Alexandre - Directeur de projet WINDOWS

• Pilotage des aspects IT de la revente d’une filiale
• Pilotages des différentes équipes (Système, Réseau, AS400, Dev. et prestataires)
• Mise en place de Microsoft Intune pour l’ensemble du parc mobile
• Migration de Skype for Business et Pabx vers Teams Voice sur Azure AD
• Migration des boites exchange online vers un nouveau Tenant

Expert technique

• Remplacement d'une baie VNX 5300 par une baie Unity XT480
• Installation et configuration de la nouvelle baie
• Migration des données vers la nouvelle baie

Architecte Technique

Audit de l’architecture avant intégration d‘une solution S4B On Premise
• Rapport d’audit et préconisation
• Définition de l’architecture
• Implémentation de la solution
• Formation des équipes

Directeur Informatique

Externalisation de la salle IT interne dans le cadre d’une certification ISO 27001
• Migration de la solution Cisco Manager vers Teams (Teams Voice)
• Nettoyage et mise à jour de l’AD vers 2016 et intégration Office 365
• Migration de Exchange 2016 on prem vers Exchange Online (O365)
• Mise en place de Sharepoint

Freelance (Expertise technique – DSI – Gestion de Projet – Conseil)

Pilotage des aspects IT de la revente d’une filiale
Pilotages des différentes équipes (Système, Réseau, AS400, Dev. et prestataires)
Mise en place de Microsoft Intune pour l’ensemble du parc
Mise en production de Varonis DatAdvantage et DataPrivilege
Expertise Technique – Baie SAN EMC Dell (Dolphin)
Remplacement d'une baie VNX 5300 par une baie Unity XT480
Installation et configuration de la nouvelle baie
Migration des données vers la nouvelle baie
Installation Skype For Business 2019 On Premise (IDFM)
Audit de l’architecture avant intégration d‘une solution S4B On Premise
Définition de l’architecture
Implémentation de la solution
Formation des équipes
Audit pré-integration Skype For Business 2019 On Premise
Audit de l’architecture (Active Directory, réseaux etc.)
Rédaction du cahier des charges en fonction des contraintes du client
Rapport d’audit et préconisation
Directeur Informatique (Finance Active)
Externalisation de la salle IT interne dans le cadre d’une certification ISO 27001
Restructuration de l’équipe IT Interne
Nettoyage et mise à jour de l’AD vers 2016 et intégration Office 365
Mise en place de Sharepoint

DSI de Transition (1000 employés dans 3 pays et 34 agences) (EDEIS)
Restructuration IT dans un contexte économique et social difficile
Pilotage et animation des équipes
Création d’une nouvelle infrastructure en parallèle de l’existante
Refonte complète du réseau Lan et Wan, ainsi que des serveurs sous 2016
Migration vers Office 365, Sharepoint et Windows 10
Externalisation à 50% Azure et 50% en datacenter
Virtualisation sous Hyper-V et Vmware
Mise en place de l’intranet avec Powell ********
Définition et suivi budgétaire (5M€)
Externalisation des équipes réseau et système
Appel d’offre et suivi de la transition

Directeur IT – PERENCO (D.R.C.) Référent Technique pour l’équipe Interne

Création et suivi du budget (10M€)
Création d’une nouvelle salle technique dans le cadre d’un PCA
Migration de l’ensemble des systèmes vers Vmware 5.5
Rationalisation des SAN existant vers une seule solution homogène
Sécurisation du réseau entre les puits de pétrole sur terre et en mer
Création des directives de sécurité et de procédure pas à pas pour l’équipe locale

Consultant expert – Formations - Audits

• Mission d’audit de sécurité de l’architecture pour un groupement bancaire d’Afrique
• Gestion de projet de la refonte du SI suite à l’audit de sécurité

Adjoint du DSI - Directeur de site en offshore au Maroc

• Gestion de projets – Adjoint du DSI
o Définition de l’architecture système, réseaux et télécoms
o Déploiement du S.I. (200 serveurs sur 2 datacenters – W2003/Linux/HP-UX – Cisco – Avaya)
o Définition et recueil des besoins transverses pour la mise en œuvre d’un ERP
o Création d’un PRA (Plan de Reprise d’Activité)

• Gestion de projets - Directeur de Site
o Création des bureaux (recherche d’un local et implantation des bureaux)
o Intégration d’un SIRH à l’ERP
o Création d’un service client pour l’activité KGB Deals (couponning)

• Gestion budgétaire et relations fournisseurs
o Pilotage et définitions des budgets
 Adjoint du DSI - CAPEX (2M€ hors démarrage) et OPEX (6 M€)
 Directeur de Site - (1M€ hors démarrage)
o Définition et validation mensuelle des SLA fournisseurs

• Management - Adjoint du DSI
o Recrutement et gestion de l’équipe systèmes et réseaux (5 personnes)
o Mise en place d’une équipe d’astreinte 24/7 en relation avec un NOC aux Philippines

• Management - Directeur de Site
o Recrutement et gestion globale du site (50 personnes)
o Définition de la politique RH, sociale et managériale dans un contexte multiculturel fort
o Définition et planification de la formation initiale et continue
o Mise en œuvre d’une politique de motivation très forte des équipes (Turnover inexistant)

Ingénieur Systèmes et Réseaux

• Définition et mise en œuvre de l'architecture système (Windows 2000/Linux)
• Gestion de l’équipe systèmes et réseaux (3 personnes)
• Administration des systèmes Websphere puis Weblogic

Associé - Consultant formateur - Expert Systèmes, Réseaux et Architectures

• Création d’une solution innovante de télévente pour la restauration
• Missions d'expertise technique et de conseil
• Formations personnalisées sur différents sites clients