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Photo Pierrick
Pierrick - Chef de projet WMS CV n°190326J001
  • Profil Chef de projet (19 ans)
  • Domicile 69005 LYON
  • Domaines d'expertise ERP / Progiciels spécifiques, Logistique / Supply chain, Stockage
Compétences techniques
WMS
SQL
Études et formations

DOMAINES DE COMPETENCES
• Management logistique
• Management de transition
• Gestion et organisation de l’entrepôt
• Gestion de projets SI logistique
• Outils et méthodes de gestion de projet
• AMOA
• Aide au choix et implémentation de solutions WMS
• Analyse fonctionnelle et cartographie processus
• Tableaux de bords et indicateurs logistiques
• Gestion et analyse des stocks / Organisation des flux internes
• Interfaces EDI : norme EANCOM, spécification fonctionnelle, convention technique d’’interchange
• Connaissance AS400
• Fondamentaux de la Supply Chain
• Fondamentaux de la gestion de production
• WMS REFLEX
• WMS SPEED

FORMATION ET LANGUES
Formations
• Mastère spécialisé Chef de projet ERP, octobre 2002- octobre 2003 CESI
• Certifié BASICS of Supply Chain Management de l’APICS, 2003
• Bachelor Responsable en Logistique de Distribution, 1996
• DUT Transport Logistique, 1994
Langues
• Anglais : lu, écrit, parlé - gestion de projets avec des intervenants étrangers-
• Notions d’espagnol

Expériences professionnelles

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
• Freelance
Chef de projet , consultant WMS
• XPO LOGISTICS (Décembre 2007 – mars 2019)
Chef de projet SI logistique – en charge de la mise en œuvre des outils informatiques nécessaires aux
prestations logistiques (notamment le WMS REFLEX )
• Freelance (fin 2003 à fin 2007)
Chef de projet, AMOA, intervenant en troisième cycle universitaire sur la fonction supply chain et sur la
gestion de projet
• EASYDIS (France- de 2000 à 2002)
Chef de projets logistique – ouverture de site logistique, mise en œuvre de prestations logistiques
• EASYDIS (France- de 1997 à 2000)
Directeur d’exploitation logistique – en charge du management de site logistique


EXPERIENCE DETAILLEE
Avril 2019 – à ce jour Groupe Bert – mission freelance –
Décembre 2007 – Mars 2019 XPO Logistics
Juin 2007 – Septembre 2007 MORY Ingénierie – mission freelance -
2005- 2007 Transports ALLOIN – mission freelance -
2004- 2005 Transports MORY – mission freelance -
2003- 2004 SCASO, centrale d’achat sud Ouest du groupe LECLERC – mission freelance -
1997- 2002 EASYDIS, filiale logistique du groupe CASINO
Groupe BERT
• Gestion de projet : suivi des développements, tests, recette, formation, comité de pilotage
• Mise en œuvre du WMS SPEED
• Reprise de projet de déploiement du WMS REFLEX
XPO LOGISTICS
Chef de projet SI Logistique
Dans le cadre de mise en place de la prestation logistique client en France et à l’étranger:
• Gestion de projet : suivi des développements, tests, recette, formation, comité de pilotage
• Analyse fonctionnelle des processus en relation avec l’équipe ingénierie
• Encadrement des analystes, développeurs et formateurs affectés au projet
• Relation avec les équipes système/ réseau et EDI
• Mise en œuvre du WMS Reflex et des interfaces
• Migration de SI
• Assistance au démarrage
• Suivi du dossier post démarrage (mise en place des évolutions)
Dans le cadre de prestation de conseil au sein des entités du groupe :
• Management de transition
• Audit sur la gestion de projet
• Facilitateur de projet
Quelques exemples de projets :
• Distribution spécialisée : CASTORAMA Pologne, L’OCCITANE,INTERSPORT
• Site industriel : Brasserie KRONENBOURG (groupe CARLSBERG)
• Produits hygiène et maintenance : ORAPI
• Distribution B to B : CANON, DR MARTENS,MAISON LEJABY
• Distribution B to C : AMAZON,INTERSPORT
• Pet food : HILL’S PET NUTRITION
• Produits dangereux : DIVERSEY
MORY INGENIERIE (4 mois)
Chef de projet change management
Dans le cadre de la prestation logistique pour Exxon Mobil, prise en charge des projets liés à l’évolution du
système d’information en place (INFOLOG WMS) :
• Mise en place d’une méthodologie de change management
• Pilotage du projet de mise en œuvre de la radio fréquence sur les différents sites d’exploitation
• Pilotage du projet de mise en œuvre d’un nouveau processus Overseas

TRANSPORTS ALLOIN (22 mois)
Chef de projet SI et méthode logistique
Dans le cadre de l’ouverture de la filiale logistique Alloin logistique :
• Mise en place d’une méthodologie projet
• Mise en œuvre des projets SI dans le cadre d’ouverture de site
• Pilotage des projets liés aux évolutions du système d’informations métier
• Assistance à maîtrise d’ouvrage sur les sites logistiques
• Elaboration du cahier des charges pour la sélection d’une solution WMS
• Gestion de l’appel d’offres pour le choix d’un WMS
• Gestion et management de projet de déploiement du WMS retenu (INFOLOG WMS)
• AMOA sur la mise en place d’INFOLOG WMS
TRANSPORT MORY (16 mois)
Consultant AMOA logistique
Dans le cadre du projet de refonte du système d’information transport:
• Analyse fonctionnelle des opérations transports
• Elaboration des spécifications fonctionnelles
• AMOA mise en place du progiciel
• Assistance démarrage
• Formation
SCASO (5 mois)
Consultant AMOA logistique
Dans le cadre de la mise en place du progiciel GENERIX,
• AMOA sur la mise en œuvre du module GENERIX WMS
• Analyse des processus logistique
• Rédactions des spécifications fonctionnelles
• Paramétrage
• Recette
• Formation
EASYDIS
Responsable logistique
• Ouverture de la base logistique de St Laurent de Mûre 48000m2, 6000 références, 100000 colis/jour, 350
personnes.
Planification et pilotage des tâches à réaliser au niveau opérationnel (recrutement, formation, budget,
création des indicateurs, inventaires, réimplantation) et système d’information (déploiement du progiciel
WMS Reflex, conduite du projet utilisateur)
Chef de projet logistique
• Mise en place du dossier logistique SOHO : non alimentaire 5000 m2, 4000 références, 15000 prises/jour,
50 personnes.
Responsable de la mise en oeuvre de la prestation en termes de coût, qualité et délai.
Responsable Exploitation logistique
Dans le cadre du management de l’entrepôt sous température dirigée de Toulouse Fenouillet 18000m2, 3500
références, 60000 colis/jour, 120 personnes :
• Mise en place des indicateurs de productivité, qualité
• Réorganisation des processus opérationnels : réception, stockage, préparation, expédition
• AMOA sur la mise en œuvre du module radio fréquence du WMS REFLEX

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