Pascal - Chef de projet SYSTEMES EMBARQUES

Expériences

Responsable Organisation Informatique
Frans bonhomme Décembre 2014-Aujourd hui

Mise en place de méthodologie de best practices de gestion de projet, traitement des demandes d évolution informatiques et métiers .
Acteur principal de la transition vers un environnement digital.
Soutien en langues étrangères, support scolaire. Evaluation du niveau des candidats dans le cadre de recrutement.
Septembre 2011- décembre 2012
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Collaboration avec des sociétés de consultant en recrutement, évaluation du niveau de langues des candidats.


Support scolaire, organisation de cours pour adultes, traduction de documents.


Responsable des Flux Logistiques, des réclamations et du support réseau
General Motors France Gonesse Interim Mars 2011 Septembre 2011
Mission interim Expert de 7 mois Responsable d une équipe de 10 personnes.
Analyse et amélioration du plan de transport approvisionnements et distribution des pièces détachées aux distributeurs de la marque Opel en France,
Optimisation des procédures logistiques,
Responsabilité de l appel d offre distribution outbound 8.3 mio s
Redéfinition de la relation clientèle, optimisation de la satisfaction client
Chef de projet gestion des réclamations réseau
General Motors France Argenteuil Interim Novembre 2010 Mars 2011
Mission de consultant expert en campagnes de promotion, primes à la casse, ventes flottes et protection de prix Optimiser les procédures de paiement de primes au réseau de distributeurs véhicules.
Définition du cahier des charges, définition du support système réclamations WEB
Pilotage et mise en place du système et documentation des nouvelles procédures, appel d offre outsourcing et recrutement de l équipe support clientèle.
System Operations Manager. Responsable européen des pratiques et du système de gestion des campagnes de promotion, ventes flottes et protection de prix.
Adam Opel GmbH Ruesselsheim - CDI - Janvier 2007 Octobre 2010
Définition et contrôle des pratiques commerciales et du système support de gestion des campagnes de promotion pour l ensemble de l Europe.
Elaboration et mise en place au niveau européen les procédures de contrôle des flux monétaires et des audits SOX .
Responsabilité d une équipe de sous traitant de 25 personnes et du budget correspondant. Assurer la disponibilité et la fiabilité des applications.
Elaboration, définition et publication les indicateurs de performance pour la Direction Européenne et la pertinence des livraisons de véhicules précommandés.
Gestion des priorités des demandes de changement de fonctionnalités et des projets correspondants.
Chef de Projet Supply chain planner
General Motors Europe- Ruesselsheim - CDI - Juin 2000 Décembre 2006
Reporting européen de mesures de performance et conduite du changement pour l ensemble des filliales. Elaboration des tableaux de bord et scorecard.
Conception et conduite des études ponctuelles d amélioration de performance telles que disponibilité des produits, priorisation des commandes clients, optimisation des flux logistiques, délais de livraison et fiabilité des livraisons prévisionnelles.
Optimisation des modes de distribution et le modèle Order To Delivery et déploiement dans les filiales.
Chef de projet européen d étude de reporting global .Définition et mise en place des mesures de performance appropriées aux modes de distribution des produits.
Développement d applications BI Cognos aux fins d optimisation du reporting des mesures de performance.
Chef de Projet Développement et Déploiement d un ERP Européen
General Motors Europe- Anvers et Ruesselsheim - CDI Janvier 1989 Juin 2000
En charge du développement d applications d intégration des processus de gestion de commandes en Europe, de la commande du client à la livraison du produit au client final.
Documentation des manuels utilisateurs et formation.
Optimisation et promotion et homogénéisation des processus européens
Chef de Service Finance commerciale
General Motors France- Gennevilliers - CDI Juin 1979 Janvier 1989
En charge du service finance et d une équipe de 15 personnes.
Détermination des prix de ventes, des prix de revient, des prévisions, du budget, du reporting.
Mise en place du contrôle du niveau de profit de la division véhicules.
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