Mohammed - Coach Agile AGILE

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

COACH AGILE – SAFe AGILIST
Juillet 2019 – Juillet 2020 (1 an)
AG2RLAMONDIALE/TRAIN BUILD&RUN
Coach agile en charge du programme de transformation du SI de la DSI
Interlocuteurs/clients: DSI-DG
Taille équipe: 60 personnes
▪ Réorganisation et mise en oeuvre du framework SAFe au sein programme et des trains
de livraison
▪ Coaching amont des sponsors du programme (ateliers vision, personas, user
journey) et coaching opérationnel du management ainsi que des équipes Scrum
▪ Structuration et réalignement de l’ensemble du programme autour de la proposition
de valeur et du périmètre du MVP pour alimenter les product backlogs deséquipes
▪ Mise en place avec l’UX de Lean UX et systématisation de la démarche designSprint
pour une meilleure prise en compte des retours clients
▪ Coaching du RTE pour le lancement et cadencement des ARTs et des PI Plannings
ainsi que les Démos systèmes
#SAFe #AgileReleaseTrain #LeanUX

COACH AGILE – SAFe
Octobre 2018 - Mai 2019 (8 mois)
RENAULT DIGITAL / INCUBATEUR DU GROUPE RENAULT
Coach agile en charge de la restructuration du pilotage et du delivery du
processus S&OP (Sales and Operations) du groupe Renault impliquant 3
directions métiers
Interlocuteurs/clients:
Direction Marketing-Direction Supply Chain-DSI
Taille équipe: 120 personnes (5 équipes produits) onsite et offshore
▪ Coaching SAFe des équipes et des parties prenantes (direction de
programme etdes directions métiers) et accompagnement pour une
implémentation graduelle et réussie du framework
▪ Mise en place des artefacts et cérémonies agiles à l’échelle des équipes et des
trains de release pour une homogénéité des pratiques : démarrage de 3 train et 4
PI Plannings pilotés
▪ Structuration du programme en Feature Teams
▪ Optimisation de l’organisation avec une vision « client centric » avec livraison de
valeur constante grâce au DevOps
▪ Formation et adaptation d’outils et frameworks incarnant l’état de l’art agile en
fonction des besoins et des interlocuteurs (story mappings, MMFs, MVPs, design
sprints…)
#Management #Strategy #Transformation #S&OP

DIRECTEUR CENTRE DE GESTION DE PROJETS
2017-2018 ALLIANZ/CENTRE DE SERVICES DE PILOTAGE DE PROJETS ET D’AGILITE
Pilotage du centre de gestion de projets mis en place chez Allianz dans le cadre de la transformation agile et la réorganisation d’Allianz en «tribus» et «squads teams»Interlo cuteurs/Clients: Directions M–Directions de Programmes
Taille équipe pilotée: 20 consultants
Elaboration et organisation commerciale, opérationnelle et contractuelle du centre de services
Structuration du pilotage des projets du cadrage à la clôture en passant par le Build & Run
Recrutement externe et interne des ressources pour couvrir les dispositifs de pilotage(+18 consultants en 2 mois pendant la phase d’initialisation. Socle initial prévu: 10 consultants)
Gestion et pilotage des ressources: Directeurs de projets, Chefs de projets, Coaches agiles, Product Owners, Scrum Masters
Reporting Comex:production de KPIs, suivi de maturités agiles, incréments de livraisons...
Pilotage budgétaire et reporting interne auprès de la COO et DG de l’ESN
DIRECTEUR DE PROJETS & AGILISTTypologie de projets : Digital+Web+Cloud
2016-2017 NATIXIS/PROJET «BIG»Structuration de deux projets sur sept au sein de l’incubateur Natixis
jusqu’au lancement des MVP s. Les deux projets impactaient 5 millions de clients du groupe BPCE.
Interlocuteurs/Clients: Direction Métiers -DG Natixis
Taille équipes pilotées: 2*4 «core team»+2*4 intervenantsexternes=16 personnes
Affinage et pilotagede la «Value Proposition»Idéation>Grooming>Priorisation Backlog>Réalisation/Incréments>
Lancement MVPs
Pilotage du «‘Growth Hacking»
Supervision UX/UI
Gestion des ressources
Démo instration bi-mensuelle à la DG Natixis
2 MVPs lancés Typologie de projets: Web+Fintech+Digital ERREUR! NOM DE PROPRIETE DE DOCUMENT INCONNU.
2 COACH AGILE & PILOTE SCRUM OF SCRUM
2015 AMADEUS IT GROUP SA/PROJET «FIGARO»
Consultation dans le cadre du partenariat entre Amadeus et le groupe IHG (Intercontinetal Hotels Group) pour le développement d’une application de réservation pour l’hôtellerie (projet multi-sites, multi-streams: Sophia-Antipolis, Boston, Bangalore)Interlocuteurs/Clients: Direction de Programme–Direction Marketing Taille équipes pilotées: 2 squads teams de 10 personnes=20 personnes
Coaching des parties prenantes du projet dans le cadre de la transformation agile
d’Amadeus
Scrum of Scrum: outillage et gestion de la parallélisations des streams sur les différents sites
Audit de la maturité agile au sein des différentes équipes de développement et production de KPIs permettant de suivre son évolution
Conduite de « steering comittee » multi-sites (Sophia-Antipolis/Boston) pour les décisions relatives à l’implémentation de l’agilité
Mise en place d’ateliers agiles avec les coachs agile et d’«agile games » pour les Scrum Masters et Product Owners Typologie de projet:
E-commerceCHEF DE PROJET & SCRUM MASTER
2014 AXA TECHNOLOGY SERVICES /PROJET «CLOUD OPERATIONS»
Projet de Cloud Privé d’Axa pour la collecte des données issues des différentes entités du groupe dans le monde (projet multi-sites: Bristol, Paris, Bangalore)pour retraitement Big Data Interlocuteurs:
Direction «Global Programs»
Taille équipespilotées: 10 personnes
Scrum Master: implémentation de l’agilité au sein de l’équipe pilotée
Affinage de la proposition de valeur et structuration de celle-ci en backlog priorisé
Chef de projet du «PaaS»
Delivery du projet
Conduite du changement au près des équipes et du management pour le passage du «Waterfall» au Scrum Typologie de projet:
Infrastructure-Cloud PRODUCT OWNER

2013ETPDATA SYSTEMS
Fintech spécialisée dans la dataliée aux produits dérivés de bourse échangés à Paris
et au Benelux Interlocuteurs:
DG -CTO Taille équipe pilotée: 10 personnes
Product Owner du moteur de recherche de produits dérivés développé au sein de la Fintech pour néophytes et experts
Priorisation du backlog et des fonctionnalités
Responsable des démonstrations
Lancement MVP
Typologie de projet: Fintech+Web+Data ERREUR
! NOM DE PROPRIETE DE DOCUMENT INCONNU.
3CO-FONDATEUR & FONDATEUR
2008-2013 STARTUP /VENTE-VIP Fondateur
Agence web (7 employés)
> Démarchage de prospects et Business
Development: contrats conclus avec différents types d’entreprises (TPE -PME -Grands groupes)
> Qualification des besoins ,proposition et vente de solutions
> Pilotage du développement et du design
Web et Mobile> Supervision du delivery et DevOps
Co-Fondateur & CTO (10 employés)
Site internet de ventes privées > Vente-Vip
> Etude de marché et benchmarking
> Construction du business model et de la proposition de valeur
> Construction du MVP et industrialisation des process
> Conduite des tests utilisateurs (A/B testing, smoke tests...)
> Supervision des équipes de développement
> Growth hacking
> Community management
Typologie de projets: Web+Digital+E-Commerce+Applicatif