Philippe - Chef de projet SQL

CONSULTANT SI

Projet : Accompagnement à la digitalisation du groupe SEA. Audit et mise en place
d’un cadre méthodologique et une road map dans la perspective du déploiement des
solutions Hubspot (CRM), Ypareo (gestion centre de formation), SAGE (compta et
facturation).
• Interview de l’ensemble des directeurs (DG, DAF, développement, opération, pédagogie)
• Interview des intégrateurs
• Analyse de l’existant
• Proposition d’un cadre méthodologique
• Préconisation et présentation de la Road Map

CHEF DE PROJET SI

Projet : Mise en place du progiciel TITAN pour le site de La Verrière (78) et
accompagnement du Directeur de projets pour l’ensemble des autres projets du site :
intégration d’Hôpital Manager, mise en place de l’interopérabilité, intégration de Sage
X3 (gestion de la pharmacie), décommissionnement et archivage.
• Conseil et accompagnement de la Direction du site et des équipes opérationnelles
• Audit et aide à l’analyse des processus métiers
• Cadrage et construction du projet TITAN, définition des livrables, des ressources, des
risques, des plannings et suivi de l’ensemble
• Accompagnement et management des chefs de projets (suivi des projets autres que
TITAN)
• Conduite du changement
• Reporting et conseil auprès du Directeur de Projet

Projet : Mise en place du progiciel TITAN pour le site de La Verrière (78) et
accompagnement du Directeur de projets pour l’ensemble des autres projets du site :
intégration d’Hôpital Manager, mise en place de l’interopérabilité, intégration de Sage
X3 (gestion de la pharmacie), décommissionnement et archivage.
• Conseil et accompagnement de la Direction du site et des équipes opérationnelles
• Audit et aide à l’analyse des processus métiers
• Cadrage et construction du projet TITAN, définition des livrables, des ressources, des
risques, des plannings et suivi de l’ensemble
• Accompagnement et management des chefs de projets (suivi des projets autres que
TITAN)
• Conduite du changement
• Reporting et conseil auprès du Directeur de Projet

CONSULTANT

Etude de l’évolution du SI sanitaire (PSY et SSR) et médico-social pour la France et l’international

CONSULTANT

Audit et réorganisation du SI, élaboration portefeuille de projets pour 9 cliniques PSY et SSR

CHEF DE PROJET

Projet : Mise en place du circuit informatisé du médicament et du dossier patient
pour 12 cliniques (1400 lits, 2500 salariés, 160 médecins)
•Mise en place du cadre méthodologique du projet
•Management du projet et du prestataire CS3I (respects des spécifications, du plan
qualité, des délais et des coûts)
•Management des pharmaciens (gestion des livrets thérapeutiques)
•Cartographie du circuit informatisé du médicament et analyse du périmètre interface entre Winpharm et Emed
•Pilotage du projet, management des réunions avec l’ensemble des acteurs (MOA, MOE, prestataires)
•Suivi des incidents et des demandes utilisateurs
•Management de la Interview de l’ensemble de acteurs : utilisateurs, décideurs,
personnel administratif et soignant (directeur d’établissement, médecins, médecin DIM, pharmacien
s, cadres de santé, infirmières)2009-mission de 6 mois

DIRECTEUR DE PROJET

Projet:Organisation de la méthodologie, pilotage de projet et conduite du changement.
Solution Emed/CS3I(12 cliniques, 1400 lits, 2500 salariés, 160 médecins)
•Mise en place du cadre méthodologique pour les équipes internes et pour les prestataires
•Management du projet et du prestataire CS3I (respects des spécifications, du plan qualité et des délais) suivi des livrables et de l’économie du projet
•Préparation des réunions avec le chef de projet du prestataire et avec la DG du
prestataire (CS3I)
•Conseil et reporting auprès du DSI avec rédaction de comptes rendu et de mémos
•Prise en compte de l’accréditation et du management dans le cadre du SIH
Analyse des processus métiers:
gestion patient, circuit médicament, facturation, PMSI, DMP, T2A, PMSI ...
•Rédaction cahier des charges et aide à la réaction
•Suivi des incidents et des demandes utilisateurs
•Organisation et management de la phase de formation (préparation des supports de formation
•Communication autour du projet et mise en œuvre de la conduite du changement
•Interview de l’ensemble des acteurs : utilisateurs, décideurs, personnel administratif
et soignant (directeur d’établissement, médecins, médecin DIM, cadres de santé,
infirmières)
•Préparation des phases de démonstration des progiciels
•Organisation des phases de tests et des recettes avec les utilisateurs et les prestataires
études des offres techniques et commerciales des prestataires.

CHEF DE PROJET

Projet : Reprise des projets dans les domaines du médico-social et de la santé.
Solution Alphad et santé.com / SHS (3 cliniques)
•Management des projets et du prestataire (SHS)
•Refonte du cadre méthodologique
•Préparation des réunions avec le chef de projet du prestataire et gestion de crise avec la direction commerciale du prestataire (SHS France)
•Remise à plat de l’économie du projet
•Management du projet et du prestataire (respects des spécifications, du plan qualité et
des délais) suivi des livrables et de l’économie du projet
•Préparation des phases de démonstration de progiciels (en particulier CP-SYS)
•Organisation des phases de tests et des recettes
•Rédaction cahier des charges et aide à la rédaction.
•Etudes des offres techniques (technologie, plateforme, EAI, réseau) et commerciales des
prestataires.
•Management de projet de connexion en technologie 3g et client léger (pour un organisme
d’hospitalisation àdomicile)

Aix en Provence RESPONSABLE SYSTEME D’INFORMATION

Projet:
Définition de la stratégie et du schéma directeur. Refonte du SI, T2A,
Santé400, Dossier Patient
•Conseil auprès du DG(compte rendu et rédaction de mémos)
•Audit interne et écriture du schéma directeur
•Elaboration architecture nouveau SI: câblage des bâtiments, mise en place et sensibilisatio du personnel sur la sécurité informatique, mise en place d’un IBM I5
–mise en place de la messagerie linux/postfix, harmonisation et rationalisation des outils
d’impression, mise en place des clients légers dans la zone «
bloc opératoire» et «urgence», Formation du personnel sur les outils de bureautique et de messagerie
•Management du prestataire (SHS)et gestion de crise avec le directeur commercial de
SHS France
•Prise en compte de l’accSIH
•Analyse des processus métiers: gestion des blocs et stérilisation, gestion patient, circuit
médicament, facturation, PMSI, T2A, PMSI, DMP ...
•Mise en place du cadre méthodologique interne
•Management des projets et des prestataires (respects des spécifications, du plan qualité
et des délais) suivi de l’économie du projet
•Aide à la rédaction cahier des charges (SIH et SIRH) et préparation des phases de
démonstration des progiciels (réalisation de la short list)
•Organisation des phases de tests et des recettes
. Suivi incidents et demandes utilisateurs

MANAGEMENT DE TRANSITION DIRECTEUR DE PROJET

Projet : Reprise en main de la direction des projets «santé» coté MOE, au niveau méthode, organisation et management des équipes avec transfert de compétences vers les CP juniors
.Mise en place du progiciel Hôpital Manager de la société
Softway
•Remise à plat de l’organisation des projets et de la méthodologie
•Coordination, soutien et management de 5 chefs de projets avec transfert de compétences
•Pilotage en direct des projets à risques
•Analyse des solutions des éditeurs tant d’un point de vue architecture technique que
fonctionnelle
•Définition des prérequis hardware, système et réseau Pilotage du projet Hôpital Manager de la société softway: management des équipes
intégrations,définition et validation des environnements de paramét
rage, de test, de recette de formation de pré-production et de production
•Gestion des ressources et des budgets (psnext)sur l’ensemble des projets gérés (5 chefs
de projet)
•Mise en place du reporting au responsable de domaine
•Suivi des résultats et de la satisfaction du client (MOA MGEN)
•Management des fournisseurs et prestataires (internes et externes) pour le compte du client