Manuel - Chef de projet SAP WM
Ref : 161025S003-
69800 SAINT PRIEST
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Chef de projet, Consultant fonctionnel, Directeur de projet (56 ans)
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Freelance
Expérience professionnelle
Depuis 09/2015
Ingénieur Logistique- responsable supply chain
LISI AéroSpace (INDRAERO-SIREN)
36200 Le Pêchereau
09/2014 à 04/2015 (7 mois)
Responsable logistique (Free-Lance) chargé du transfert de l’usine CHEMICA St Etienne
Filiale de Norbert Dentressangle, Mission ; transfert de 3 usines en une, sans arrêt d’activité
02/2013 à 09/2014 Manager de transition (pour plusieurs sociétés et plusieurs missions) ;
Directeur de site Intermarché site logistique de Reyrieu
(3 mois) Mission ; Re-organisation du site et des transports amont et aval, gestion d’un PSL
Directeur logistique Candia (groupe SODIAAL) Vienne (38)
(8 mois)
Mission ; ré-organisation du service expédition et gestion des mouvements sociaux
Project manager Pilot Europe Allonzier la caille (74)
(6 mois)
Mission ; installation et formation de l’informatique embarqué (WMS et TMS)
Directeur de site, et responsable de région Chronoposte
(4 mois)
Mission ; transfert de site de Mions à Corbas et de Corbas à Mions
11/ 2009 à 02/2013
GEODIS LOGISTICS (40 mois, Directeur des opérations logistiques, transport et oversseas Europe Sud, Maghreb
jusqu’à la suppression Branche support aux opérations de la branche ) Reorganisation process, mise en place WMS, management équipes opérationnelles, I.T. et transport
Plus grande réussite ; Espagne
Directeur régional Catalogne et Pays Basque, principaux clients ; Nestlé, Nissan, Peugeot, IBM
2009 ; la région perd 2 millions d’euros
12/2009 ; reprise de la région
2010 ; la région perd encore 1 million d’euros
2011 ; la région sort une marge contributive de + 700 000 euros
restructuration et ré-ingenering, prise en main de l’I.T. changement des process et du WMS,
renégociations clients et fournisseurs, analyses de la satisfaction client et des cut-off
Chef de projets sur Tunis (Tunisie) démarrage dossier UNILEVER et Nestlé
Audit exploitation et financière sur Milan (Italie)
Audit exploitation et financière sur Venlo (Hollande)
03/2007-11/2009 ID Logistics - Cavaillon
( 32 mois débauché par Directeur des opérations internationales (over seas)
C.Marcou GEODIS) Project manager sur Madrid, Tai Wain et l’Indonésie, création d’entités Transport-Logistique
Logistique alimentaire
02/2005-03/2007
ABX Logistics Word Line - Bruxelles
(jusqu’à la fin d’ABX et Directeur des opérations logistique et over-seas, responsable de la distribution Pirelli France
sous les ordres de C.Marcou) Superviseur de 17 dépôts sur les Bouches du Rhône, le bassin Parisien et l’Irlande
Logistique industrielle
07/2003-02/2005
Norbert Dentressangle
(20 mois et débauché par Directeur de sites
C.Marcou ABX) 18000 m2 et 24000 m2 - C.A. de 27 MF - effectif variable de 115 personnes en saison
Logistique industrielle
01/2001-07/2003
Transport ABX - Saint-Quentin Fallavier
(30 mois, sous les ordres Responsable d’exploitation sur les activités :
Hewlett Packard (pièces détachées informatiques)
de C.Marcou, débauché par SALOMON (chaussures de ski)
Mr Norbert Dentressangle) Logistique industrielle
01/1997 -01/2001
TIBETT & BRITTEN CLEF - Loire sur Rhône, volumes de 120 camions jours dont 10 en propre
(48 mois, départ volontaire) Chef de groupe, Responsable du personnel, Directeur adjoint transport et logistique alimentaire
Responsable de 4 enseignes (Coca Cola, Système U, Saint Yorre, Continent (Hyparlo)).
Logistique alimentaire
01/1996 – 12/1996
ELF ATO-CHEM - Pierre Bénite
(2 CDD de 6 mois) Responsable logistique et transport (responsable logistique interne et du transport amont et aval)
1989 – 1996 JAMS Transports 69780 Toussieu
Propriétaire de l’entreprise de transport
Comportant 22 salariés et 18 camions
1988 -1989 ALLAN GARANTIE France 93 Epernay sur Seine
Commercial Secteur automobile (succursales et concessionnaires)
Chef de secteur couvrant 22 départements Français
1986-1988 Transport FROMENT 69720 St Bonnet de Mûre
Chauffeur livreur (à temps partiel car étudiant)
Compétences développées ;
Chez Transports ABX (ex Dubois Transport), Norbert Dentressangle (XPO) et GEODIS ;
Rôle = « Capitaine des pompiers (directeur des opérations) »
• Général et opérationnel (sur plusieurs sites, exploitations ou pays)
- Réorganisation des structures (réseaux, humaines, matériel et I.T.)
- Réorganisation et application des process
- Mise en place et formation des utilisateurs aux WMS, TMS, SAP
- Réorganisation de la gestion des stocks et des quais (cross-docking)
- Réorganisation des réceptions (création d’un attendu) et des expéditions (attributions et gestion des quais)
- Réorganisation de l’ordo. (gestion des vagues et du timing suivant les exigences clients et les moyens attribués)
- Assainissement des équipes (mettre les moyens nécessaires et suffisant suivant les volumes, et mettre les bonnes personnes à la bonne place)
- Création et suivi des KPI’s et flash hebdo
- Calculs des rentabilités par ; client, site, tournées, véhicule et corps de métier
• Commercial (avec de petits – 40 KE- ou gros clients- 40 ME- tels que Nestlé, HP, Pirelli, IBM, Carrefour, Renault, Salomon ...)
- Rétablir un dialogue « sain » avec les clients (satisfactions clients)
- Renégociations avec les sous-traitants et fournisseurs
- Renégociations des contrats avec les clients (une fois l’incendie éteint)
- Rétablir un climat professionnel et complice avec les clients
Chez ID Logistique ; En plus du rôle de « Capitaine des pompier » ;
Lancement de nouveaux dossiers sur l’Asie
- Recherche ou construction de bâtiment (avec négociation avec les autorités et les différents intervenants du bâtiment)
- Gestions des fournisseurs, transporteurs et sous-traitants
- Recrutement et formation du personnel
- Gestion des commerciaux
• Et l’essentiel ; le Management
- Rétablir la communication et le respect entre les collaborateurs
- Créer un climat de confiance au sein de l’entreprise
- Etre à l’écoute des collaborateurs pour mettre la bonne personne au bon endroit pour sa satisfaction et son épanouissement et celle de l’entreprise
- Savoir responsabiliser et motiver les collaborateurs à la bonne marche de l’entreprise, sans pour autant les stimuler économiquement
- Respecter et se faire respecter par ses équipes
- Créer un climat plaisant, en exploitant au mieux son capital de charisme, et sans jouer un dictateur despote
COMPETENCES
• Commercial confirmé spécialisé dans la supply chain et les achats
• Homme de terrain issu du transport, organisateur d'exploitation de transport et logistique
• Création d’entité logistique et d’organisation du transport sur l’étranger (et sur la France)
• Sauvetage de dossiers en difficultés ou ré-engineering, et mise en place WMS et TMS
• Gestionnaire d’un ou de plusieurs centres de profits de transport-logistique
• Management d’équipes pluralistes (principale qualité)
• Définition des stratégies avec un souci constant d’optimisation du rapport qualité-service-coût
Amélioration de la productivité, de la rentabilité, des process, des stocks et des moyens (humains et matériels)
• Organisation de la gestion des flux tendus
• Mise en place et suivi de tableaux de bord
• Elaboration et tenue du budget provisionnel dans le respect des nouvelles normes ISO
• Négociations et prospections avec différents acteurs (clients, sous traitants, transports, fournisseurs…)
• Gestion financière et commerciale
• Maîtrise du leadership au sein des réunions avec les partenaires sociaux
PRINCIPAUX CLIENTS
Grandes Distribution, agro-alimentaire, pharmaceutique, industriels, automotive, hight tech, pétroliers, chimie, textile …
• Connaissances informatiques et logiciels de gestion, WMS (Infolog, réflex, geode, pégase, word…),SAP
• Maîtrise de comptabilité d’entreprise et de budget provisionnel
• Maîtrise des connaissances de sécurités et sureté
FORMATIONS / DIPLOMES
Formation transport sous température dirigée (DIF, Groupe FRIL)
Formation transport routier et aérien de produits Dangereux (ATOCHEM, Groupe ELF, HP)
Formation et stage : management (1996)
BTS Logistique Université Lyon-La Doua – Ingénieur Logistique (1988)
Concours d’entrée à l’ENAC (Toulouse) 1986
BAC E (mathématiques et physiques, bureau des méthodes) Lyon (1986)