Jean Frédéric - Directeur de projet

Expérience professionnelle

Responsable R&D
1 ans
Contexte :
Dans le cadre d’un remplacement temporaire d’un poste PMO. J’ai dû récupérer les projets et les équipes pour redonner une dynamique aux projets. Le suivi des projets et l’avancement était à l’état d’abandon.
J’ai dû remettre en place les rituel SCRUM pour redonner du dynamisme aux projets. Et qu’il répondre correctement à la demande client.
Migration d’anciennes simulations développées en Silverlight vers ANGULAR en méthodologie
SCRUM. Et gestion des projets en cours. Mise en place d’un Enterprise service bus pour pallier aux pertes de réseau par exemple.
Outils de simulation de marketing : B2B, Pharmaceutique…
Réalisation & résultats :
Management de l’équipe et mise en place d’une stratégie de fonctionnement interne.
✓ Conduite au changement.
✓ Gestion de budget.
✓ Responsable de 4 développeurs.
✓ Pilotage de 6 projets en simultanés.
✓ Comité de pilotage.
✓ Gestion des risques.
✓ Définition d’une stratégie
✓ Mise en place de process et d’une méthodologie Agile : SCRUM.
✓ Gestion & réorganisation de l’équipe R&D.
✓ Mise en place d’ateliers pour valider les futurs outils.
✓ Réintégration des décideurs dans les projets.
✓ Mise en place de ROAD MAP et de plannings.
✓ Restauration d’un dialogue entre l’équipe et le client.
✓ Définition, distribution et priorisation des nouvelles tâches.
✓ Gestion et suivi du backlog, création des Features et user stories.
✓ Rédaction de la documentation sur les projets.
✓ Garant du respect des nouvelles règles instaurées.
✓ Organisation d’un développement en mode TDD.
✓ Revue de sprint.
✓ Définition des sprints à travers les plannings poker.
✓ Application et mise en place des rituels SCRUM et calcul de la vélocité des projets.
✓ Réalisation des entretiens d’un nouveau développeur et d’un nouveau responsable en interne.
✓ Transmission de connaissances à un nouvel interne

AUDIT DE PERFORMANCE
5 jours
Contexte :
Audit d’un outil de calcul ayant de grande lenteur de calcul
Etude de l’existant.
Audit des serveurs, de la base de données et analyse avec SQL Profiler
Audit du code et de l’architecture du projet
Réalisation & résultats :
Rédaction d’une synthèse et d’un document de présentation.
Présentation du résultat de l’audit.
Audit résultant sur une proposition de vente au client final
Obtention du contrat pour la société ALTEN

CHEF DE PROJET
15 mois
Contexte :
Refonte d’un outil d’information de site d’antennes
Force de proposition, orientation des choix à mettre en place. Mise en place de l’architecture de l’outil final.
Audit de l’outil existant :
✓ Analyse de l’existant et des besoins.
✓ Proposition d’une solution.
✓ Refonte de l’existant codé sous Visual Studio 2003.
Chef de projet Technique
✓ Atelier avec les utilisateurs
✓ Recette unitaire et utilisateurs finaux
Architecture du produit final
✓ Rédaction du cahier d’architecture
✓ Mise en place et validation des maquettes
✓ Atelier avec le client.
✓ Suivi de recette

Réalisation & résultats :
Construction d’une nouvelle solution (multi client), orienté ERP sous la méthodologie Agile :
✓ Maquettage du back-office et du front office
✓ Architecture de la base de données.
✓ Mise en œuvre d’une solution N-tiers.
✓ Mise en œuvre du back-office et du front office.
✓ Suivi de la solution :
✓ Rédaction des documents de suivi du projet.
✓ Transfert de compétence sur l’outil.
✓ Conduite au changement vers une méthodologie SCRUM.
✓ Mise en place d’outil pour le suivi de la méthodologie (tableau blanc, post-it, suivi, point hebdomadaire) : KANBAN

STOCKHO
Responsable R&D
2,5 ans
Contexte :
Responsable de projets réalisés au forfait :
Synthèse de l’expérience professionnelle à STOCKHO :
✓ Assistant chef de projet ;
✓ Développeur ASP.Net, SQL ;
✓ Administrateur serveur Windows 2003 ;
✓ Chef de Projet, Concepteur, Analyste (équipe : 2) ;
✓ Responsable TMA (équipe 4) ;
✓ Directeur de projet (équipe 8)
✓ Aide à la certification ISO 9001 (Niveau production, mise en place du cycle en V)
Sur tous les projets STOCKHO :
✓ Elaboration du cycle en V :
✓ Cahier des charges et aide à la spécification de la demande ;
✓ Etude de faisabilité des demandes ;
✓ Orientation des demandes du client ;
✓ Rédaction des spécifications fonctionnelles ;
✓ Merise, UML ;
✓ Rédaction des spécifications techniques ;
✓ Développement ;
✓ Recette ;
✓ Recette client ;
✓ Livraison ;
✓ Formation ;
✓ Suivi du client ;
✓ TMA ;
Gestion de l’équipe TMA :
✓ Validation de la demande ;
✓ Rédaction d’une note de synthèse de la demande ;
✓ Validation au près du client ;
✓ Gestion des priorités des tâches ;
✓ Mise en place d’un processus pour effectuer des tâches en flux tendu ;
✓ Tampon entre la demande client et le résultat final ;
✓ Planification du travail de l’équipe ;
✓ Gestion de l’équipe ;
✓ Organisation du travail de l’équipe

Responsable R&D FEV 2019 à FEV. 2020

DEVELOPPEUR JUL. 2018 à DEC.2018

TECH LEAD .NET AVR. 2018 à JUL. 2018

CHEF DE PROJET TECHNIQUE SEP 2017 à MAR 2018

AUDIT DE PERFORMANCE AOU 2017 > AOU 2017

CHEF DE PROJET TECHNIQUE AVR 2016 à AOU 2017

DEVELOPPEUR AVR 2015 à FEV 2016

CHEF DE PROJET NOV 2013 à JAN 2015

OpenLab CHEF DE PROJET TECHNIQUE MAI 2013 à OCT 2013

CHEF DE PROJET TECHNIQUE JAN 2013 à AVR 2013

FORMATEUR DEC 2012 à DEC 2012

ARCHITECTE AVR 2012 à NOV 2012

CHEF DE PROJET TECHNIQUE JUL 2011 à AVR 2012

CHEF DE PROJET TECHNIQUE AVR 2011 à JUL 2011

CHEF DE PROJET / CONSULTANT UX
SEP 2010 à DEC 2010

DEVELOPPEUR MAI 2010 à SEP 2010

Auto entrepreneur CREATION D’UN CMS SEP 2009 à MAR 2010

Chronologie de mes CDI

CHEF DE PROJET MAR 2007 à MAR 2009

ANALYSTE / DEVELOPPEUR NOV 2005 à FEV 2007

STOCKHO DIRECTEUR DE PROJET MAR 2003 à OCT 2005