Jacques - Chef de projet SQL SERVER

SO EASY Solutions Informatiques
· Création de l’entreprise So Easy SI 2008
Business intelligence Constructor 2008 (6 mois)
· Mise en place d’une plateforme BI pour les PME en mode Service
· Commercialisation du service BI Constructor

Lotracod 2007 (12 mois)
· Mise en place des outils BI sur la solution
· Mise en place de gestion de sources
· Définition d’un outil d’installation automatique de Lotracod
· Convergence des outils destinés aux affréteurs et transitaires
· Déploiement et support de la solution dans 2 entreprises
· Adaptation du produit au besoin des affréteurs

ALCATEL-LUCENT Enterprise
Management Information Systems 2005 (36 mois)
· 2008 : Définition de l’architecture globale des solutions de Procurement pour le
groupe Alcatel-Lucent dans le cadre de la mise en place de la gestion centralisée
des prix pour l’ensemble des entités Alcatel-Lucent
· 2007 : Participation à la rationalisation des coûts informatiques pour le groupe
Alcatel-Lucent :
- détermination des applications dont le périmètre est limitrophe à celui des
solutions dont je suis responsable pour soit intégration aux systèmes centraux, soit désactivation de l’application.

· 2005-2008 : Responsable de la solution décisionnelle des achats du groupe
Alcatel-Lucent.
Depuis 05/2005, budget 1,800K€/an, de 3 à 6 projets par an, de 4 à 10 personnes, projet international.
- Gestion des besoins et relations clients.
- Responsable des coûts et délais.
- Suivi des indicateurs qualités.
- Pilotage des différents intervenants du Système d’Information.
- Participation, coordination avec l’IS Lucent dans le cadre de la fusion.
- Adaptation de l’outil dans le cadre de la fusion (gestion référentiels hétérogènes
etc…).
- Mise en place d’une architecture en ligne avec les contraintes et attentes Business.
- Migrtation d’outils ex-Lucent pour intégration dans la solution Alpin.

· 2006 – 2007 : Responsable de la solution de Reporting de suivi des projets pour
l’ensemble du groupe Alcatel-Lucent :
Depuis 06/2006, budget 150K€/an, 1 projet international.
- Définition et mise en place d’une nouvelle solution.
- Définition des processus de support et maintenance de la solution.
- Responsable des coûts et délais.
- Mise en place et suivi des indicateurs qualités.
- Gestion des besoins client.
- Management du sous-traitant réalisant le projet.

· 2006 : Etude sur la stratégie BI pour le groupe.

UNILOG I.T. Services - Missions en mode régie
Alcatel Business Systems 2000 (51 mois)
· Responsable de l’application décisionnelle des achats du groupe Alcatel.
Depuis 12/2003, 800K€/an, 6 projets, 8 personnes, projet international
- Responsable des coûts et délais.
- Mise en place et suivi des indicateurs qualités.
- Gestion des besoins client.
- Management des équipes de développement.
- Pilotage des différents intervenants du Système d’Information.
- Gestion des projets.
- Gestion de la maintenance des applications.
- Support au design OLAP et flux d’alimentation

· Correspondant Datawarehouse pour la division Mobile d’Alcatel Business
De 01/2003 à 01/2004, budget, 350J/H(*), de 1 à 3 personnes, projet international.
- Identification des évolutions et challenge du client.
- Plan budgétaire.
- Planification transverse aux équipes .
- Pilotage des différents intervenants du Système d’Information.
- Répartition des charges aux différentes équipes.
- Suivi du planning, des délais.
- Participation aux réunions d’avancement.
- Mise en place d’outils automatiques de gestion de qualité de données.
- Mise en place de KPI pour suivre les fournisseurs.
- Création d’un outil de facturation automatiques.

· Chef de projet concernant la refonte de l’infocentre de gestion des GSM
De 05/2002 à 01/2003, budget 100J/H(*), 1 personne.
- Coordination et spécification des besoins clients.
- Gestion de la planification.
- Encadrement d’un stagiaire.
- Projet international.
- Redéfinition du schéma de la base de gestion des GSM.
- Optimisation des temps de requêtage.
- Déploiement d’un outil de restitution des données (Business Objects).
- Mise en place d’un suivi quotidien de la production des GSM, ainsi que le suivi des réparations

· Responsable des outils Web de l’équipe Datawarehouse.
De 05/2004 à 03/2003, budget 90J/H(*), 1 personne.
- Support client et traduction des besoins clients.
- Définition et priorisation des évolutions à réaliser.
- Support technique aux collaborateurs réalisant les développements.
- Gestion des évolutions et proposition d’optimisation de l’application.
- Optimisation des processus pour diminuer les coûts d’exploitation.

· Mise en place d’un outil de gestion des versions de logiciels des GSM
De 11/2001 à 11/2002, budget 80J/H(*), 2 personnes.
- Coordination et spécification des besoins clients.
- Redéfinition du schéma de la base de gestion des GSM.
- Alimentation de la base de données.
- Optimisation des temps de requêtage.
- Déploiement d’un outil de restitution des données (Business Objects)

· Développement d’une nouvelle gestion d’une application Web de saisie des
prévisions de ventes.
De 07/2001 à 01/2002, Budget 60J/H(*), 1 personne.
- Etude du produit (Web Intelligence).
- Proposition d’architecture.
- Customisation de l’interface.
- Configuration du serveur.
- Mise à jour de l’univers de données.
- Création et réalisation des documents d’entreprise.
- Administration des utilisateurs.
- Filtrage innovant par catégorie d’utilisateur

· Project Quality Representative
De 10/2001- 01/2003, 3 projets audités
- Vérificateur du suivi des méthodes qualités dans la réalisation de projets.
- Responsable du respect des chartes qualités clients/ Alcatel.

· Maintenance et évolution des applications de saisie et de reporting
De 10/2000 à 03/2003, 200 J/H(*), 1 personne.
- Développement des outils Web pour les Prévisions de ventes.
- Intégration de nouvelles méthodes de gestion des interfaces.
- Mise à jour des données.
- Gestion des cubes Essbase et de leur alimentation.
- Administration et gestion des utilisateurs de Wired For Olap.

· Correspondant pour la maintenance et évolution de la gestion d’un Infocentre
pour le service des Ressources Humaines
De 07/2001 à 06/2002, Budget 90J/H(*) année, 1 personne
- Mise en place d’un outil de correction automatique des données par les
utilisateurs.
- Elaboration du plan de chargement.
- Mise à jour des données.
- Maintenance des documents standards d'entreprise.

· Etude de la faisabilité du déploiement du produit de Microsoft Olap Services,
comme outil de reporting pour le DataWareHouse de la société :
De 07/2001 à 09/2001, 60 J/H(*)
- Etude du produit.
- Déploiement sur le web.
- Faisabilité dans le cadre du DataWarehouse
- Non déploiement de l’outil du à des contraintes techniques

Société PROTEG EST - Eckbolsheim 1999 (6 mois)
· Gestion et réorganisation du service ‘Porstmarquage’ en vue du passage aux 35
heures :
- Adaptation du temps de travail.
- Relation clientèle.
- Gestion du personnel : recrutement, management d’une équipe de 5 à 13
personnes.
- Création d'outils de suivi du service.
- Découverte d'une société de service.