Serge - Chef de projet SI assurance Maladie et Santé

Consultant Senior

Mission de Pilotage de projets auprès d’un organisme de recouvrement de prestations sociales (URSSAF - Acoss) :
Gestion des « Lots de Trésorerie »
Mise en place de la phase préparatoire au lancement du projet
Analyse d’impact au niveau des architectures
Gestion de chantiers techniques et fonctionnels
Analyse et gestion budgétaire
Lancement de POC et de support auprès des ESN
Suivi des développements externalisés
Mise en place du planning et des plans d’actions associés
Préparation et pilotage de la comitologie
Présentation du suivi de projet auprès des différentes instances
Gestion de l’Archivage
Planification transverse
Analyse d’impact
Déterminer les charges et l’enveloppe budgétaire
Rédaction de spécifications
Gestion des ESN (développement et test)
Support au pilotage au sein de la Gamme Socle Cœur
Mise en place de process pour améliorer la qualité des livrables
Établir un planning de suivi des actions.
Mise en place d’indicateurs de suivi
Analyse des demandes d’évolution ou d’anomalie et les distribuer auprès des intervenants
Participation aux divers comités de pilotage
Participation à l’élaboration budgétaire

Directeur de projets

Mission d’Architecte d’Entreprise (Urbaniste) chez ViaSanté
Mise en place de la gouvernance
Définition de la charge, de la planification et des actions
Prise en charges des ateliers Métiers, Fonctionnels, Applicatifs et technique
Création de modèles cartographiques à l’aide de l’outil MEGA HOPEX
Accompagnement des services internes
Mission chez IMSA à Montauban
Prise en charge du développement et de la mise en production du projet « Complémentaire Santé Solidaire » (CSS) qui a
remplacé la couverture maladie universelle complémentaire (CMU-C) et intégré l'aide pour une complémentaire santé
(ACS)
Ce projet implique plusieurs rôles (Concepteur, Référent fonctionnel, Pilote et coordinateur) et une forte mobilisation des
acteurs de tous les services (Métier, MOA, MOE et Partenaires). Cela se traduit par les activités suivantes :
Cartographie des services concernés (Comptabilité, Editique, Santé, Télé service, Poste de travail, GPCD Cotisation,
GPCD Prestations, Partenaires tels que CPR et CCAS, …)
Traitements spécifiques pour l’éditique avec l’intégration de nouveaux courriers (GRA et Open Print) et adaptation
des workflow pour la gestion des dossiers de demande CSS
Etude des charges, élaboration des plans d’actions et Planification
Coordination des équipes et pilotage de domaines hétérogènes
Rédaction des dossiers de conception pour le domaine « Droits Santé »
Modélisation des interfaces impliquées dans les échanges
Préparation des recettes fonctionnelle et métier
Coordination de la recette métier
Mobilisation des acteurs
Utilisation des méthodes et démarches : AGILE, UML, cycle en V
Utilisation des outils SPI (gestion des charges et reporting), B45 (Gestion des dossiers CSS par les agents), B44 (affiliation),
B48 (traitement des flux), TestLink (Gestion des scénario de tests), …
Mission d’assistance et de conseil auprès des différents secteurs d’activité de SQLI
Gestion des Appels d’offres
Accompagnement pour l’intégration RPA
Rédaction de spécifications et de cahier des charge

Expert AMOA

Pour les besoins des services Métiers et en collaboration avec le service « Méthodologie », j’ai établi une démarche projet
pour le développement de l’outil logiciel d’indemnisation des rentes et des indemnités (GRI).
Pour ce projet, les activités ont été les suivantes :
Pilotage de projet
Spécifications fonctionnelles des besoins comptables et des exigences attendues par le contrôle de gestion
Accompagnement et formation des internes à la gestion de projet
Rédaction du Plan Management de projet, du plan d’assurance qualité, du référentiel de tests, spécifications
fonctionnelles
Coordination des plans d’actions et du planning global
Utilisation des méthodes ou démarches AGILE, QUAPITAL HERMES, UML

PMO et Responsable de projets

Un rôle de PMO ayant en charge
La gestion budgétaire et financière avec le suivi des conventions pour l’intégration du DPI (Circuit du médicament,
plan de soins, Administration, matériel, …)
La Rédaction des conventions et études de marché
Un rôle de manager pour le pilotage de projets, le suivi des éditeurs logiciels (MAINCARE, SIB, …) et des fournisseurs de
matériel pour :
L’implémentation des « Transmissions Ciblées » (TC) dans le cadre du déploiement du Dossier Patient Informatisé
(DPI)
Serge ******** CV - SFK - RP-v01-02.docx Page 3 sur 5
L’intégration des échanges « IHE PAM » (Architecture technique et fonctionnelle) afin d’intégrer des modules tels
que la gestion des RDV par le Web, du module « identité / mouvement », de la gestion des lits et de l’activité des
urgences
La gestion des Référentiels (documents, droits utilisateurs, médecins correspondants médicaux, actes et ressources)
Définir les conditions d’usage (Monitoring des temps de réponse, procédure dégradée, accès à l’extérieur)
La Gestion des déménagements des services UNAD/HAD
La gestion pour la réintégration des équipes réseaux du GIP E-SIS (30 collaborateurs) au sein de la DRN-SI
Ces activités comprenaient :
La rédaction de notes de cadrage, de cahiers des charges, de spécifications, des référentiels de tests
La gestion technique et fonctionnelle des anomalies
Le Déploiement, l’accompagnement et le paramétrage des suites logiciels REFERENCE de MAINCAIRE et SILLAGE du
SIB
La planification globale (projets techniques et fonctionnels)
L’utilisation de la démarche « AGILE »

Mission de Chef de projets

Pilotage de projets Tiers Payant Optique / Dentaire / Audioprothèse dans une architecture composée des outils Infinite,
ConsoWeb, Expertéo
Animation de réunions
Rédaction de spécifications et des cahiers de recette
Pilotage de la recette de bout en bout
Analyse de l’architecture du SI Santé
Étude de l’architecture autour des portails TPO / TPA / TPG
Prise en compte des SI connexes
Proposition de solutions pour améliorer les échanges de flux

Missions de Chef de projet

Pilotage de la Montée de version en 5.3 de la solution de gestion INFINITE avec la prise en charge des SI connexes.
Coordination des équipes MOE / MOA / Production
Rédaction et suivi du PMP, du planning général, des plans d’actions et du plan de bascule
Mise en place des processus pour la montée de la version 6.xx d’INFINITE
Mise en place de la gouvernance, du Reporting et du déploiement en exploitation
Mise en place de la cellule HOMOLOGATION
Rédaction du cahier des charges (Périmètre, objectif, moyens, profils de poste, budget)
Étude des processus d’intégration et de qualification des produits dans le cadre de l’homologation
Gestion des environnements (Développement, Intégration, Homologation/Pré-production)
Mise en place de l’outil SQUASH pour la gestion des scénarii de tests et utilisation des outils REDMINE et NEOCASE
Pilotage des recettes
Garant des délais et planning

Missions de conseil et d’études fonctionnelles

Étude et analyse : Programme Hôpital, DMP, PES, FIDES, ROC
Analyse fonctionnelle pour le développement d’un site web autour de l’actualité des SI Santé

Mission de CP MOA

Pilotage multi-projets autour du Tiers Payant (TP) avec
Gestion des chantiers clients et des ateliers MOA/MOE
Relation avec le client final « Unéo » pour l’intégration de différents projets concernant l’optique, le dentaire,
l’audioprothèse et l’hospitalisation
Projet ANI (Optique/Dentaire/audio, VisioDroits, Carte TP) : gestion multi-contrats (base et sur complémentaire)
Projet d’intégration de nouveaux acteurs autours des normes OPTOAMC et DRE (Lentilles, optique)
Étude des différents modes de migration des architectures Infinite (hébergé, non-hébergé et mixte)

Mission d’assistance à la MOA et à la MOE (Intégration de nouveaux processus, Gestion de l’intégration et de projets
Éditique et GED)
Mission d’Urbanisation des domaines « Santé / Prévoyance » (Modélisation et cartographie fonctionnelle / applicative)

Mission d’assistance au cadrage des activités du Pôle Métier CIS (Contrôle Interne et Sécurité)
Serge ******** CV - SFK - RP-v01-02.docx Page 4 sur 5
Cartographie des projets avec leurs interactions conduisant à une mise en œuvre en plusieurs étapes
Définition de l’organisation opérationnelle et de la gouvernance