Alexandre - DSI/CDO - Transformation organisationnelle des entreprises

PARCOURS PROFESSIONNEL DÉTAILLÉ

Projet : Transformation Digitale
Client : BABOLAT VS
Durée sur le poste : 3 ans
Période : 2018-2021
Effectif projet : 10 personnes internes/120 personnes externes
Fonction (CDI) : DSI/CDO
Activités réalisées Transformation d’une activité traditionnelle en une activité digitale : gouvernance,
ouverture du canal B2C sur les références produits à forte valeur ajoutée,
Mise en place de l’ERP SAPbyDesign dans 2 filiales de distribution en Chine et au Japon :
socle technique, interfaces WMS locaux (outsourcées), interfaces CRM SALESFORCE.
Implémentation opérationnelle, en lien avec le CSO, du plan de transformation préconisé
orienté design to cost: conduite de projets internationaux (BtoC, sites distributeurs, BI,
Search, ...). Création d'une Digital Factory. Management de la DSI : repositionnement,
création catalogue de services, changement de culture. Gestion du budget de
fonctionnement et d’investissement (6M€).
Résultats Ouverture en 8 mois d’un site e-commerce sur 17 pays d’Europe + US + Japon.
Intégration, avec les Sales, d’une politique de distribution sélective sur le Channel B2B
(10.000 distributeurs)
Mise en place d’un PIM (30.000 références produits).
Environnements Techniques OrliWeb sur Oracle, Talend ApiCloud sur AWS, SAPbyDesign, Akeneo, ELK, Cloudinary,
SALESFORCE (Commerce Cloud, BtoB Commerce, Community Cloud et Sales Cloud : Lightening)

Projet : Ré-organisation des
services transverses
Client : BNP PARIBAS
Durée sur le projet : 3 mois
Période : 2018
Effectif projet : 14 personnes
Fonction sur le projet Consultant
Activités réalisées Dans le cadre d'un programme de transformation agile (Safe), définition de l'offre de
service/produit d'une des DSI de la Direction Informatique et Technologies.
Adopter une approche Produits/Services.
Résultats Cartographie des catalogues de services de 4 groupes d’action opérationnels
Environnements Techniques Devops - plateforme d'intégration continue - ECM - MDM - GED - SAE - IoT Biens et
Personnes.

ECOTEXTILE – Région de Paris - 4 mois
Alignement du plan de transformation digitale et de la stratégie de la DG

Conception et accompagnement de la refonte de l’écosystème digital en vue d’améliorer la rentabilité de l’activité. Conseil à la DG et accompagnement du CDP. Analyse des données en vue de l’optimisation organique de l’activité. Recrutement de partenaires ESN. Sensibilisation à la gouvernance du SI et mobilisation de l’actif pour générer de la valeur.
Asset Management - Machine Learning –Deep learning –TMS Data Analysis.

PLASTIC OMNIUM Division Environnement– France - Allemagne – 2 000 personnes - 7 mois
Elaboration d’un plan de transformation digitale niveau Division :

Accompagnement de la DG et de la Direction de l’Innovation (COMEX) : Optimisation de la performance économique
et organisationnelle du plan stratégique de transformation digitale : 3,2M€ d’économies sur 5 ans.
Audit technique, fonctionnel et organisationnel. Réalisation de diagnostic, schéma directeur, budget ~7M€.
Participation à l’élaboration d’une nouvelle proposition de valeur en B2B2C : Collectivités, Entreprises et Usagers
Management de transition : Direction des opérations pour les équipes Franco-Allemandes : 20 personnes, gestion en direct de projets impactant l’EBITA.
Analyse et mise en adéquation du niveau de service de l’infrastructure de la Division avec l’infogérance Groupe (250 serveurs en France et en Allemagne (12 millions d’usagers).

ARDI - Rhône Alpes – 80 personnes - 2 ans
Directeur des Systèmes d’information, Membre du CODIR :

Dimension organisationnelle et qualité :
Mise en place de la démarche Qualité : identification des processus clés, rédaction des cartographies, procédures et modes opératoires (méthode OSSAD). Objectif : certification ISO9001 version 2008.
Refonte et mise en place de tout l’écosystème digital : Audit des systèmes : cartographie des SI, préconisations et mise en œuvre, Conception et gestion d’un programme multi-projets, Mise en place d’un PMO au sein de l’agence pour adresser les demandes du Conseil Régional Rhône Alpes et l’État (D2RT et DIRECCTE).
Mise en adéquation des axes stratégiques de la gouvernance avec les réalités opérationnelles des BU.

Dimension opérationnelle et systèmes :
Mise en place du décisionnel : conception d’un entrepôt de données, recrutement et encadrement de l’équipe technique, définition des KPI’S : structuration des données en vue de la présentation des données via l’interface BI.
Qualité des données : maîtrise des contenus (MDM) : qualité de données et redressement de base de données (COFACE).
Management de l’équipe (15 personnes). Gestion du budget (1,8M€)
Externalisation du SI Infogérance et TMA sur les briques CRM, Décisionnel, BI, Cloud : 150 000 Entreprises innovantes.
Ecobiz Lyon métropole – Site Web ARDI – RSE innovation – Plateforme de veille- Web Sémantique - Market Place innovation


CEO FONDATEUR DE LA SOCIETE IWIS TECHNOLOGIES – Edition de logiciel - 10 personnes, 4 associés
Juin 2004 à Juillet 2011 – Lyon & Marseille

Startup au statut Jeune Entreprise Innovante.
Conception, développement, commercialisation et implémentation de la solution (GED, Workflow, BPM, CMS, Balanced Scorecard, KPI’s).
Conception des Supports Marketing – supports pédagogiques.
Encadrement de 3000 jours/homme de développement.
Business Developper France et International : AREVA, POLE EMPLOI, Banque CASINO, BANQUE DE FRANCE, CEII.
Partenariat Afrique de l’Ouest – Amérique Centrale.
Création d’un vertical métier Médico-Social. Intervenant dans le DU Qualité Médico Social à l’Université de Perpignan. Déploiement de la Solution dans 10 EHPAD de la Région Languedoc Roussillon.

 
QUALIGRAM – Edition de logiciel - 35 personnes
Décembre 2000 à Février 2004 – Paris, Lyon, Rome,

Chef de projet Grands Comptes : périmètre international (France – Italie -Espagne – Mexique – Afrique – Canada).
Réalisation technique et fonctionnelle des projets.
Business development, réalisation de POC et intervention avant et après-vente.
Formation à la méthode de représentation graphique des processus (Méthode basée sur OSSAD).
Business Partner Program : Afrique de l’Ouest : Sénégal, Bénin, Cote d’Ivoire et Afrique du Nord : Maroc.
Création de la filiale italienne.

BAYER CROPSCIENCE – Produits phytosanitaires - 800 personnes
Septembre 1998 à Novembre 2000 – Villefranche sur Saône
Animateur Qualité Environnement (ISO 14001 iso 9001-4 OHAS 18000)