Jean Philippe - Directeur de projets, Coach agile, Manager de transition

Expérience professionnelle

Consultant indépendant en management de projets depuis 2011
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Ortec (depuis novembre 2022) : Chef de projet « Interfaces SIRH ».
Pilotage du projet de réalisation des interfaces intra et extra SIRH. Coordination
inter-projets.
SSP, DSI (2 mois) : Manager de transition. Audit de l’organisation, des
processus, des méthodes collaboratives et de gestion des connaissances.
Elaboration d’un plan de transformation.
AGPM, Direction de la transformation (14 mois) : Directeur du programme de
transformation du système collaborati f de l’entreprise : Plateforme
collaborative, Culture collaborative, Gestion des connaissances, Modernisation
du poste de travail, Aménagement des locaux (Co-working, Lab-Inno).
AGIRC-ARCO (19 mois) : Programme de refonte du système de liquidation de
la retraite : SCRUM Master puis Responsable de l’équipe de développement.
Airbus Helicopter, Digital Transformation Lab (4 mois) : rôle transverse de Coach agile
sur les projets de continuité digitale du SI « Digital Design Manufacturing et Services »
(SCRUM, SAFE). SCRUM Master sur le projet SI-Manufacturing.
Up'N Biz (14 mois) : Directeur de la transformation/Coach agile définition et conduite
d'un plan de transformation agile. Mise en œuvre de SCRUM et KANBAN. Mise en place
d'une démarche produits/projets : De la planification stratégique aux livraisons logicielles.
ITER (1 an) : Mise en place d’un système de gestion documentaire collaboratif et
transverse pour le projet de réalisation d’équipements nucléaires TB04 (250 personnes).
• Cadrage du projet et coordination de la mise en œuvre des processus : recueil
des besoins, intégration, opérations IT. Mise en place d’une démarche AGILE.
• Coordination transverse: Ingénierie, construction, change et contract
management, achats, modeling. Rôle de Product Owner.
Euro CS (4 mois) Editeur de logiciel retail : Optimisation de la relation entre équipe
métier et équipe technique : réalisation d'un plan d'organisation et ingénierie de la
connaissance (Modélisation de l’architecture métier du domaine produit)

Consultant en management de projets SI depuis 2011
Up'N Biz(en cours)
Définition et conduite d'un plan de transformation agile (SCRUM, KANBAN). Mise en place d'une démarche produits/projets:
De la planification stratégique aux livraisons logicielles.
ITER (1 an) Mise en place d’un système d’information collaboratif pour le projet de
réalisationd’équipements nucléaires TB04 (250 personnes).
•Cadrage du projet et coordination de la mise en œuvre du système de gestion
documentaire: recueil des besoins, intégration, opérations
IT. Mise en place d'une démarche AGILE.
•Analyse de l’organisation et des processus métiers (Ingénierie, construction, change et contract management, achats, modeling). Modélisation des Workflows
et spécification système. Rôle de PRODUCT OWNER.
Tessco (4 mois)
Animation de formations
«certifiantes» : SCRUM, UML2, ISTQB. Réalisation de supports de formation : Conduite de projet avec SCRUM: certification PSM.
Comprendre et utiliser UML dans vos projets SI. Analyse et conception logicielle
objet avec UML.
Euro CS(4 mois) Editeur de logiciel retail
: Optimisation de la relation entre équipe
métier et équipe technique: Modélisation métier du domaine produit et réalisation
d'un plan d'organisation.ADSN(4 ans et demi), DSI
•Direction de projets SI : gestion des demandes clients (Notaires), catalogue de
services: intégration des processus métiers administratifs et techniques
(Workflow, SLA, OLA...). KPI de mesure de la performance.
SI RH, Gestion et contrôle du temps, suivi du collaborateur....
•Cadrage de projets SI: Rédaction de cahier des charges, consultations, coordination (ERP, Budgets, service management, contrôle du temps, gestion des congés...).
Semantia(4 mois), Editeur de solution web : Mise en place d'une nouvelle organisation :
rôles, documentation, gestion des tâches et du cycle de vie du produit, relation et
support client en vue d'une transformation agile (SCRUM).
Méthodologie: SCRUM, UML2, XP, REQB, ITIL, Kanban.
Outils: Msproject, Entreprise Architect, ITASM
-ASG, Mantis, Sharepoint, SQLServer 2012, Docuware.
Responsable R&D ; TAKOMA-Aix en Provence (2008-2010)

Direction de l'activité de dév
eloppement logiciel Système de Gestion de Contenu : transition
vers une organisation agile (SCRUM). Management des projets: équipes, budgets, RAO, contrats, sous-traitance.
Méthodologie: SCRUM, UML2, XP.
Outils: Mantis, ganttProject, JIRA.
COFRAMI 4 ans et demis

Responsable Méthodes et Qualité Région, PMO agence ; COFRAMI Marseille/Montpellier (10/2005-7/2008)

Management des activités méthodes et qualité des projets logiciels industriels au
forfait (Qualité logicielle,
certification logicielle). Coaching des chefs de projets dans
l’application du référentiel de gestion de projet CMMI3. Réponses à appels d’offre
Chef de projet / Responsable Qualité Projets ; COFRAMI-Toulouse(2005)

Conduite de projets / Responsable de l’Assurance Qualité des forfaits logiciels aéronautiques.
Chef de projet SI / Roadmap Manager;COFRAMI-Toulouse (2004)

Projet transnational de mise en œuvre de l’extranet BtoB de la «Supply-chain»
d'Airbus Industrie pour l’A380: coordination inter-services des processus de transition «build & Run», conduite des projets de développement J2EE
-WebMéthodologie: UML2, Cycles en V, RUP, CMMI, ITIL.
Outils: Rational Suite, MS Project.
Normes : ISO 9000/9001/9004, CMMI, EN50128 (logiciel ferroviaire). DO178B (logiciel aéronautique),
ISO12207/9126 (DGA, DCNS, cycle de vie et qualité logicielle)
Chef de Projet J2EE ; EMAIL VISION-Aix en Provence (2002-2003)

Edition de solutions logicielles-web, e-marketing et data management. Gestion du projet en mode agile (XP) et Architecture logicielle(J2EE, UML).
Architecte logiciel UML-JAVA EE ; Cap-Gemini-Toulouse (2000-2001)

Activité transverse sur les projets logiciels au forfait dans les domaines Système
d'information Airbus et logiciels segment sol spatial. Cycle Itératifs et incrémentaux
(RUP)

Intranet-NTIC-JAVA ;CR2ADI-Toulouse (1999) : Chez Airbus Industrie

Activité de R&D Java.
Intégration des NTIC
-JAVA-Intranet dans le Système d'Information d'Airbus industrie.
Ingénieur d’études et développement UML-JAVA ;Actimed-Toulouse (06/1997-1998)

R&D de systèmes logiciels répartis sur Internet pour le domaine Médical.
Formateur freelance ;Région de Toulouse (1995-1996)
Développement commercial et animation de formations Informatiques.