Alban - Chef de projet MICROSOFT BI

Expérience professionnelle

09/21 - 02/22
Sephora
Product Owner Data


Responsable du périmètre Finance/Audit sur les projets et le run des produits Data :
Point de contact clé pour la définition des besoins métiers
Analyse d'impacts pour dimensionner et planifier les activités dans les équipes
Animer les comités projets
Rédaction des dossiers de cadrage, US de réalisation et autres documentations technico-fonctionnelles
Design technique en lien avec les équipes architectures
Définition et suivi planning, charge et budget
Coordination équipes Data/IT concernées
Rédaction les stratégies de tests / cahiers de tests et réalisation des TNR/E2E côté IT et accompagner les UAT avec le business
Effectuer le suivi post projet avec le déploiement et le suivi de la qualité en mode run
Les différents travaux ont été réalisés en mode Agile/Safe (Utilisation des outils Jira/Align/Confluence)

Environnement technique : Google Big Query, Looker, SQL Server, SSIS, SSAS, Qlik Sense

04/20 - 07/21
Covéa
Chef de projet BI / Dataviz


Mise en place d’une solution de Dataviz (Power BI)
Etude et l’analyse des solutions présélectionnées afin de permettre le choix de la solution la plus à même de répondre aux besoins (RFI/RFP)
Pilotage de la mise en œuvre de solution choisie en lien avec les différentes équipes internes
Challenge des besoins et rédaction des cahiers des charges
Définition des caractéristiques de la plateforme cible
Suivi du budget et planning
Prise en charge les phases de recette
Conduite du changement auprès des métiers
Formation des équipes IT (6 personnes) sur l'outil Power BI:
Animation d'ateliers de formation à distance
Démonstrations et cas pratiques tout au long de l’accompagnement
Assistance et expertise complémentaire
Environnement technique : Power BI, SQL Server, SSIS, SSAS




► Audits et schémas directeurs Data Management
► Sisley :
► Analyse de l’existant et évaluation du niveau de maturité
► Définition d’un modèle de gouvernance adéquat
► Définition d’une trajectoire de mise en oeuvre pour atteindre la cible définie
► Sélection des options technologiques et outils nécessaire à l’architecture cible

► Covéa :
► Diagnostic et Schéma directeur de Système d’Information Décisionnel
► Processus S2 : Audit et définition de scénarios cibles

► Accor :
► Contribution à la mise en place et à la valorisation d’un centre de compétence BI (BICC)

► Qualité des données
► PMU : Lancement du chantier Qualité des Données : Cartographie, diagnostics et plan
d’amélioration
► Klésia : Diagnostics et mise en place d’une nouvelle démarche qualité des données visant à
maintenir la conformité réglementaires S2 et construire une QDD opérationnelle.

► Pilotage et mise en place de projets Data Intelligence
► Covéa : Cadrage et pilotage de l’ensemble des projets décisionnels à destination de la direction
financière et immobilière du groupe. Mise en place de solutions de pilotage : Actif / passif,
Immobilier de placement et d’exploitation
► Accor : Encadrement d’équipe et pilotage des projets BI Finance depuis le cadrage fonctionnel
jusqu‘à la mise en production
► Telecom Italia : Mise en place de solutions de pilotage et d'analyse des activités Internet et IPTV
destinées à divers services (Réseau, Qualité, Help Line, Marketing, Commercial)

► Entreprise performance management
► SGCIB : Mise en place d’une solution de pilotage et d’allocation des coûts (méthode ABC/ABM)
► Generali : Mise en place d’outils de pilotage des primes et sinistres