Fonction : Consultant Directeur de Projet Transformation SI/ Conseil en Financement de l’innovation et Fund Raising
février 2008 - aujourd'hui
Conseil Management & Financement Innovation (Etude Stratégie & Positionnement de l’Offre, Crédit Impôt Recherche, label FCPI, Assistance à montage opérations Haut de Bilan, processus de levée de fonds, financements structurés & LBO)
Clients: Gosis, Onlymee Interactive, Nevisto, Evaway, Scan & Target,...
Conseil en Stratégie, Organisation & Management des SI, Diagnostic SI
Missions:
Mise en oeuvre opérationnelle d’actions d’amélioration de la valeur d’usage SI: urbanisation, organisation et compétences, performance et budget, Marketing et communication DSI, partenariats et outsourcing, réalisation de cadrage de programmes et pilotage de grands projets, coaching et accompagnement opérationnel
Fonction : Directeur Associé Business Développement
EVAWAY (Paris) Editeur Solutions e-tourisme
janvier 2007 - février 2008
Mission : Mission Conseil stratégie innovation & Direction Business Développement, levée de fonds & accompagnement du CEO d’Evaway, éditeur du géocomparateur ******** d’information touristique géolocalisée & du portail evaway plate-forme géographique & communautaire de création & de partage d’itinéraires de voyages
Résultats obtenus :
Augmentation de capital avec 2 Levées de fonds Business Angels et Fonds Capital Investissement, déploiement des dispositifs de financement innovation OSEO/FEDER et CIR, structuration des modèles économiques et stratégie d’accès au marché et traction client, constitution du réseau de distribution multi-canal
Fonction : Directeur Associé du Développement
PREVALYS (Paris) Société de Services et de Conseil Ingénierie Prévention Risques
janvier 2005 - décembre 2006
Professionnels Santé Sécurité Conditions de travail
Pilotage de la Performance stratégique, opérationnelle et financière orientée Résultat & Financement du Développement
● Direction du Réseau de Franchises régionales (7 établissements)
● Business Developpement ETI & Grands comptes
● Conception architecture générale et fonctionnelle d’un système expert d’automatisation du processus de réalisation du Document Unique d’évaluation des risques (obligation légale RSE)
● Négociation Due Diligences Opération de Fusion-Acquisition par le groupe LEYTON & Associés
Fonction : Directeur de Participations Zone EMEA
LAFAYETTE Equity
février 2001 - novembre 2004
Fonds ce Venture Capital Dédié aux valeurs IT, Biotechnologies & Medical Devices
Missions :
● Détection d’opportunités d’investissements, recherche et origination, négociation et structuration des prises de participations (capital, mezzanine, dette), suivi & monitoring «hands on» des participations, élaboration des stratégies «closing» IPO et de cessions industrielles et/ ou financières.
● Coaching de Business Plans, Conseil en structuration de projets & stratégie de développement, Accompagnement opérationnel Dirigeants Stratégie Accès Marché & Pilotage de la croissance et mise en œuvre des Quick Wins
Fonction : Directeur de Division MDTA
LOGICA CMG Conseil et Services Business & Technologies
février 1997 - janvier 2001
(Manufacturing/ Distribution/Transport Energy and Utilities/Administration)
Direction du Développement de la Division en charge du management opérationnel des 8 agences régionales
● Recrutement, sourcing & coaching des Consultants et Ingénieurs
● Commercialisation de l’offre globale (Business Lines) de la Division auprès des Grands Comptes internationaux: conseil stratégique & change management IT, assistance à la maîtrise d’ouvrage, ingénierie; intégration et infogérance
● Responsable des partenariats stratégiques/ intégration des solutions d’éditeurs de contenu, Infomédiaires & Fournisseurs d’infrastructures Télécoms
Février 1995 Janvier 1997
NCTECH
Start-Up ISP Web Agency
Fonction : Associate Partner & Business Development Manager
● Maîtrise d’oeuvre du montage du Business Plan Européen, management des opérations et suivi du compte d’exploitation, Direction Commerciale & Marketing, déploiement et pilotage de la stratégie de positionnement ASP
● Réalisation de missions de refonte de SI Intranet, Schéma Directeur Informatique, conception et déploiement d’infrastructures e-Business
Fonction : Directeur de Filiale
DSA SYSTEMES Filiale Logicielle BtoB Groupe DSA International (Audit/Expertise/CAC) GRANT THORTON
février 1995 - janvier 2001
Directeur de la Filiale d’Edition de logiciels financiers & comptable du Groupe DSA France > 8 MF CA & 1.2 MF Marge nette
Consulting avant-vente, schéma directeur stratégique de refonte du SI Financier et Comptable, audit et cahier des charges des spécifications fonctionnelles et techniques, vente des solutions intégrées et prestations associées (développements spécifiques, maintenance)
Fonction : Directeur de Projet ESB AMOA Groupe
Clients : Safran, Calyon, La Martinière, Senoble, Baccarat
aujourd'hui
Mission : Solution Design, déploiement & TMA de l’infrastructure haute disponibilité d’échange inter-applicatifs EAI/ESB Groupe (60 sociétés filiales)
● Maîtrise d’oeuvre du Service Groupe (Objectifs, livrables, chiffrage, KPI, SLA,…) s’appuyant sur une infrastructure mutualisée permettant de rationaliser les coûts avec un niveau de service aligné sur les besoins métiers
● Gouvernance du projet, dans le respect du plan d’urbanisation, intégrant le schéma directeur, la conception et l’implémentation en mode projet de l’infrastructure haute disponibilité dans le Data Center SIS SAFRAN, l’implémentation des projets Groupe en cours de déploiement sur la nouvelle plate-forme, la migration au fil de l’eau des flux opérationnels et la montée en compétence de SIS sur la TMA TradeXpress
Fonction : Directeur de Projet MOA Cash Management et Opérations
● Direction de Projet de mise en place d’une architecture applicative cible pour le traitement des chèques internationaux, effets et remises documentaires, associée à la migration des opérations dans les nouvelles applications
● Pilotage opérationnel du passage en mode maintenance du Projet
Fonction : Conseil & Assistance à Maîtrise d’ouvrage auprès DSI Groupe
● Mise en place d’un modèle économique SI formalisant le catalogue de services de la DSI dans une optique métier au travers de l’approche ABC (Activity Based Costing) associée à une approche écologique RSE
● Définition de la stratégie et du Plan de Transformation SI et accompagnement opérationnel du changement dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue, conseil en choix ERP Dynamics AX pour fusionner l’ensemble des activités cœur de métier (édition, fabrication…) et fonctions support du groupe suite à un certain nombre d’acquisitions.
Mission : Conseil Transformation SI auprès DSI Senoble Holding
● Co-Elaboration de la stratégie et de la politique informatique : Alignement SI/ Orientations Business, Evaluation des investissements IT correspondant aux projets d’organisation, conception d’une organisation optimale des flux d’information de l’entreprise
● Arbitrage dans le portefeuille de projets en fournissant une vision globale sur l’ensemble des processus métiers
● Etude et cahier des charges Fiabilisation des Prévisions de vente et optimisation Production en prenant en compte la spécificité de chaque ligne de produit
● Supervision du Projet de déploiement des solutions Forecasting & Planning de Dynasis
Études et formations
Baccalauréat A4 (Option Mathématiques)
2001
3eme cycle National MBA ISG INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION
1989
Maitrise Droit des Affaires Paris II Assas
1985
Autres compétences
COMPETENCES GENERALES
Stratégie, Organisation & Gouvernance SI
Conseil en Transformation SI (Diagnostic et Plan stratégique d’urbanisation orienté Valeur d’usage SI, Schéma directeur Gouvernance SI, Audit de Performance & cadrage projets à 360°, élaboration de stratégies Cloud Computing et Green IT
Pilotage de Projets de Transformation Stratégique & IT
Conception et déploiement de programmes d’excellence opérationnelle Lean6Sigma/ BalanceScoreCard et alignement sur stratégie entreprise, Conduite du changement, méthodologies de conduite du changement CMMII et ITIL, ISO 27001, Management des risques, Gouvernance sur les réseaux sociaux, conception de services innovants accompagnant les nouveaux modèles économiques immatériels du web
Ingénierie Financement
Financements de transmission, majoritaire ou minoritaire (Leveraged Finance) ,
financements corporate (prêt syndiqué, financement du développement, en particulier de la croissance externe, financement de projets)
Montage des dossiers de financement & LBO (Modélisations financières, teasing, project info memo, term sheets, calcul de rentabilité, suivi des due diligences…)
Participation à la mise en place des financements en collaboration avec les conseils financiers, juridiques et fiscaux
Business Développement
Expertise confirmée en Conseil avant-vente et vente de solutions et prestations IT, structuration activité commerciale et optimisation taux de transformation
Développement culture centrée client, alignement des processus et solution CRM sur stratégie commerciale
