Frederic - Chef de projet PRINCE II

01/2009 – aujourd’hui FAZ-IT Frederic Zawadzki Consultant Chef de Projet IT, Indépendant

07/2006 – 12/2008 Bouygues Immobilier Polska Responsable informatique

01/2002 – 07/2006 FAZ-IT Frederic Zawadzki Consultant Chef de Projet IT, Indépendant

01/2000 – 01/2002 Esselte Polska Responsable des systèmes de Comptabilité et gestion en EMEA

06/1998 – 12/1999 Bull Polska Administrateur des systèmes ERP 09/1993 – 06/1998 Armée française – 1er RTir Epinal Sergent

Principales réalisations
2016 – Axia Digital (entreprise de marketing) .

Prise en main d’un projet d’E-Marketing en situation critique pour un client français, acteur de la grande distribution. Budget de 350k euros, équipe de 4 personnes plus intervenants externes.
Rôle : Chef de projet.
Réussite : Amener le client à prendre part au projet, à participer à l’élaboration du système.
Compétences : Digital communication, UX, RWD, Jira, PHP, qualités relationnelles, d'adaptation et d'autonomie, Prince2.

2013 – Optibuy (entreprise de vente de software E-Sourcing).
Implémentation d’un système de E-sourcing français, « Buyer », pour deux grands client : PKO BP (banque) et Euromedics (industrie pharmaceutique). Budget de 500k euros, équipe de 5 personnes plus intervenants externes.
rôle : Chef de projet technique.
Réussite : Mise en place du système et complète intégration avec les applications présentes chez les clients comme celle de gestion des comptes et droit des utilisateurs (LDAP), et celle de gestion des factures.
Compétences : SQL, Jira, XML, API, Enterprise Architect, qualités d’analyse et de rédaction, Prince 2.

2011 – Wyg International (entreprise de consulting).
Réalisation d'une application dédiée, avec interfaces WEB, de gestion du temps de travail et des congés et intégration avec le système ERP. Budget de 30k euros, équipe de 3 personnes.
Rôle : Chef de projet.
Réussite : Mise en place du système et intégration réussie.
Compétences : UX, RWD, Jira, C#, Azure, Enterprise Architect, qualités d’analyse et de rédaction, Agile Scrum.

2008 - Bouygues Immobilier Polska (développement de bien immobilier).
Réalisation d’une application type ITSM pour la gestion des services de soutien informatique (incidents, achat, immo…). Budget de ~ 30k euros, équipe de 3 personnes.
Rôle : Chef de projet.
Réussite : Mise en place de procédure ITIL au sein de l’entreprise.
Compétences : UX, C#, .net, API, ITIL, Agile Scrum.

2007 - Bouygues Immobilier Polska (développement de bien immobilier).
Modification du site internet avec mise en place d’un système de réservation en ligne des appartements. Budget de ~ 60k euros, équipe de 3 personnes plus intervenants externes.
Rôle : Chef de projet.
Réussite : Augmentation conséquente des réservations et des ventes d’appartements.
Compétences : UX, Php, Html, Javascript, SQL, Agile Scrum.

2005/2006 – Esselte Polska (manufacture de fourniture de bureau).
Implémentation du système ERP Microsoft Axapta sur toute les localisations d’Europe (6 pays). Budget de plus de 1,5M euros, équipe internationale de 15 personnes + intervenants externes.
Rôle : Responsable de la migration des données (équipe 3 personnes).
Réussite : Microsoft 2006 Pinnacle Awards Excellence in Global Implementation: Esselte Corp 2006.
Competences : SQL, Btrieve, X++, XML, Waterfall, Excel, Crystal Reports, Olap Cubes, Microsoft Analyses.

2004 - Esselte Polska (manufacture de fourniture de bureau).
Création et implémentation d’un système EDI dans la cadre de la mise en place du Lean Management (Kaizen). Budget de ~ 60k euros, équipe de 2 personnes plus intervenants externes.
Rôle : Chef de projet – Architecte.
Réussite : un processus depuis la gestion des commandes, la production, la livraison jusqu’à l’envoie de la facture, simplifié et semi-automatisé.
Compétences : Biztalk, XML, UI, SQL, API, Lean Management, analyses des processus de production et gestion de stock