Bernard - Chef de projet SQL

Chef de projet Data

Audit / Plan d’actions / Etude d’architecture de données
Projet Nouveau Modèle De Pilotage : Etude du SI dans le cadre du trafic colis / courrier. Analyse,
audit et plan d'actions de fiabilisation des données et des processus.
AIRBUS : Service Line Leader Application BI (5 mois)
Suivi des activités pour les applications ACHATS / Services Qualité
Sur une partie importante des applications BI d’Airbus (150 applications) concernant les domaines
Achat / Qualité, gestion de la maintenance des plateformes logicielles et opérationnelles des
applications logicielles :
 Piloter l’activité fournisseur offshore (Inde) et le niveau de service demandé
 Assurer et anticiper l'opérabilité, en phase projet
 Suivi des indicateurs de performance
Environnement technique : SAB BW / Services NOW
AIRBUS : Chef de Projet (8 ans)
IS Project Leader et Chef de Projet BO puis AMOA
Gestion de l’intégration de progiciel de CAO/ ArcGIS et de gestion de patrimoine en respectant
les outils et méthodes du GPP Airbus en associant la production d’indicateurs opérationnels
• Fournisseur projets BO (du M7/ M14)
• Maîtrise avancée du GPP Airbus
• Connaissance de la gestion de patrimoine. Organisation et répartition des tâches
• Gestion financière d’un projet / portefeuille de projets
• Réversibilité
• Gestion de l'activité support/ TMA pour 100 utilisateurs et 3 applications BO
Environnement technique : Nemetschek (ALLPLAN / ALLFA),Business Object BDD : MS SQL
SERVER; ORACLE ; MySQL
SANOFI : Chef de Projet (8 mois)
Amélioration des activités SUPPORT
Les équipes du projet Research & Early Dev Data Warehouse (RED-DW) ont fait le constat avec le
passage de la TMA chez MACS devenu AMS 2.0, d’une perte de réactivité, d’efficacité et de qualité
sur les opérations de support et maintenance corrective.
• Description du processus cible
• Description des rôles et responsabilités
• Etat des lieux des principales difficultés identifiées
• Proposition de pistes d’améliorations
Environnement technique : INFORMATICA / ORACLE / CONTROL-M/ Unix
Nexity : 4 mois
AMOA
Mission effectuée auprès du responsable du centre d’appel Nexity Group pour renforcer les
interactions avec les équipes informatiques.
Audit des processus et analyse des incidents pour la mise en place d’une solution de ticketing et
d’évolutions des demandes des clients internes
ORANGE SIRH Chef de projet AMOA (9 mois)
Chef de Projet métier sur les activités évolutions de la direction des solutions BI RH d’
ORANGE GROUPE
Dans le cadre de la direction des solutions RH du groupe Orange, la mission consiste à gérer les
projets d'évolutions et la mise en place de processus métiers pour l'augmentation de la fiabilité des
données du gisement du SIRH décisionnel pour restitution à l'ensemble des acteurs RH du groupe
ORANGE. Les activités comprenaient le suivi des prestations fournisseurs, les restitutions en
interne, la gestion des risques et le respect de la qualité en relation avec la MOE ORANGE.
Environnement technique : BO XI3

Développeur :
Chez ATOS ORIGIN, C’est sur les technologies Microsoft VB, que j’ai pu participer à la mise en
place du site de commerce électronique de la FNAC (********) durant 20 mois à partir de
septembre 1999. Il s’agissait de définir et produire l’application fournie au centre d’appel pour
suivre et modifier les commandes.
C’est ensuite vers les technologies N-tiers web que je me suis dirigé (VBA, ASP, SQL Server,
Oracle, java, JSP) pour différents clients comme DECATHLON, CONSEIL REGIONAL DU
NPDC, CNAM- TS, AXA Assistance (2001), VALLOUREC
Chef de projet :
Je suis alors intervenu en tant que responsable technique d’une équipe de 5 personnes sur
des applications GED puis chef de projet technique sur les migrations vers la plateforme
DotNet pour le compte de THALES Alénia Space, prenant en charge l’Organisation et
répartition des tâches, le respect des délais et de la qualité.
Il s’agissait d’intégrer et de personnaliser par des développements additionnels un portail GED
(Hummingbird)
Par la suite, après avoir intégré Sopra, j’ai piloté une équipe de 4 personnes dont une partie
en Inde, incluant, la gestion financière d’un projet, J’ai alors fait face aux problématiques
d’offshore en tant que fournisseur pour Airbus.
Cette expérience m’a amené à connaitre leurs processus industriels à la fois coté fournisseur
puis coté client car j’ai été sollicité pour rejoindre les équipes d’ISPL pour l’intégration de
Progiciel directement chez Airbus.
J’ai alors supervisé, pendant 2 ans, l’intégration de solution CAD pour le Facility Management
d’Airbus Toulouse, associé à un environnement BI permettant la synergie du système
d’information pour le développement de KPI opérationnels et décisionnels.
C’est ensuite que je suis allé IN-SITU pour supporter leurs équipes de chefs de projet
fonctionnels.

Domain manager MOA :
Après 3 ans de présence, j’ai alors pris en charge le domaine applicatif pour le secteur du
Facility Management France d’Airbus, étant le réfèrent pour les équipes informatique lors de
leurs échanges avec les équipes fonctionnelles pour notamment, la rédaction des
spécifications fonctionnelles ou techniques, la synergie des systèmes d’information, la mise
en place de solutions décisionnelles à la fois opérationnel et stratégique.