks Agiles

Depuis janvier 2020
Courtes missions :
• Formations inter-entreprise « Ingénierie des Exigences dans un contexte agile »
• Animation d’un atelier Agilité à l’échelle via des Kaplas auprès de 100 personnes de la société Isagri
• Missions de conseil auprès du Groupe HN

De sept à aujourd’hui
Coach Agile en charge du lancement de la transformation agile à l’échelle (SAFe) et de la définition de la Roadmap 2020 :
• Définition pour diffusion d’un cadre méthodologique commun – Administration de l’ALM d’Azure DevOps
• Analyse des leviers d’accélération du Delivery : éligibilité des projets, maturité Agile / DevOps et outillage
• Etude sur une organisation des équipes dans un cycle de vie d’un produit centrée sur Client & mesures
• Cadrage de la Gouvernance agile pour mettre en œuvre une gestion de portefeuilles par chaîne de valeur
• Création d’un Backlog sur la culture agile : formation, amélioration continue, autonomie, management visuel...
• Lead de l’équipe des agilistes : 3 Coachs et 4 Scrum Masters
• Animation d’un atelier de 105 personnes pour acculturer les équipes

De janvier à juillet 2019
Coach Agile
• Accompagnement du comité de direction de Renault-Nissan-Consulting : mise en place d’une salle de management visuel pour suivre la transformation agile de Renault, le plan de communication, les recrutements, en somme les enjeux de la direction
• Accompagnement de projets IT
• Animation de la communauté des agilistes du Groupe Renault
• Formation des collaborateurs du Groupe Renault IT et non-IT

De sept 2017 à janv 2019
Talentsoft
Coach Agile
• Création de l’Agile Center
• Aménagement d’une salle de co-création Talent Booster et mise en place du concept qui l’accompagne
• Faciliter les PI Planning au niveau des Program Managers et gestion du Plan durant le Quarter
• Former les acteurs aux KPI, outils et méthodes de gestion de projet agile
• Animer les ateliers nécessaires, notamment à l'identification du MVP avec le PO et les parties prenantes
• Accompagner les équipes dans la mise en œuvre d'un pilotage projet de plus en plus agile
• Accueil de MeetUp, de conférences internes ou externes ; animation de l’Agile Team Experience

De janvier A juin 2017
Zenika
Coach Agile (Clients : Euler Hermes, Enedis)
• Initier le projet en mode agile sur un périmètre défini
• Accompagner le PO dans la formalisation de sa vision produit
• Former les acteurs aux outils et méthodes de gestion de projet agile
• Animer les ateliers nécessaires, notamment à l'identification des exigences de haut niveau et à la planification des sprints avec le PO et les parties prenantes
• Définir le plan de release
• Accompagner les équipes dans la mise en œuvre d'un pilotage projet de plus en plus agile
• Assurer le rôle de ScrumMaster en début de projet puis de Coach Agile au sein de l'équipe Projet

De mai 2011 à nov. 2016
Expert Méthodologies, Processus et Organisations
• Centre agile et Project management office :
▪ Coach agile stratégique et opérationnel, Facilitateur, Animateur d'ateliers d'intelligence collective
▪ Conseil en techniques d’animation d’ateliers collaboratifs et Agiles Games.
▪ Formations : Agile, Scrum, Microsoft Team Fondation Server, en Ingénierie des exigences, Animation de réunion, Outil de Ticketing, Gestion de portefeuille Projets via une gestion des enjeux stratégiques de la société, Microsoft Project Online et Pro, etc. ▪ Conseil méthodologique et organisationnel des équipes Projet, accompagnement en élucidation des exigences et en Gestion des exigences.
• Méthodologies :
▪ Mise en place du processus Projet (Ingénierie des Exigences, Scrum et Microsoft TFS)
▪ Mise en place du processus de Gestion de portefeuilles projets afin d’améliorer la vision de la roadmap et d’offrir des rapports en temps réel (PPM, Ms Project Online et Pro, Power BI)
▪ Amélioration continue de la Qualité des processus et des outils
▪ Veille méthodologique sur l’Ingénierie des exigences, l’agilité, TFS et les techniques d’animation
▪ Développement, contrôle et validation des Référentiels d'Exigences de chaque outil du SI
• Outillage :
▪ Customisation des Work Items, création de Global Lists, gestion des profils d’utilisateurs dans TFS
▪ Personnalisation de Project Online, gestion des droits, connexion entre Pro avec TFS
▪ Développement des rapports Power BI pour les chefs de projets et le middle et top management
▪ Mise en place de l’outil de Ticketing interne (Intranet SharePoint, Exchange et TFS)
▪ Enrichissement du Wiki et animation du Blog Qualité
▪ Organisation de conférences hebdos pour la DSI et les équipes Métier sur divers sujets internes ou externes

D’août 2010 à mai. 2011
Expert fonctionnel (UX)
• Missions récurrentes d'Expérience Utilisateur des différents métiers de vente-privee
• Analyse des processus Métier, simplification des processus et du SI. Conseil en organisation.
• Expertise fonctionnelle des impacts des différents outils du système d’information.
• Mise en place de l’offre d'analyse fonctionnelle

D’août 2009 à juillet. 2010
Consultant AMOA (Développement et Gestion des exigences)
• Expertise fonctionnelle des adhérences de l’ensemble des outils du système d’information
• Élaboration des Spécifications fonctionnelles
• Mise en place de comités fonctionnels de suivi des évolutions du Front et d’un référentiel des fonctionnalités

De 1999 A 2009
Consultant AMOA chez ST Groupe : SACEM - 4 mois et Randstad (anciennement Védior) - 11 mois
Chef d’entreprise, commerçante Tri ******** : Dépôt-vente pour enfants et futures mamans
• Outil maison de gestion des articles, des ventes et des règlements Chef de projets et Consultant AMOA chez Fi SYSTEM
• Chef de projet et Consultant AMOA : Psychologies Magazine - InterRail - SNCF - Printemps Vie à deux - Fnac Photo Service
• Ingénieur d’études et de développement : Procar, Crédit Lyonnais, Club des Créateurs de Beauté