Fabrice - Chef de projet SCRUM

Expérience professionnelle
Depuis 9/2019 EMEA Strategy & Management Consultant GE Healthcare Partners Conseil en organisation et stratégie de
transformation digitale CA 25 M€, 50 000 salariés Paris, France
(Clients externes) Pilotage d’un portefeuille de projets EMEA, depuis le traitement des appels d’offres jusqu’à la
facturation client CA généré : +50 k€ mensuels
Conseil auprès du Ministère de la santé d’Arabie Saoudite (client fidélisé) sur une solution digitale pour suivre la
performance des organismes de santé à travers le pays
Modélisation et livraison du plan stratégique sur 5 ans pour 2 hôpitaux français dans le cadre d’un
redressement financier et d’une levée de fonds
Pilotage contractuel : dimensionnement des équipes, négociation et signature, revue de performance des
contrats, réalisation et validation des livrables, animation de la relation client, reporting
(Clients internes) Lancement en UK d’un programme de leadership pour l’ensemble des consultants, avec un
déploiement prévu au Moyen-Orient et France en 2020 : speech des challenges commerciaux, développement
des formations en analyse de données, identification de synergies inter-pays, mentorat et coaching
Missions d’expertise & consulting : transformation digitale, design thinking et expérience utilisateur, modélisation
de scénarios (jumeaux numériques/digital twin), diagnostic d’hôpitaux, définition de KPIs, analyse de données,
conception de tableaux de bord avec Tableau, Excel, Alteryx

2017 2019 Management Consultant GE Healthcare Partners 2 ans Londres, Angleterre / Riyadh, Arabie Saoudite
Pilotage du volet PMO du projet national de santé en Arabie Saoudite : 70 hôpitaux (plus gros marché de
l’équipe EMEA) Dépassement des objectifs de revenus et de performance en l’espace de 6 mois,
CA généré : +200 k€ mensuels
Transformation digitale du système de santé saoudien (3 semaines/mois à Riyadh), équipe de 13 consultants :
constitution d’une cellule de gestion de projets au sein du Ministère, conception d’un tableau de bord national
permettant de suivre les performances de 70 hôpitaux au travers d’une trentaine d’indicateurs
Amélioration de 10 % de la productivité de l’équipe du Moyen-Orient : automatisation des procédures,
développement de programmes en R/VBA/SQL
Gestion des livrables et de la relation client : distinctions honorifiques de la part du Ministère de la santé,
signature d’un projet additionnel
Mise en place d’une « Tour de contrôle » pour les hôpitaux en Angleterre (« Artificial Intelligence Command
Center ») : construction d’un espace physique (6 écrans), déploiement d’une solution IA donnant accès aux
données en temps réel, intégration d’un système d’alertes avec procédure de réponse, formation du staff,
amélioration de l’expérience patient
Co-développement d’un POC d’aide à la décision clinique pour un hôpital anglais : gestion de projet et insights
Missions d’expertise & consulting : participation aux appels d’offres, création de contenus marketing et
d’infographies, diagnostics de performance de blocs opératoires, analyse de données

2016 2017 Chef de Projet Digital – Programme International GE Healthcare Bangalore, Inde (10 mois) / Paris, France (4 mois)
/ Milwaukee, USA (4 mois)
Conduite de la conception et de l’implémentation d’un logiciel de maintenance prédictive associé à
l’optimisation de l’UI et de l’UX : réduction de 8 h de travail d’un technicien par mois (soit une économie
potentielle de 1 m€ par an), 1500 utilisateurs en Europe, États-Unis, Asie
Défense du projet : présentation du business model aux départements ingénierie en France, USA, Chine et
Japon, création de contenus marketing, rédaction des user stories
Coordination des phases de développement et des tests en lien avec les équipes en France, Inde et USA :
entretien avec une 20aine d’ingénieurs de maintenance pour identifier les besoins, restructuration du site Web
et bonnes pratiques UX permettant l’augmentation du taux d’utilisation de l’application 100 %
Formation de plus de 1200 utilisateurs à la nouvelle application Web : rédaction d’un manuel opératoire,
planification les différents events, formation à distance (Skype) et en présentiel

2015 Chef de Projet Junior GE Healthcare 10 mois Paris, France
Gestion d’une crise technique-fournisseur Récompensé : « Project Management Award for Leadership Abilities »
Résolution de plus de 600 non-conformités sur près de 300 équipements hospitaliers répartis dans le monde, en
8 mois au lieu d’un an : analyse des équipements (fixations et tabliers), réduction des coûts de 150 k€ grâce à
l’intégration de nouveaux outils et procédures d’optimisation en partenariat avec un cabinet extérieur
Rédaction d’un guide de 10 bonnes pratiques permettant de gérer le même type de dysfonctionnement
2014 Operations Analyst AMUNDI Asset Management stage, 4 mois Luxembourg
Automatisation de processus, programmation en VBA/Script
2013 Logistic Officer CHANEL stage, 3 mois Paris, France
Apprentissage des méthodologies Lean et Kanban