Projet : ALCOR, 24000 utilisateurs, SI stratégique, de gestion des Achats, Ventes, Comptabilité Client, Comptabilité Générale, Contrôle de Gestion, Immobilisations et Investissements au sein des différentes filiales commerciales et industrielles du groupe Renault.
Fonction : Chef de projet organisation et engagement client – domaine : vente, achat et comptabilité.
Mission :
Elaboration et suivi du portefeuille des demandes et des projets avec la maîtrise d'ouvrage centrale et les filiales industrielles.
Définition des besoins, rédactions des CDC avec les référents métier.
Etude d’impact, choix des solutions et planification.
Responsable du niveau de service de la Production et de la satisfaction des utilisateurs.
Pilotage des projets et du périmètre avec la MOA et les équipes de réalisation : Qualité/Coût/Délais.
Pilotage des projets transverses comptabilité, achats, ventes, contrôle de gestion et logistique.
Mise en place et déploiement des méthodes et outils conformes CMMI.
Environnement : SAP SD, MM, FI
Fonction : « Process Leader » - domaine vente et comptabilité client – SAP SD, FI.
Client : RenaultCompte : Atos Origin Lieu : Plessis-Robinson
décembre 2006 - février 2008
Projet : ALCOR – SI de gestion des Achats, Ventes, Comptabilité Client, Comptabilité Générale, Contrôle de Gestion, Immobilisations et Investissements au sein des différentes filiales commerciales et industrielles du groupe Renault.
Fonction : « Process Leader » - domaine vente et comptabilité client – SAP SD, FI.
Mission :
Responsable des déploiements informatiques d'ALCOR sur les filiales industrielles et commerciales du groupe Renault.
o Maintenir le « Core Model » et l’enrichir pour prendre en compte les spécificités des nouveaux déploiements des filiales (Roumanie, Espagne, Maroc, Russie, STA, Turquie…)
o Déterminer les impacts des nouvelles demandes des filiales et proposer des solutions pour standardiser les flux.
Gestion des exigences (estimation de charge, planning, suivi réalisé vs à réaliser).
Encadrement d’une équipe de 10 consultants fonctionnels et pilotage de l’équipe de développement offshore en Inde :
o Organisation, assignation et suivi des travaux.
o Revue des livrables.
o Gestion de la compétence et la formation de l’équipe.
Mise en place des méthodes et outils (CMMI, Test Director)
Environnement : SAP SD, AR, FI
Compte : IBM Business ServicesFonction : Chef de projet au sein d’une équipe de transformation.
Client : Cofinoga Lieu : Paris
janvier 2006 - novembre 2006
Projet : Mise en place d’un Centre de Compétence Intégration (CCI) au sein de SDDC (filiale commune Galeries Lafayette – IBM)Mission :
Audit et évaluation du processus d’intégration sur un programme complexe « Samothrace », de refonte du système d’information de Cofinoga.
Elaboration d’une stratégie de test et d’intégration comme référence pour l’ensemble des versions du programme.
Définition de la mission du nouveau centre de compétence et des rôles et responsabilités associés.
Dimensionnement du CCI et mise en place de la nouvelle entité sur le programme « Samothrace ».
Définition d’un « Delivery Model » de la nouvelle entité.
Fonction : Chef de Projet intégration et tests fonctionnels bout en bout (plus de 10 applications bout en bout).
Client : IBM CRM Compte : IBM Business Services Lieu : Paris - Orléans
août 2003 - décembre 2005
Projet : ePricer, 13000 utilisateurs, Front End Web mondiale, interfacé avec 2 instances SAP, pour faire des cotations et passer des commandes sur des produits SW et HW IBM.
Fonction : Chef de Projet intégration et tests fonctionnels bout en bout (plus de 10 applications bout en bout).
Mission :
Définition des objectifs « version » et mise en place de la stratégie d’implémentation.
Contracter sur les objectifs, les délais et la charge avec chaque application partenaire en fonction de l’impact.
Suivi bout en bout de la solution mise en place et de l’avancement de tous les partenaires (suivi des jalons, des risques, des livrables, des plans de recouvrement, …).
Mise en place de la stratégie d’intégration technique et fonctionnelle et de la validation des utilisateurs.
Organisation et encadrement d’une équipe projet de 17 consultants dont 4 situées à Minsk et 2 à Mexico.
Déploiement CMMI5 – projet pilote.
Participation à la mise en place d’un « Disaster Recovery Plan » sur le projet.
Transfert de l’activité d’intégration (17 personnes) dans un cadre d’offshoring en Inde.
Environnement : SAP SD, WAS5.0, UNIX, J2EE, MVS, DB2.
Fonction : Consultant Technico-fonctionnel / Problem Manager
Client : IBM Software Group Compte : IBM Business Services Lieu : Paris – Stuttgart - Portsmouth
janvier 2001 - août 2003
Projet : ZEST - Mise en œuvre, intégration et déploiement mondial de SAP SD au sein de la chaîne de valeur SW d’IBM (Architecture contenant plus de 80 applications).
Fonction : Consultant Technico-fonctionnel / Problem Manager
Mission :
Spécification, paramétrage, développement et recette sur SAP SD.
Suivi et gestion des anomalies afin d’assurer le niveau contractuel de service (plus de 50 anomalies par semaine sur plusieurs applications).
Déploiement de processus et d’outils de gestion des tests et d’anomalies.
Environnement : SAP SD, MM, FI, EAI, UNIX, MVS, …
Études et formations
Double diplôme avec Fox School of Business - Philadelphia
Executive MBA – Ecole des Ponts et Chaussées Paris
2009
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
CONNAISSANCES COMPLEMENTAIRES
Confirmé sur SAP R/3 SD, AR, FI et MM
CMMI Level 5 : Déploiement dans le cadre d’un projet pilote pour la certification CMMI5.
Project Management : Utilisation de la méthode et des livrables PMI – PMBOK- dans le cadre de projets de différentes tailles (Formation de plus de 7 semaines à cette méthodologie)
IBM Full Life Cycle Testing Process: Contribution à la mise en place d’un centre de test IBM et à la définition de la méthodologie et des outils de gestion des tests et d’estimation des charges. Déploiement de la méthodologie sur plusieurs projets.
Test Director, Ms Project
UML, Merise
Unix, Windows NT, MVS
