David - Product Manager / Product Owner

Expériences professionnelles

2021/2022 - Opale Capital (FinTech) - Product Manager (Freelance) / 7 mois
• Définition de la vision produit des 2 plateformes B2C et B2B
• Méthodes d’alignement transverses (Tree Map / OKR / Lean Roadmap / Scrumban)
• Implémentation d’outils (Notion / Matomo / Design System / Framework de priorisation)
• Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs
• Réalisation du travail de Product Owner

2021/2022 - Valorissimo (Marketplace) - Product Manager (Freelance) / 1 an
• Définition de la vision produit, du business model et des objectifs associés
• Méthodes d’alignement transverses (Tree Map / OKR / Lean Roadmap / Scrumban)
• Implémentation d’outils (Notion / Intercom / Hotjar / Framework de priorisation)
• Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs
• Acculturation des équipes au produit
• Réalisation du travail de Product Owner

2021 - Vialink (RegTech) - Product Manager (Freelance) / 3 mois
• Définition du MVP d’un nouveau produit SaaS (Storymapping / Impact/Effort)
• Etude de marché et cas d’usages sectoriels
• Vision produit et business model (BM Canvas / Value proposition Canvas)
• Réalisation de wireframes, mockups et prototypes (Figma / ProtoPie)
• Recommandations sur la structuration de l’équipe

2019/2021 - ******** (SaaS) - Product Manager / 1 an 3 mois
• Définition de la vision produit, du business model et des objectifs associés (OKR)
• Création et gestion de la Roadmap
• Mise en place du framework Scrumban
• Analyse de la data, recherche utilisateurs et UX Mapping (Metabase, Hotjar, GA, etc.)
• Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs
• Gestion des prestataires produits (UX / Data Scientist / Experts métiers)
• Réalisation du travail de Product Owner

Suez Groupe

PMO DSI groupe France et international
Juin 2018 à ce jour

Implémentation d’une cellule de PMO DSI pour accompagner un forfait de 20 CDP en charge d’un programme worlwild pour la migration Windows 10
Pilotage du forfait et RFP pour le compte de Suez pour Office 365 et AZUR
Implémentation et modélisations des reporting des streams, risks, plan d’action
Accompagnement et change management DSI, Coproj, Codir et Comex
Reporting DSI sur l’avancement des études de docking reseaux et infra France et WWW
Méthodologie implémentée sous IT4us


Thales Group

Program Manager SIDR
Ralliement des entités du groupe Thales dans le SIDR /RGPD
Sept 2017 à Juin 2018

Pilotage de la relation Client- Fournisseur et lancement des Projets en hébergement SIDR

Réponse expression de besoin, architecture, Devis, cadrage et engagement des projets
Kick Off, mise en œuvre et suivi de réalisation
Gestion des environnements, des évolutions et du Service Delivery des infrastructures
Coproj, Gestion du réalisé, des alertes, des risques et des atterrissages Projet - Mise en place d’indicateurs de performances de pilotage Projet
Gestion sous Calrity et Applicatifs métiers

Euronext - Program Manager I&O
De Novembre 2015 à décembre 2017

Dans le cadre de la refonte de la DSI et des infrastructures et des applications métiers pour la refonte du Core Trading.

Définir la Roadmap/Planning du projet Industrialization sur 5 Axes :

Standardization & Process
Provisioning :
Service Monitoring
Reloading
Sécurisations des données de transactions banquières et clients en cloud solution nas

Axes principaux de la mission : Gérer une transition du In sourcing et implémentation du projet Industrialisation des infrastructures.

Gestion du budget, du planning et Forecast
Suivi des alertes (Proposition de scénarios)
Coordination et suivi d’avancement des équipes (Métiers, MOA et MOE)
Respect des contraintes du projet en mode forfait avec Prologism (Société mandatée experte en Industrialization)
Organisation des comités (COPIL, COPROJ)
Implémentation de StandUp avec les métiers - Gestion de la base documentaire sous Sharepoint
Gestion des tasks users Story, features, sous redmine
Implémentation KPI d’indicateurs de projet pour la direction
Gestion de la feuille de la Roadmap et Planning des Streams
Implémentation de méthodologie projet (AGILE SCRUM Master)
Industrialisation des livrables et des process projet
Coaching des chefs de projets MOA responsables de leur workstream


HBSC - PMO ITO
D’octobre 2014 à Novembre 2015

Projet : Western Single Open Work Building (SOWB) Contexte :
Assurer le planning et la roadmap sous Clarity avec MANCO de la migration de 4500 collaborateurs issus de la consolidation des utilisateurs en provenance des sites de Crystal (Nanterre) et Ile-De-France

Maitrise d’ouvrage :
Définition des besoins, rédaction de cahiers des charges, pilotage de groupes de travail.
Construction des plans de management de projet à partir des standards et process qualités de l’entreprise : organisation, lotissement, jalons, livrables, identifications des risques, planning et organisation du pilotage du projet (Comités de suivi et de pilotage, modalités de reporting).

Missions :

Encadrement de 15 Workstream sur Rodmap accompagné de CDP :
Intégrations des nouveaux locaux techniques, (LTZ et LT), Inventaires et déménagements des liens télécoms,
Raccordement Fibres Opérateur OBS, Bilans optiques site client, Baies Ciena.)
Etudes de nouveaux parcours de liens Colt pour les sites de St Denis et Lognes (Datacenter,)
La mise en place de la nouvelle architecture réseau sur le site de Cœur Défense :
La migration de l’infrastructure existante vers la nouvelle :
Migration infra et réseaux des 2 bâtiments vers le campus Code : Intégrations des nouveaux équipements réseaux avec Dimension Data pour les nouveaux bâtiments et Refresh du campus déjà équipé CISCO

Soutenance des appels d’offres et Workshops techniques (LAN / Wifi / Monitoring/TOIP)
Lot 1 – Ingénieurie réalisé par le mandaté :

Définition et validation de l’architecture qui sera déployée Maquette de la solution cible

Lot 2 – Staging et Racking réalisé par le mandaté :

Installation physique des équipements et • Tests de bon fonctionnement
Equipements de l’infrastructure (64 châssis 4507R+E8 commutateurs 4500-X 4 routeurs ASR 10062 châssis Netscout & 8 TP 10G)
Intégrations de bornes WIFI sur les nouveaux bâtiments et doublement capacité des étages existants avec INEO sur l’ensemble du campus CODE.
Chantier Open-Work : Cdc de spécifications pour les nouvelles positions de travail et conduite du changement (Commande matériel
Laptop et compléments informatiques) ), cahier des charges pour appel offres prestataires pour assurer la migration par lot pour 4500 users, Commandes de 31 salles de Visio conférences et intégrations. (Cisco Codec SX20 :xx et solution True-Collaborative)
Renouvellement du parc des imprimantes en Print Corner avec HP (50 Printers Multifonction)
Gestion de la stratégie de la migration des Centres d’Appels métiers vers UK et enregistreurs AMG
Chantier BRP : Fiche de cadrage et contrainte ITO/métiers (étude de capacités infra, serveurs pour nouvelles positions Métiers sur 4 sites distants)
Bandothèque : Etudes et plan de migration de transferts des bandes de la bandothèque

Environnement technique : clarity, manco, cisco, lan, wifi, monitoring, toip



Janv. 2014 à septembre 2014
Responsable réseaux, téléphonie et sécurité BNP RE (Real Estate)

Animation d’une équipe de 6 ingénieurs 3 chefs de projets
Responsable de l’Exploitation et Production (nationale et agences européennes niv.3)
Gestions des contrats et comités d’exploitations des différents opérateurs (Colt, Bouygues, Orange,)
RFI, RFC et RFQ : animation des CHANTIERS : Etudes de solutions de migration de FW (VPN, IAD)
RFI et RFQ : animation des CHANTIERS : Etudes migrations CUCM et télé-présence, call manager, snapshots
Support à la migration des proxies
Support aux métiers et projets en cours
Gestion des devis et budgets du service
Avril – Déc. 2013
Directeur de projet British Telecom pour Société Générale
Intégration de l’infrastructure « cœur réseau » du bâtiment Basalte pour les 5000 traders groupe
Intégration Catalyst Cisco, PE, Switch Avaya, VOIP/TOIP, Visioconférences
Déploiement Avaya solution
Organisation de groupe de travail (Experts techniques, commerciaux)
Gestion de la roadmap et planning projet
Reporting, Co-Proj. et Co-Dir
Gestion du Budget : xx Millions euros
Commandes matériels et liens Giga
Animation de réunions de lancement, suivi et de fin de projet,
Réalisation de livrables associés aux différentes phases de la méthodologie de gestion de projet. ITIL
Gestions des ressources internes et externes
Lancement, planification, coordination et suivi d’un projet de câblage de fibres optiques pour le bâtiment Basalte

Projet Comète : Update des Man IOS et Migration Load Balancer….
Déc. 2011 - Avril 2013
Directeur de projet Orange CCS
Dans le cadre des projets grands comptes internationaux pour le déploiement de VOIP/TOIP Avaya, Cisco, Alcatel,

Déploiement monde pour Hapag-Lloyd Asia (10 pays) et Amérique du Sud
Pilotage d’équipe, animation des comités techniques et de pilotage en Anglais
Responsable des objectifs et des engagements Contrat,
Planification et reporting auprès des responsables opérateurs et des clients
Coordination, gestion des risques, contrôle de l'avancement, suivi du tableau de bord,
Rédactions spécificités fonctionnelles et techniques : DAT, DID, DEX, DMO, REX, VSR, IVVQ
Migration société Veolia d’une solution Nice Perform et implémentation de PC Analytic en cours.
Migration et extension de la solution VOIP/Toip pour Lyonnaise des Eaux
Janv. - Nov. 2011 COMPLETEL
Directeur de projets déploiements Telecom Grands Comptes
Portefeuille clients : Boulanger, conseils régionaux de l’Essonne et Hauts de Seine
Dans le cadre des projets grands comptes, déploiements des services WAN/MPLS, VPLS, TOIP, VOIP (TO, T2), INTERNET haut débit et des liaisons LAN2LAN, SAN2SAN, fibre, xDSL, LPT

Services WAN/ MPLS, VPLS, TOIP/VOIP, INTERNET haut débit :
Pilotage d’équipe, animation des comités techniques et de pilotage,
Responsable de l'atteinte des objectifs et des engagements Contractuels, planification,
Reporting auprès des responsables opérateur et des clients concernés, coordination,
Gestion des risques, contrôle de l'avancement, suivi du tableau de bord, Rédactions spécificités fonctionnelles et techniques : DAT, DID, DEX, DMO, REX, VSR
Liaisons Fibre, xDSL, LPT, LAN2LAN, SAN2SAN :
Coordination pour la mise en place des liens fibres opérateur et des opérateurs tiers (France télécom, SFR,)
Mise en place de centre de contact.
Environments techniques:
Swag Alcatel et Riverstone (RAD : ETX102, 202), Cisco 1821/2811, 801 ;
PE Redback SmartEdge, SoftSwitch ; ASA 5510, OneAccess 200-400, ToIP Cisco.
Outils de suivi et de déploiement :
CRM Siebel, Business Object, Dyade, et processus OT Completel.

ORANGE SERVICE INNOVATION
Jan 2010-a ce jour
Intégration PFS orange Maps V2 et Api de géolocalisation
PMO équipes orange et Fournisseur Telmap
Objectif : Assurer en mode transversal la Roadmap projet et budgétaire de la plate forme se service

INA (Institution Nationale de l’Audiovisuelle)
Oct 2009-Jan 2010
Objectifs : Etudes d’opportunité d’externalisation de la Messagerie Microsoft 2007 avec outils collaboratifs et intégration d’un Sharepoint.
Audit Interne, Audit Datacenter clef en mains, Etudes de couts et scenarii de migrations. Etudes outils collaboratifs pour les Smartphones et d’un Sharepoint pour les mailslists…

SFR/BU SERVICE CONVERGENT
Dec 2008 – Octobre 2009
Direction de Projet Migration BALs NeufCegetel
Objectif(s) : Pilotage fonctionnel et transverse multi-services, multi-fournisseurs pour assurer la migration du parc d’abonnés Neuf Cegetel et Club-internet sur la plateforme de messagerie convergente SFR (Suivi de deux chefs de projets).

Réalisation(s) : ~ 15 millions de boîtes migrées.
Environnement(s) technique(s) : Plateforme de messagerie mail. MS project, power point de reporting hebdo, technique d’analyse de risques.

SFR/BU ADSL
Mars 2008 – Sept 2008
Chef de projet
Intégration d’une plateforme de Service Femtocell
Objectif(s) :
 Lancement d’un nouveau service innovant de la converge fixe/mobile : le femtocell (micro node-B)
 Mise en place d’une plateforme de « Device Management » pour gérer les femtocell à distance.

Fonctionnalités de la plateforme : auto-configuration, mise à jour automatique du firmware et des paramètres, gestion à distance unitaire ou massive des équipements, outil d’aide au diagnostic pour le service client et les exploitants SFR pour résolution d’incidents client.

Réalisation(s) :
 Rédaction du contrat.
 Validation des coûts du RFQ (Budget total capex + opex >>> M€)
 Rédaction appel d’offre.
 Animation transverse équipe internet SFR (Service Client, validation, ingénierie, sécurité, achats, exploitation, SI, logistique) et externe (Motorola) sur l’ensemble du cycle projet (conception, validation, VSR) > 20 personnes.
 Conception et communication des process métier applicables au projet (Ex :intégration parcours client).
 Montage et animation des workshop.

Environnement(s) technique(s)
 Offre ADSL 2P, 3P.
 ACS (Auto Configuration Server), TR-069, femtocell, box, CPE, IAD, routeur, ADSL, LNS, DSLAM, DNS, Firmware, security Gateway, UNC, Ran Gateway, 3G, radio.

SFR/Direction des terminaux/ADSL
Jan 2007 – mars 2007
Direction de projets
Objectif Integration plateforme de Services « Device Management » sur le parc BOX ADSL SFR + Migration Parc ADSL Tele 2

Objectif(s) :
Integration d’une plateforme de « Device Management » pour les box ADSL SFR.
Fonctionnalités de la plateforme : auto-configuration, mise à jour automatique du firmware et des paramètres, gestion à distance des équipements pour résolution d’incidents.
 Migrer de l’ancienne plateforme vers la nouvelle.

Réalisation(s) :
 Rédaction cahier des charges.
 Négociation des coûts du RFQ (Budget total capex + opex >>> M€)
 Validation du contrat et ses annexes.
 Rédaction du dossier de choix fournisseur
 Animation transverse équipe internet SFR (SC, validation, ingénierie, sécurité, achats, exploitation, SI, logistique) et externe (Bull/Motorola - CAP). > 10 personnes.
 Montage et animation des work shop en particulier en phase de conception.
 Suivi planning/jalons.
 Pilotage migration de la PFS ACS CAP/Motive vers ACS Bull/Motorola. Réalisée avec succès en 2,5 mois.
 Modelisation des process opérationnels SFR (gestion des campagnes de mise à jour et opérations courantes)
 Pilotage migration du parc de box Télé2 (~300 000 box) vers plateforme ACS Bull/Motorola
Environnement(s) technique(s)
 ACS (Auto Configuration Server), TR-069, box, CPE, IAD, routeur, ADSL, LNS, DSLAM, Box Thomson, Box Bewan Centilium, Box Bewan Infineon, box ST706, box ST716, Firmware.
 Offre ADSL 2P, 3P.

SFR/Direction des terminaux/ADSL
Avril 2006 à Juillet 2007
Direction de projet
Intégration de plate-forme de services, système de supervision et de télécommunication pour SFR
 Ouverture du compte TMAI DD/SFR
 Mise en place des documents de process et de services
 Réponse aux appels d’offres selon les procédures contractuelles T-MAI SFR
 Conduite d’avant projet
 Management de réunion de Lancement
 Rédaction Plan Projet
 Suivi de projet et réunion d’avancement
 Suivi technique des projets avec les tiers : Nokia, SFR, Cyber, Silicomp’…
 Réunion de « suivi des cycles » de Mise en Production
 Gestion Budget et Matériels
 Respect des engagements par KPI, Comité de pilotage….
 Animation des équipes d’ingénieurs
Environnement technique : MPLS, G2/3, GPRS, UMTS, architecture réseaux Cisco HSRP, 6509, 6505, 3750, carte FWSM, Carte SUP720, ACS, Ciscowork, OVPI, OVO

STIME-BMO (InterMarché)
09/2005 – 02/2006
Chef de Projet Production
Déploiement Ligne ADSL SSL et retrait Vsat de production de 70 sites.
 Interface technique entre les sites et l’opérateur
 Animation des ingénieurs réseaux et sécurité
 Validation des solutions techniques
 Recettes des flux applicatifs et mise en place COS
 Mise en production en coordination avec les études d’un progiciel de Géomarketing
 Mise production de version E-07 Qualiac
 Chiffrage du budget et présentation au contrôle de budget
 Mise en place d’un planning de mise en production
 Animation et Coordination des intervenants techniques
 Recettes techniques et fonctionnelles avec le client
 Rédaction des contrats de services

Europcar ( Guyancourt)
08/2004 – 01/2005
1. Mise en place d’un Portail Entreprise Citrix MSAM
Chef de projet MOE
• Conduite de réunions de recueil d’informations à l’international,
• Rédaction du dossier de spécifications fonctionnelles,
• Présentation en avant-projet des résultats aux établissements pour validation préalable,
• Rédaction du cahier des charges techniques,
• Phase de conception,
• réalisation, supervision déploiement et recette.
• Plan de qualité et Indicateurs d’états
Environnement : Serveurs Unix, Oracle, Citrix FR2/PS3 et Vignette/Websphere, Active Directory et Windows 2000

2. Migration réseau des agences RNIS vers VPN IPSec sur ADSL
Chef de projet MOA-MOE
• Rédaction du dossier de spécifications jusqu’au cahier des charges techniques avec le Client,
• Conception, réalisation, recette, mise en production, coordination et animation qualité sur le projet,
• Gestion de la relation fournisseurs, sous-traitance forfaitaire des lots 4 et 5,
• Assistance à maîtrise d’ouvrage « accompagnement au changement » en phase de déploiement
Environnement : Unix, Oracle, NSDK

3. Migration Citrix FR2 vers PS3 Access Suite et Citrix Metaframe au travers du portail Vignette

Chef de projet MOE
• Rédaction des spécifications jusqu’au cahier des charges techniques avec le Client,
• Conception, réalisation, recette, mise en production,
• Coordination et animation qualité sur le projet,
• Relation avec l’éditeur,
• Mise en place du support technique
• Encadrement des équipes de conception - réalisation (Architecture),
• Mise en production,
• Mise en place du support technique en 3x8 (assistants utilisateurs),
• Définition avec le Client des évolutions et mise en place de la Tierce Maintenance Applicative
Environnement : Unix, Microsoft Windows NT, Etude et Analyse des nouveautés Citrix PS3 et Access suit, Analyse des Ou et GPO et AD de Windows 2000.

CLC CEDICAM 04/05 – 08/05
Chef de Projet
Integration PFS VOIP/TOIP, Call Manager, Unity, Active Directory ET Windows 2000
Interface technique entre la CNCE et L’intégrateur
 Analyse du cahier des charges et de la réponse d’appel d’offre.
 Recueil technique et coordination entre les équipes de production.
 Reporting et Analyse de la roadmap prototype au client.
 Recette du prototype et du catalogue de test avec intégration de l’active directory Wk2000.
 Planning déploiement multi site en région Parisienne des serveurs et switch.
 Méthode et plan de qualité
 Animation de réunion technique et gestions des intervenants.
.Migration réseau des agences RNIS vers VPN IPSec sur ADSL

Chef de projet MOA-MOE
 Rédaction du dossier de spécifications jusqu’au cahier des charges techniques avec le Client,
 Conception, réalisation, recette, mise en production, coordination et animation qualité sur le projet,
 Gestion de la relation fournisseurs, sous-traitance forfaitaire des lots 4 et 5,
 Assistance à maîtrise d’ouvrage « accompagnement au changement » en phase de déploiement

BOUYGUES TELECOM
08/04 – 01/05
Chef de projet d’intégration au sein du service TVI (Intégration et Validation)
 Projet "Intégrations des nouveaux services pour la technologie I-Mode" :
Commentaires sur les spécifications d’ingénierie des différentes versions d’I-mode.
Identification des prés requis à l’intégration (Validation des équipements Hardware, sofware).
Définition du planning de réalisation des tâches et des ressources associées.
Pilotage de la mise en place des environnements de tests.
Pilotage des intégrations en production.
Prononciation des différentes recettes du projet.
Communication autour du projet avec le fournisseur NEC et COMVERSE.
Environnement technique : S.I., gestion de projet, intégration sur plateforme avant production, intégration en production, gestion des flux, routages, sécurité, Vlan, Fire Wall, Checkpoint, VPN.

9 TELECOM 01/2004 – 08/2004
Chef de Projet Déploiement National
Déploiement de POPs backbone National 10Giga
 Rédaction des spécifications,
 Conception, réalisation, mise en service sur sites,
 Définition avec le Client des évolutions,
 Rédaction du cahier des charges technique
 Coordination et gestion du déploiement.
Environnement : Unix, Cisco 7609/09

EXODUS 01/2000 – 02/2003
Chef de projet international
 Ouverture et Intégration du DATACENTER d’Exodus France.
o Chef de projet CRM réseaux et systèmes

 Responsable de l’Hébergement Web de PPR (Pinault Printemps la Redoute)
o Pilotage de l’intégration des vitrines, mise en production du NOC et de la supervision de l’architecture.
o Missions de conception, d'intégration et de validation de systèmes d'information -
o Supervision globale de la réalisation de la solution et de l’ensemble du projet technique.

Environnement technique : Gestion de projet, Serveur 2000, Support niveau 2, étude de flux, routages, switchs, catalyst Cisco, Vlan, Firewall, VPN, Access Point, Radius, Ldap.

CORTAL BNP-PARISBAS 07/98 – 12/99
Responsable Informatique Pole Systèmes et réseaux
Mise en production et exploitation du site informatique (siège et succursales en province):
 Administration du réseau : intégration et configuration de postes et serveurs.
 Gestion du Domaine, de l’intranet, du Proxy IIS, de la Messagerie Exchange 5.5 , des stratégies et administration des Sauvegardes sous Arcserve 6.5, administration SQL 7.0.
 Gestion des architectures réseaux internes et externes (plan d’adressage IP)
 Gestion des applicatifs bancaires et Clients-serveurs :

Conduite de projets :
 Gestion, intégration et suivi technique du projet GED-Workflow (projet du Groupe BNP-Paribas en phase test chez Cortal).
 Planification et affectation des operations entre les différentes équipes :
 Gestion des ISR : projets, administration, maintenance et support.
 Gestion des techniciens : définition des rôles et stratégies (Help desk, déploiements, procédures et validations.)

GMG TECHNOLOGY 02/1996 – 06/1998
Consultant d’études pour Bouygues Telecom.
Chargé de l‘expertise et de l’étude des réseaux et systèmes du projet An 2000 pour migration NT4.0 pour la migration de 800 serveurs et 15000 Pc en SP4.
 Etudes des nouveautés du «Fix Sp4 »
 Prise en compte des problèmes recensés auprès des administrateurs de région
 Interface technique auprès de Microsoft France pour analyse technique
 Elaboration et rédaction d’un catalogue de tests et de références du «Fix SP4» pour les « WINS et DHCP »
 Supervision globale de la réalisation de la maquette
 Mise en place d’une plate-forme de test aux conditions de la production.
 Validation et rapport de l’étude.
 Installation d’une maquette de tests pour la mise en production de «paquets» sous SMS 1.2
 Validation et qualification de logiciels.
 Mise en conformité avec les différents Masters de Métiers.
 Intégration des logiciels de production.

Consultant systèmes et réseaux pour Les Ciments français.
Mise en production d’un plateau informatique pour la stratégie du Centre d’études pour les consultants SAP et Directeurs chefs de projets du client sous SAP/R3 (200 personnes.).
Ouverture du Parc Informatique pour l’intégration de SAP/R3.
 Audit du bâtiment :
• Cabling, Lignes de communications Ethernet, TCP/IP, RNIS, LS, Frame- Relay, Serveurs et micro-informatique.
 Définition et intégration des rôles et stratégies :
• Fonctions et sécurité.
 Définition et intégration des solutions physiques et de communications :
• Réseaux et de communications.
 Définition et intégration des outils groupware :
• Proxies, Internet, sauvegardes et acces-distants.
 Définition et intégration des installations :
• de serveurs, des domaines et des stratégies.
 Gestions des contrats :
• des partenaires, des opérateurs spécialisés, des licences et suivis des progiciels.
 Mise en production :
(1) de Serveurs NT 4.0, Intranet, messagerie Exchange, Proxies et Internet Netscape, sauvegardes.

Consultant Systèmes et Réseaux pour Lafarge Couverture.
 Etudes et déploiement des réseaux pour les sites de province.
 Elaboration d’un plan d’architecture réseaux : (Ethernet, TCP/IP, LS et Frame Relay)
 Gestion et intégration de passerelles et routeurs pour les agences de province (Adressage IP et DHCP)
 Mise à niveau architecture systèmes (Passerelles, DTC, Serveurs NT4.0)
 Déploiement du parc informatique siège et province.
 Création de Masters de métiers et procédures.
 Gestion du parc avec l’outil Winpark.

Consultant-Ingénieur Systèmes & Réseaux pour CGU France (Abeille vie/épargne de France/Eurofil)
Conseiller et coordonner les différentes équipes Novell et Windows dans leurs missions de migration.
Coordinateur technique de la cellule Novell chargé de l’étude de la NDS et Bindery pour la Migration des Serveurs Novell 4.xx vers NT4.0 ; analyse des besoins et problèmes techniques, rédaction des solutions et préconisations prises auprès d’expert Novell.
Interface technique de la cellule Windows NT4.0 chargé de reproduire la configuration de production, rédaction des solutions, de la maquette, des préconisations auprès de partenaires Microsoft.
Planification et rapport des différents modules de Migration du Parc Workflow-GED de Novell vers NT 4.0 sur 3000 postes.
Recette et prise en compte des différents problèmes techniques pour finaliser le suivi de la migration.

IBM FRANCE (AXONE)
03/1994 – 01/1996
Assistant chef de projet et Administrateur Novell 3.12 et 4.xx et Windows 95 pour DIM France
Mission : Intégration de l’info gérance du siège et de la province.
 Supervision de l’ensemble du projet pour en assurer le bon déroulement.
 Ouverture et mise en place du cahier des charges.
 Ouverture de l’appel d’audit des infrastructures réseau du bâtiment (l’architecture du réseau, et du cabling)
 Validation des préconisations et choix d’architecture du réseau. (Ethernet, TCP/IP, LS, Frame Relay)
 Validation des outils et des applicatifs en accord avec les différents pôles de services.
 Conseil et Validation des Achats :
 Du choix des OS et produits bureautique (Windows 95, pack office et client Novell)
 Du choix matériel : serveurs, Pc, imprimantes.
 Mise en fonction du déploiement informatique Siège et Provinces :
 Planification du déploiement
 Gestion des techniciens
 Validations et recettes
 Reprise et suivi des contrats :
 de la maintenance corrective et évolutive des applications et progiciels spécifiques
 des prestataires de maintenance.
 Administration et stratégies du parc informatique:
 Sauvegarde Arcserve, Proxies Microsoft, messagerie Exchange.
 Assistance aux utilisateurs

ELF France
01/1992 – 02/1994
Technicien Support Réseau & Bureautique
 Mise en production de serveurs OS et de passerelles
 Déploiement micro, Help desk utilisateurs.