Bruno - Directeur / Chef de projets NTIC

Expériences Professionnelles

HUBONE (DSI) d’avril 2022 à mars 2023
Projets : Gestion et pilotage du projet refonte globale des Infrastructures réseaux Data - Télécoms - VoIP/ToIP
Fonctions : Directeur de projets
Tâches :
 Management des équipes internes ainsi que des sous-traitants
 Pilotage des déploiements et évolutions d’infrastructures réseaux complexes des agences
 Définition budgétaire et des ressources humaines nécessaires à la bonne conduite du projet.
 Animation COPROJ, COPIL, COPROD
 Gestion des risques et des plannings (respect des chemins critiques)
 Suivi et mise en place des indicateurs de reporting
Environnement technique :
 Infrastructures : Lan/Wan, WIFI, Fibres Optiques, XDSL, Réseaux IP, SDWAN
 Equipements ToIP/VoIP : MITEL / TEAM’S / IP TRUNK
 Matériels actifs : ARUBA, HP (Routeurs, Switch, Cœur de réseaux)
 OS : Windows, Exchange
 Outils gestion projet : Pack Office Microsoft

NEXITY (Direction IT) de janvier 2021 à février 2022
Projets : Gestion et pilotage de projets complexes Infrastructures réseaux Data - Télécoms - VoIP/ToIP
Fonctions : Directeur de projets
Tâches :
 Management des équipes internes ainsi que des sous-traitants
 Pilotage des déploiements et évolutions d’infrastructures réseaux complexes des agences
 Définition budgétaire et des ressources humaines nécessaires à la bonne conduite du projet.
 Animation COPROJ, COPIL, COPROD
 Gestion des risques et des plannings (respect des chemins critiques)
 Suivi et mise en place des indicateurs de reporting
Environnement technique :
 Infrastructures : Lan/Wan, Fibres Optiques, XDSL, Réseaux IP, SDWAN
 Equipements ToIP/VoIP : AVAYA / TEAM’S / IP TRUNK
 Matériels actifs : AVAYA
 OS : Windows, Exchange
 Outils gestion projet : Pack Office Microsoft

HUBONE (DSI) de décembre 2021 à avril 2022
Projets : Gestion et pilotage du projet refonte globale des Infrastructures réseaux Data - Télécoms - VoIP/ToIP
Fonctions : Directeur de projets
Tâches :
 Management des équipes internes ainsi que des sous-traitants
 Pilotage des déploiements et évolutions d’infrastructures réseaux complexes des agences
 Définition budgétaire et des ressources humaines nécessaires à la bonne conduite du projet.
 Animation COPROJ, COPIL, COPROD
 Gestion des risques et des plannings (respect des chemins critiques)
 Suivi et mise en place des indicateurs de reporting
Environnement technique :
 Infrastructures : Lan/Wan, WIFI, Fibres Optiques, XDSL, Réseaux IP, SDWAN
 Equipements ToIP/VoIP : MITEL / TEAM’S / IP TRUNK
 Matériels actifs : ARUBA, HP (Routeurs, Switch, Cœur de réseaux)
 OS : Windows, Exchange
 Outils gestion projet : Pack Office Microsoft

NEXITY (Direction Générale des Opérations et de la Production) de janvier 2021 à avril 2021
Projets : Gestion et pilotage de projets complexes Infrastructures réseaux Data - Télécoms - VoIP/ToIP
Fonctions : Chef de projets
Tâches :
 Management des équipes internes ainsi que des sous-traitants
 Pilotage des déploiements et évolutions d’infrastructures réseaux complexes des agences
 Définition budgétaire et des ressources humaines nécessaires à la bonne conduite du projet.
 Animation COPROJ, COPIL, COPROD
 Gestion des risques et des plannings (respect des chemins critiques)
 Suivi et mise en place des indicateurs de reporting
Environnement technique :
 Infrastructures : Lan/Wan, Fibres Optiques, XDSL, Réseaux IP,
 Equipements ToIP/VoIP : AVAYA / TEAM’S / IP TRUNK
 Matériels actifs : AVAYA
 OS : Windows, Exchange
 Outils gestion projet : Pack Office Microsoft

SNCF (Direction Générale des Opérations et de la Production) d’avril 2020 à décembre 2020
Projets : Gestion et pilotage de projets complexes Infrastructures réseaux Data - Télécoms - VoIP/ToIP
Fonctions : Chef de projets
Tâches :
 Management des équipes internes ainsi que des sous-traitants
 Pilotage des déploiements et évolutions d’infrastructures réseaux complexes des gares
 Pilotage du projet AURA (déploiement de la VidéoProtection en régions AUV, Alpes et RA
 Conseils et assistance aux chefs de projets, définition des ressources techniques et humaines
nécessaires à la bonne conduite des projets.
 Animation COPROJ, COPIL, COPROD
 Gestion des risques et des plannings (respect des chemins critiques)
 Suivi et mise en place des indicateurs de reporting
Environnement technique :
 Infrastructures : Lan/Wan, Fibres Optiques, XDSL, Réseaux IP,
 Equipements ToIP/VoIP : MITEL
 Matériels actifs : HP, ARUBA (Routeur, Switch)
 OS : Windows, Exchange
 Outils gestion projet : Pack Office Microsoft

Projets : Gestion et pilotage de projets complexes Infrastructures réseaux Data - Télécoms - VoIP/ToIP
Fonctions : Directeur de projets
Tâches :
Management des équipes internes ainsi que des sous-traitants
Pilotage des déploiements et évolutions d’infrastructures réseaux complexes des gares
Pilotage du projet AURA (déploiement de la VidéoProtection en régions AUV, Alpes et RA
Conseils et assistance aux chefs de projets, définition des ressources techniques et humaines nécessaires à la bonne conduite des projets.
Animation COPROJ, COPIL, COPROD
Gestion des risques et des plannings (respect des chemins critiques)
Suivi et mise en place des indicateurs de reporting

Environnement technique :
Infrastructures : Lan/Wan, Fibres Optiques, XDSL, Réseaux IP,
Equipements ToIP/VoIP : MITEL
Matériels actifs : HP, ARUBA (Routeur, Switch)
OS : Windows, Exchange
Outils gestion projet : Pack Office Microsoft

1 – SFR BUSINESS – 2018 à décembre 2019
Directeur de Projets
Gestion de projets complexes VPN/MPLS – Télécoms & VoIP/ToIP
Management et Gestion des ressources (CDP, IAV, EXPERT VPN, MER,…)
Animation COPROJ et COPIL
Suivi et mise en place des indicateurs de reporting
Pilotage des instanciations SI pour les clients MB

2 - BOUYGUES TELECOM Entreprise – 2018
Directeur de Projets (mission 12 mois)
Gestion de projets complexes VPN/MPLS – Télécoms VoIP/ToIP
Management et Gestion des ressources (CDP, IAV, EXPERT VPN, MER,…)
Animation COPROJ et COPIL
Reporting

1 – BOUYGUES TELECOM Entreprise – Septembre 2017 à aujourd’hui
Directeur de Projets
Gestion de projets complexes VPN/MPLS – Télécoms VoIP/ToIP
Management et Gestion des ressources (CDP, IAV, EXPERT VPN, MER,…)
Animation COPROJ et COPIL
Reporting

2 - SAFRAN Electronics & Défense – Avril 2017 à septembre 2017
Directeur de Projets (mission 6 mois)
Gestion de projets Infra-Systèmes, Sécurité – Télécoms VoIP/ToIP
Management et Gestion des ressources (CDP, IAV, Expert VPV,...)
Animation COPROJ et COPIL
Reporting

3 - COMTIS (bureau d’études) – Avril 2015 à mars 2017
Consultant, Chargé de Projets
Responsable de projets complexes et des marchés publics - ex : Ministère de la Justice, Ministère de la Culture, La Région-le-de-France…
Analyse d’études d’avant-projet – APS – APD - PRO – EXE
Etude, analyse des besoins et conseils en solution d’infrastructure télécoms et réseaux VoIP et ToIP (ex : Hôtel Le Méridien Etoile, BASF…)
Elaboration et rédaction de Cahier des charges (CCTP)
Analyse, évaluation des réponses des candidats et attribution des marchés (marchés publics et privés)
Missions de coordination et suivi de chantiers (ex : Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour La Région- Ile De France)
Pilotage des réunions (suivi d’avancement, gestion des plannings, rédaction des rapports de réunion…)

4 - ETP-TETRACOM – FOLIATEAM (intégrateur) – Janvier 2010 à mars 2015

Consultant, Chef de Projets
Responsable des offres publiques - Marché UGAP (AVAYA et ALCATEL)
Exemple de clientèle : Le Ministère de la Justice, La Halde, Mairies, Collectivités, etc…
Coordination et suivi des opérations pour les projets télécoms
Avant-vente sur les solutions d’infrastructure réseau VoIP et ToIP (outil de chiffrage ACTIS)
Elaboration et/ou validation des architectures techniques (réseau VoIP et ToIP)
Gestion d’un Portefeuille : Evolution du parc client et/ou détection de nouveaux projets

5 - ORANGE BUSINESS SERVICES - juillet 2005 à décembre 2009
Ingénieur réseaux VoIP & ToIP (Chef de Projet - Team manager)

Coordination et suivi des opérations pour les projets télécoms
Encadrement et coordination des ressources humaines et de la structure technique
Définition des contraintes des projets et élaboration de plannings personnalisés
Interface avec les Intégrateurs sur sites, Suivi de la relation maîtrise d’Ouvrage
Pilotage des réunions d’avancement hebdomadaire et gestion des plannings
Définition des cahiers de tests d’intégration pour la validation du bon fonctionnement des équipements
Réalisation des actions pour la réalisation des livrables définis dans le cahier des charges
Reprise et redressement des projets litigieux
Avant-vente sur les solutions d’infrastructure réseau VoIP et ToIP
Elaboration et/ou validation des architectures techniques (réseau VoIP et ToIP)
Suivi et escalade des incidents techniques chez le constructeur
Démonstrations clients, mise en place de maquettes sur des solutions réseaux complexes
Veille technologique
Formation Administrateurs et Utilisateurs

Exemples de Projets gérés : L’APHP (les Hôpitaux de Paris), Le GIP-MDS, TEVA, ACCENTUE

6 - CIDES (Groupe GINGER) – août 97 à juillet 2005

Ingénieur Technico-commercial VoIP & ToIP
Avant-vente : Elaboration et/ou validation d’architectures Télécoms (réseau VoIP et ToIP)
Audit, conseils de stratégie et développement de projets Call-center (Avaya)

Exemples :
Deutch banque : 200 agents, SVI, Statistiques, Panneaux lumineux (Avaya)
MACSF : 85 Agences en France, 600 agents en réseaux, Statistiques, SVI (Avaya)
Ingersoll-Rand : 100 agents, SVI, Statistiques (Avaya)
GE (Vie Plus) : 100 agents, SVI, Statistiques (Avaya)
Téléperformance : Mise en place de la strategie, développement des scénarios (Avaya)
Expedia : 120 agents, SVI, Statistiques, Panneaux lumineux (Avaya)

Soutenance et présentation des projets en clientèle
Gestion des relations avec les constructeurs (Avaya, Alcatel).
Veille technologique
Suivi de comptes : Evolution du parc client et détection de nouveaux projets
Formation en Clientèle

Exemples de Projets Gérés : Groupe ARCADE, La POSTE, Groupe GOYER, Mutuelle MACSF, UL International

7 - ABC COMPUTER (Import / Export matériels informatiques) – octobre 96 à juin 1997
Gérant

Création de la société (Status, Simulation activité, gestion économique)
Encadrement des structures technique et commerciale
Responsable produit en charge des relations techniques avec les constructeurs
Suivi de comptes

8 - ETM (Télécommunication) – septembre 93 à aout 1996
Responsable service après vente (2 ans)

Organisation du service technique
Responsable des relations techniques avec les constructeurs
Formation
Suivi de comptes