Julien - Coach Agile AGILE

Expérience professionnelle

Mars 2020 En cours…
Oaio

Coach Agile en charge de la mise en place de formations à distance, et animation de formations
L’arrivée du Covid-19 a augmenté le besoin de se former à distance. Les formations sont sur le thème de l’agilité. J’étais donc en charge des
tâches suivantes :

• Mettre en place une solution de conférence
permettant la séparation de la classe en
groupes de travail :
• Zoom
• Mettre en place une solution de tableau
blanc collaboratif :
• Miro
• Travailler sur les ateliers à faire à
distance :
• Poker Planning
• Story Mapping
• Créer un tutoriel sur Miro facilitant la prise
en main dès le premier jour de la
formation.
Se présenter
• Manipuler l’outil avec les post-its et
l’intégration d’images et de texte
• Animer la formation à Scrum en vue de
faire passer la certification PSM1
• D’autres outils ont été testés :
• Solutions de conférence : Microsoft
Teams, Google Meet, 8x8.
• Solutions de tableau blanc
collaboratif : Klaxoon
Coaching
• Formation
• Formation à distance
• Outillage
• Benchmark

Avril 2019 Janvier 2020
RTE (Réseau de Transport d’Electricité)
Coach Agile en charge de l’optimisation de la méthodologie projet
Dans un contexte de projet en cycle en V, l'objectif est d’identifier et d’apporter des pratiques agiles pour responsabiliser les équipes (9
équipes de 1 à 5 personnes) du projet et fluidifier la communication entre elles.

• Audit de l’organisation du projet
• Interview,
• Restitution de l’audit,
• Préconisations et construction d’un
plan d’action,
• Mise en place et suivi du plan d’action
• Stratégie pédagogique
• Formation et accompagnement de l’équipe de
pilotage
• Formation sur les bonnes pratiques
agiles
• Création et organisation d’un product
backlog
• Construction et utilisation des outils de
suivi
• Dynamiser les instances mises en place
• Sensibilisation des équipes à l’agilité
• Mise en place de cérémonies et les faire
respecter
• Initialisation de sprint : Organiser le
travail sur le sprint à venir et être
capable de l’expliquer,
• Daily Scrum : Partager sur
l’avancement des tâches et les
problèmes rencontrés,
• Revue de sprint : Contrôler ce qui a
été fait par rapport à ce qui a été
décidé en début de sprint,
• Rétrospective de sprint : Améliorer la
pratique.
• Audit de projet
• Coaching
• Formation
• Management visuel
• Formation / Accompagnement

WIFIRST Depuis Juin 2018
Mes différentes expériences dans le monde de l'agilité m'ont fait intégrer Wifirst en tant que coach agile, et occuper le rôle de Scrum Master.
Types de travaux :
- Formation et accompagnement des Product Owner
o Création et organisation d’un product backlog
o Création d’une Roadmap produit
o Construction et utilisation des outils de suivi
- Formation des équipes à l'agilité
- Faire respecter les cérémonies Scrum
- Gestion des équipes : Écoute, coaching, résolution de conflits
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ENGIE IT Juillet 2013 – Avril 2018
Mes compétences techniques encore récentes, ainsi que mes compétences de gestion d’équipe et de projet, notamment sur la partie Agile m’ont permis d’intégrer ENGIE IT dans une équipe pratiquant l’Agilité et DevOps. J’ai intégré cette équipe en tant que Product Owner.
Types de travaux :
- Relation avec les utilisateurs :
o Recueil du besoin
o Construction du budget (charges et recettes)
o Challenge et priorisation des fonctionnalités
o Elaboration du planning de livraison
o Animation des réunions de suivi

- Relation avec les développeurs :
o Clarification du besoin aux équipes de développeurs
o Challenge de la solution technique (peut-on faire plus simple ? moins cher ? plus rapide ?)
o Tests des fonctionnalités livrées

- Relation avec l’équipe en charge de l’infrastructure :
o Implication de leur rôle dès le début des projets, et tout le long, du cycle de vie de l’application
o Mise en place d’outils permettant l’automatisation des livraisons : Jenkins, Artifactory
o Mise en place d’outils permettant le contrôle de qualité du code : Sonar

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EXAKIS Février 2011 – Juin 2013
Consultant SharePoint
Types de travaux :
- Missions d’expertise : Missions courtes répondant à un ou plusieurs besoins précis (PSA Peugeot Citroën, Choregie, EPS Ville d’Evrard)
- Participation aux avant-ventes :
o Estimations
o Rédaction de la réponse à appel d’offre
o Participation à la soutenance
- Projets au forfait : Gestion de projet (CTIFL, Total Nigeria, Plastic Omnium)
o Construction du planning, priorisation des tâches
o Relation entre l’équipe de développement et les utilisateurs
o Animation des comités de pilotage
o Suivi de la recette
- Projet Scrum : Scrum Master (Senoble)
o Animation des différents rendez-vous rituels :
 Daily meeting
 Planification de sprint
 Rétrospective de sprint
o Assistance à la communication entre l’équipe et le Product Owner

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AXONES Octobre 2009 – Janvier 2011
Consultant SharePoint
Mes compétences de développeur sur SharePoint 2007 m’ont permis de partager cette expertise en tant que Leader Technique sur un projet au forfait. Puis, j’ai pu intégrer le centre d’expertise SharePoint de la Banque de France.
Types de travaux :
- Projet en régie pour Pacifica (Crédit Agricole). Projet en Agilité en tant que consultant développeur
- Projet pour Axa Gestion Privée (projet au forfait), site de publication sur internet en tant que Leader Technique
- Centre d’expertise SharePoint à la Banque de France (régie) en tant que Leader Technique.
Au travers de ces expériences, j’ai pu élargir mes connaissances sur SharePoint dans le domaine du travail collaboratif en plus des sites de publication.
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SQLI Septembre 2005 – Septembre 2009
Ingénieur Concepteur Développeur .Net, SharePoint 2007.
Arrivé en tant que développeur .Net, j’ai évolué vers un poste de développeur SharePoint 2007 pour faire des sites de publication.
Types de travaux :
- En régie pendant de 2 ans chez CALYON en tant que développeur,
- Au forfait au sein d’un centre de services pour Renault (********, ********) en tant que Leader Technique