Dominique - Chef de projet XML

2000-2003 : Responsable informatique (Marsh Europe)

Membre de l'équipe de Direction Informatique (7 personnes)

 Conception et mise en œuvre d’une nouvelle plate-forme d’administration des risques des « unités mobiles » principalement des téléphones
 Initiation et conduite du programme stratégique informatique européen pour 6 grands pays comprenant recueil des besoins, sélection d’un progiciel, ateliers de travail avec les différents utilisateurs en Europe, animation des Comités de Pilotage, contribution à la décision d’investissement ($10m sur 5 ans)
 Déploiement d’un outil front-office en ligne pour la souscription des risques en mode B2B - Intégration dans le système d’information
 Reprise d’une initiative déclenchée par le Business et liée au crédit emprunteur

1996-2000 : Responsable de Domaines (Euler)

Responsable des domaines Commercial et Risques (20 personnes)
Encadrement de l’équipe d’architecture technique (6 personnes)

 Conception et développement des services web en ligne (projet EOLIS) destinés aux courtiers et aux clients
 Mise en place de services intranets (DRH, DTI, Services Généraux)
 Mise en place des premiers sites web de la SFAC
 Participation à la conception du portail EULER
 Conception, développement et déploiement d’une application commerciale (65 utilisateurs) de gestion des projets de contrats
 Définition de l’architecture informatique pour une nouvelle offre pilotée depuis Londres
 Mise au point d’une solution informatique à budget contraint pour soutenir le développement des filiales internationales en Amérique du Sud et Asie du Sud-Est.
 Formalisation des EDI avec les sociétés de factoring (protocoles techniques et fonctionnels) et déploiement de nombreux factors.
 Coordination des projets AN 2000 et EURO

1990-1996 : Responsable de missions (CEDAR)

 PRINTEMPS : Diagnostic des Services Administratifs d’Approvisionnement – Formation de l’équipe de recette du nouveau système d’encaissement.
 ARMAND THIERRY : Sécurisation du plan de continuité d’activité notamment vis-à-vis de la logistique d’approvisionnement des magasins.
 DIGITAL : Analyse de la performance et de la productivité des Services à la Clientèle
 APPLE : Diagnostic du projet européen pour la prise de commandes et la logistique d’approvisionnement.
 SCHLUMBERGER : Retro-engineering de la documentation des systèmes et formation des utilisateurs à l’occasion de la fusion avec un autre site.
 RADIO FRANCE : Analyse des besoins pour la planification des moyens de production (300 techniciens, 50 studios), rédaction du cahier des charges.
 SPORT 2/3 (Projet de TV pour le groupe CHARGEURS) : Formalisation des règles de gestion des abonnements et de la logistique des décodeurs.
 INSTITUT NATIONAL DES COMMUNICATIONS : Mise en place des outils informatiques d’évaluation des actions de formation du service de formation commerciale.
 SPIE BATIGNOLLES : Diagnostic des procèdures de maintenance – Mise en place d’une nouvelle organisation de support et de traitement des incidents.
 ARENA : Cahier des charges du système de gestion commerciale
 FLO PRESTIGE : Cahier des charges du nouveau système d’encaissement et recommendation d’une solution.
 CREDIT MUTUEL DE BRETAGNE – Projet PLATINE : Réalisation du manuel utilisateur d’une applicateur Client/Serveur pour les chargés de clientèle.

1988-1990 : Ingénieur développement (ACCENTURE)

 JEUMONT-SCHNEIDER : Système expert sur station de travail SUN et L4G pour l’élaboration automatique de réponse aux appels d’offres internationaux.
 CREDIT LYONNAIS : Logiciel d’aide à la gestion des OAT – Utilisation des logiciels ILOG sur stations de travail, système experts & interfaces graphiques.