Philippe - Chef de projet WINDOWS XP

 POUR LE COMPTE DE BNP PARIBAS SFDI / SI DE MAI 2004 A CE JOUR - BASE A CASABLANCA (MAROC)
Adjoint du Directeur Général, responsable de la mise en œuvre et support:
Dans le cadre du plan de rationalisation des structures, SFDI a souhaité procéder à la création d'une plate-forme de travail commune visant à regrouper l’ensemble des fonctions et des moyens informatiques de ses filiales au Maghreb (UBCI en Tunisie, BMCI au Maroc, BNPP El Djazaïr en Algérie) en vue d'améliorer les services rendus aux utilisateurs en terme de qualité, sécurité, délais et coût.
Mon rôle est d’assister le DG pour la coordination et la mise en œuvre de cette structure (Mutualisation Maghreb Systèmes d’Information), de promouvoir l’organisation et les méthodes de gestion de projet et d’analyse des besoins des utilisateurs. Il s’agit plus précisément de :
Synthétiser les demandes d’actions des sites,
Assister les fonctionnels de MMSI dans leurs activités de coordination des équipes impliquées dans les projets,
Formaliser le plan d’action MMSI,
Suivre les nouveaux projets en liaison avec le DG de MMSI :
quantification et planification des activités,
contrôle d'avancement et gestion des délais,
suivi des utilisations et analyse des écarts,
Suivre le temps passé par type d’activité (développement, support, maintenance) et par les collaborateurs et établir la facturation sites en liaison avec le DG de MMSI,
Suivre le planning de réalisation des budgets et, le cas échéant, proposer au DG de MMSI, le rééchelonnement des priorités en liaison avec le responsable informatique,
Préparer les documents à communiquer aux sites (avancement, réalisation, facturation),
Préparer les supports de Comité ad hoc (comité de pilotage, mensuels, trimestriels, etc.).

 POUR LE COMPTE DE BNP PARIBAS BFI / LSI DE MARS 2001 A MAI 2004 - BASE A MILAN (ITALIE)
Chef de projet Déploiement Migration du système Atlas2 :
Dans le cadre de la migration des systèmes de BNPPARIBAS Milan dans les standards du groupe, mon rôle consiste en la coordination globale du projet et de son avancement. Le projet implique un changement de tous les systèmes d’information actuels : Front, Middle, Back –Office, comptable, rentabilité, reportings... Il s’agit d’un projet mobilisant environ 30 personnes EPT sur 3 ans, d’un budget de plus de 10 millions d’Euros. Mes principales responsabilités sont :
Définir l’organisation du projet,
Gérer le planning et le budget global du projet,
Planifier les missions d'assistance de Paris en fonction du planning du projet, en collaboration avec le chef de projet Paris,
Représenter le site de Milan vis-à-vis des équipes de Paris,
Entraîner l’adhésion au projet des équipes locales et faciliter l’appropriation du nouveau système par ces équipes,
Définir, en collaboration avec les équipes locales et les équipes de Paris, la customisation du paramétrage du système en fonction des besoins de Milan,
S’assurer de la bonne fin des développements spécifiques nécessaires pour le projet (reporting local réglementaire notamment),
Définir les formations nécessaires aux équipes locales,
Définir, en collaboration avec les équipes locales, les procédures de reprise et d'enrichissement extra - comptable du nouveau système,
Définir, en collaboration avec le comptable local, les procédures de reprise et de Validation de la reprise (outils de comparaison automatiques et/ou pointages manuels, parallel run avant bascule finale...).
 SOCIETE GENERALE AOUT 2000 A MARS 2001 - BASE A PARIS
Conseil en organisation
Intégré dans l’équipe de support et organisation des activités de marché de la Société Générale, 2 missions en parallèle :
Formalisation d’un workflow de traitement des courtages permettant le contrôle de la facturation, le calcul des provisions et intégrant le raccourcissement des passerelles :
Modélisation des courtages, étude d’impact sur systèmes existants, constitution d’un référentiel central, point unique de saisie obligatoire, rapprochement unique interne/externe, multiplicité des axes de reporting
Préparation des tests d’intégration et de l’homologation des premières chaînes
Apurement de la base existante et chargement du nouveau référentiel pour permettre son homologation fonctionnelle
Mise en place d’un Workflow des process RH de la Société Générale :
Mise à plat des process
Audit de l’existant
Etude de faisabilité et force de proposition pour l’élaboration d’un outil de gestion dynamique de plusieurs fonctions RH (gestion d’un périmètre de 1.200 personnes en cible)

 B.N.P. AOUT 1998 A JUILLET 2000 - BASE A HONG KONG ET EN MALAISIE
Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage
Intégré dans l’équipe d’AMO de la BNP Paribas en charge du Crédit Documentaire :
Responsable du projet de centralisation des applications de Back-Office de Trade Finance à Hong Kong : rédaction et présentation d’un cahier des charges, entretiens et réunions avec les différentes parties, chargé de la réorganisation et du déploiement de la nouvelle application
Participation au déploiement de l’application VTF sur le site de Hong Kong, pour formation utilisateur, recettes de nouvelles fonctionnalités financières, intégration du logiciel dans l’organisation de la banque
Responsable des phases de :
La recette fonctionnelle avancée de la nouvelle version, pendant la phase de développement
L’élaboration de la méthodologie de déploiement

 CREDIT LYONNAIS AVRIL A JUILLET 1998
Salle des marchés Middle-Office
Participation à la mise en place d’outils de veille et de gestion du risque de contrepartie vis à vis des clients et des positions du Crédit Lyonnais
Participation à la création d’une nouvelle base de données recensant l’ensemble des informations liées aux clients

 GROUPE INTERMARCHE FEVRIER A SEPTEMBRE 1997
Relations Adhérents
Participation à la politique de recrutement de nouveaux responsables de magasins
Gestion du fichier points de vente/adhérents