Nicholas - Chef de projet VBA

Expériences professionnelles

2014 à ce jour : Chef de projet informatique senior chez Deolan (Entreprise spécialisée IT, dans le domaine du transport aérien).

• Depuis juillet 2017 : Amélioration du Business Intelligence « Programmes de vol » Deolan : Triplement du volume des données traitées et diminution de 80% du coût de traitement des données. Techniques : VBA Excel et MySQL.

• Déc. 2015 à juin 2017 : Pour le compte de la société Safran IS et du gouvernement français, certification technique et fonctionnelle des compagnies aériennes pour l’envoi des données passagers de réservation (PNR) et d’enregistrement (API).
Chiffre d’affaires: 2.3M€
Principaux résultats : Accélération (15% de gain) du processus de certification par l’élaboration des procédures, l’automatisation des outils, et la standardisation des communications. Techniques : VBA Excel.

• Missions précédentes : Suivi des besoins des clients, rédaction des spécifications fonctionnelles, suivi des développements, intégration des produits chez les clients (compagnies aériennes, tour operators). Optimisation des process internes.


2009-2014: Directeur de projet Systèmes d’Information du Groupe Europe Handling (GEH) Aéroport Roissy CDG (2900 personnes, services aux transports aériens, 197M€ de CA)

Principale mission : Conception et développement de nombreux logiciels et progiciels:
Maîtrise d’œuvre, analyse des besoins, étude de faisabilité, mise en œuvre et suivi du planning de développement,
• Encadrement des prestataires extérieurs en charge des développements,
• Développement complet en personne de plusieurs logiciels.
Pilotage du déploiement et conduite du changement dans les services concernés,
Interfaçage entre les nouveaux logiciels et les SI existants.

Caractéristiques des principaux projets réalisés :
Domaines d’application : RH, contrôle de gestion, dimensionnement, planning, régulation, facturation, paie et communication.
Techniques : Langages Transact SQL et VBA.
Nombre d’utilisateurs : 120 utilisateurs au siège de GEH et dans les filiales.
Résultats : Réduction des coûts cumulée : 230k€ par an ; optimisation de l’utilisation ; amélioration de la qualité ; automatisation des process ; augmentation de la productivité des utilisateurs.
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Création puis direction du service Business Intelligence et Informatique Décisionnelle de GEH

Principales missions :
Collecte, intégration et diffusion de données stratégiques, notamment les programmes de vol des 106 compagnies aériennes clientes de GEH. Plus de 5000 vols par semaine sur les aéroports de Roissy CDG, d’Orly et du Congo.
Utilisateurs: Services contrôle de gestion, dimensionnement et facturation. Services planning et régulation des filiales et des sous-traitants. Services exploitation des filiales.
Maîtrise d’ouvrage du développement des outils informatiques (ETL, Bases de données, reporting) pour ces missions.
Management des collaborateurs. Encadrement, formation et montée en niveau.
Résultats : Economie de 300k€ par an par l’automatisation des process et l’élimination des redondances.
Formations : Requêtes SQL Serveur, Transact SQL

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2002-2009 : Chef du service Planning / Ingénieur développement informatique d’EHR, filiale d’assistance moyen-courrier de GEH (450 personnes)
Principales missions :
Dimensionnement (mise en adéquation de l’effectif aux programmes de vol),
Création puis direction du service gestion du personnel, planning et paie,
Chef du service facturation,
Conception, développement, mise en place et suivi d’outils d’informatique de gestion utilisés par le service. Mise en place des procédures associées. Formation du personnel à leur utilisation,
Extension de ces outils et procédures aux neuf autres filiales de GEH. Adaptation des outils et formation des utilisateurs.
Réduction des coûts d’exploitation réalisée : 180k€ par an

2003-2007 : Responsable Assurance Qualité d’AWAC Technics, filiale de Maintenance en Ligne JAR145 de GEH. (20 personnes dont 15 techniciens JAR66 habilités APRS : autorisés à remettre les avions en service).
Note : cette fonction est en parallèle de celle de Chef de service Planning.
Principales missions : en liaison avec la DGAC, maintien des procédures d’AWAC Technics en adéquation avec les spécifications de la norme « Part. 145 ». Conduite des audits internes de l’Organisme. Suivi de la documentation et des qualifications du personnel dans le cadre de la norme « Part. 66 ». Délivrance de l’autorisation APRS aux techniciens.
Formations : auditeur Qualité Interne ; Norme « Part. 145 » ; Facteurs Humains