Jean François - Chef de projet SAP PP

Lyreco Management - Valenciennes (01/2020 à 04/2020)
Chef de projet / Expert applicatif Supply Chain (Modules SAP ECC MM/WM)
Dans le cadre du projet de transformation global de la société en cours depuis 2018 :
- Déploiement de la PMD (Product Master Data) : base de données centrale reprenant l’ensemble des données Lyreco pour les mettre à disposition des différents applicatifs (Interfaces IDOCS)

Arc International – ARQUES (10/2019 à 12/2019)
Consultant SAP ECC PM (Module de gestion de la maintenance)
- Réalisation de divers projets d’évolution de la solution PM
- Revue du schedule du plan batch

ROQUETTE – LESTREM - 09/2018 à 10/2019
Supplier Enablement Manager - Projet P2P SAP ARIBA (Gestion de projet)
Projet de mise en place d’un portail fournisseur pour les commandes et factures sur l’outil d’E-Procurement ARIBA. Déploiement sur la France, l’Espagne et les Etats-Unis.
- Définition de la stratégie de communication interne et aux fournisseurs
- Etablissement des vagues d’enrôlement des fournisseurs
- Elaboration des supports de communication
- Organisation conjointement avec ARIBA de "SOMMET" pour présenter les nouveaux processus aux fournisseurs
- Suivi des actions internes et fournisseurs pour la mise en place de catalogues produits
- Suivi des projets d’intégration ERP avec les fournisseurs (messages EDI échangés en cXML)

KUBOTA – BERGUES -10/2017 à 07/2018
Consultant SAP ECC PP/QM/WM
Projets d’amélioration des lignes de production
- Mise en place d’un processus de contrôle qualité pour le service pièces détachées
- Mise en place d’un système de ‘Lamp picking’ pour l’approvisionnement des lignes de production en composants
- Mise en place d’une interface avec le MES pour transmettre les résultats du contrôle de disponibilité des composants (type ATP)
- Mise en place d’une interface d’envoie des données de production au siège du groupe pour archivage
Activités : Rédaction de spécifications techniques, Tests d’intégration, Formation, assistance au démarrage



DECATHLON – VILLENEUVE D’ASCQ (03/2016 à 10/2017)
Consultant APO SNP
Projet de refonte de la solution dédiée à la supply chain. Intégré à l’équipe planification Opérationnelle (Planification à moyen terme).
- Participation au design des solutions avec l’intégrateur (CSC/Delaware)
- Validation de spécifications techniques de développement (Développements en Inde)
- Recettage et debugg des programmes livrés
- Réalisation des tests d’intégration (DP/SNP)
- Activités de maintenance Post Go-Live
- Chiffrage du développement d’une solution de planification Long terme

VALLOUREC – VALENCIENNES (01/2012 à 02/2016)
Consultant SAP ECC PP/MM (Module de gestion de la production)
Projet de déploiement de la solution Template OCTG sur le site d'AULNOYE AYMERIES
- Analyse des GAP
- Paramétrage modules PP et MM
- Paramétrage interface SAP-MES
- Spécification des Reporting de production
- Formation, assistance au démarrage

Projet de déploiement de la solution Template OCTG en ARABIE SAOUDITE
- Analyse des GAP
- Paramétrage des modules PP et MM
- Conception interface SAP-MES en XML via PI (MES PSI)
- Formation, assistance au démarrage

Arc Internationnal – ARQUES (09/2011 à 12/2011)
Consultant SAP ECC PM (Module de gestion de la maintenance)
- Projet d’implémentation de la GMAO
- Conception de la solution (Maintenance curative + préventive)
- Rédaction des spécifications de développement
- Paramétrage

Arcelor Mittal - DUNKERQUE (11/2010 à 07/2011)
Consultant SAP ECC MM-PM (Gestion des stocks, des achats et de la maintenance)
- Projet d’implémentation de la GMAO (PM) à la solution TBO du groupe
- Paramétrage de PM + intégration MM
- Déploiement de la solution sur le site de Desvres

Missions en tant qu’indépendant :
DECATHLON – VILLENEUVE D’ASCQ (0 3/2016 à aujourd’hui)
Consultant APO SNP
Projet de refonte de la solution dédiée à la supply chain
- Participation au design des solutions avec l’intégrateur (CSC/Delaware)
- Validation de spécifications techniques de développement (Développements en Inde)
- Recettage et debugg des programmes livrés
- Réalisation des tests d’intégration (DP/SNP)
- Activités de maintenance Post Go-Live

VALLOUREC – VALENCIENNES (01/2012 à 02/2016)
Consultant SAP PP-MM
Projet de déploiement de la solution Template OCTG sur le site d'AULNOYE AYMERIES
- Analyse des GAP
- Paramétrage modules PP et MM
- Paramétrage interface SAP-MES
- Spécification des Reportings de production
- Formation, assistance au démarrage

Projet de déploiement de la solution Template OCTG en ARABIE SAOUDITE
- Analyse des GAP
- Paramétrage des modules PP et MM
- Conception interface SAP-MES (MES PSI)
- Formation, assistance au démarrage

Arc International – ARQUES (09/2011 à 12/2011)
Consultant SAP PM
- Projet d’implémentation de la GMAO
- Conception de la solution (Maintenance curative + préventive)
- Rédaction des spécifications de développement
- Paramétrage

Arcelor Mittal - DUNKERQUE (11/2010 à 07/2011)
Consultant SAP MM-PM
- Projet d’implémentation de la GMAO (PM) à la solution TBO du groupe
- Paramétrage de PM + intégration MM
- Déploiement de la solution sur le site de Desvres

GlaxoSmithKline - EVREUX (08/2009 à 10/09/2010)
Projet s d’évolution, Support et Assistance à maîtrise d’ouvrage
Consultant SAP PP-PI, WM, HUM
- Projet d’amélioration de l’approvisionnement des lignes de production depuis le magasin
- Projet d’approvisionnement automatique du magasin central par un magasin décentralisé
- Mise en place d’une gestion de sous produit pour récupération de fin de lots
- Projet de standardisation du mode de calcul des rendements de production

- Projet « Working Capital » de refonte des données de base
- Projet de gestion des matières actives

DIFFUSION PLUS - GAILLON (06/2009 à 07/2009)
Projet d’optimisation des processus de production et de transfert entre sites
Consultant SAP PP/MM
- Mise en place du calcul des besoins (MRP)
- Mise en place de la planification des capacités (CRP)
- Processus d’ordonnancement des OP, produits finis et sous ensembles
- Processus de planification des transferts entre sites

ARCELOR MITTAL - DUNKERQUE (06/2008 à 01/2009)
Projet de déploiement de la solution groupe BOSS sur deux sites de la branche Inox
Projet de fusion / éclatement de certaines sociétés du groupe (SLO)
Consultant SAP MM/PM
- Conception générale et customisation de la solution groupe BOSS avec ajout du module PM à la solution groupe. Intégration MM/PM.

- Organisation da le reprise des données, avec reprise notamment de la base article de l’ancien système (Mercure) après préparation des données dans MS Access et injection dans R3 par Batch Imput.

- Etude d’impactes des modifications juridiques sur le système logistique SAP et les interfaces avec les applications périphériques, re-définition de certain flux intra groupe. Fusion de différentes divisions et sociétés dans R3.

DSM Food Specialties - SECLIN (05/2007 à 05/2008)
Projets d’optimisation de la Supply Chain (Langue du projet : Anglais)
Consultant SAP PP et PP-PI
- Analyse du processus de planification de la production et définition d’un nouveau concept (Finish to order)
- Mise en place d’une planification long terme (PLT), moyen terme (MPS) et court terme (MRP)
- Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de l’adaptation des données de bases aux nouveaux processus de planification
- Conception réalisation d’une interface SAP-OMP (Logiciel d’ordonnancement de production) basée sur les iDocs et l’interface POI
- Mise en place de reporting de production sur BW

ALLEVARD REJNA AUTOSUSPENSIONS - DOUAI (11/2007 à 04/2008)
Conception du Core Model groupe en vue d’un déploiement sur 12 sites, 10 pays
Consultant SAP PP et QM (Avec gestion WM + HUM)
- Conception réalisation de la solution PP : PIC, PLT, PDP, MRP, SFC
- Conception réalisation de la solution QM : Lots de contrôle et avis qualité
- Préparation de reprise de données articles avec LSMW

PIERRE FABRE – CASTRES (02/2007 à 05/2007)
Projets d’évolution de la solution R3 / Déploiement de la solution sur le site de Pau.
Expert Applicatif SAP PP et PP-PI (Lien avec APO)
- Mise en place d’une nouvelle stratégie de planification pour les échantillons
- Adaptation de l’interface avec la gestion commerciale (Khéops)
- Modification d’un User-Exit de valorisation de caractéristiques de recettes de contrôle
- Modification de PI-Sheet

PLASTIC OMNIUM Auto Exterior – BRUAY La BUISSIERE (12/2006 à 01/2007)
Audit suite à de gros écarts entre le stock SAP et le stock physique réel.
Auditeur système SAP sur les modules logistiques MM, PP, HUM
- Interview des différents services de l’entreprise
- Audit de l’organisation autour des entrées/sorties de stock
- Audit du système SAP et des mécanismes de mouvements de stock
- Réalisation d’un premier diagnostic et mise en place d’un plan d’actions
- Définition et mise en place d’indicateurs d’amélioration de la gestion des stocks
- Pilotage des réunions de travail (nomenclatures, flux physiques et déclarations)
- Revue des données de base

GEA Ergé-Spirale – WINGLES (11/2006 à 12/2006)
Etude de mise en place de SAP R3 4.6.C
Consultant PP/PS (Fabrication à la commande avec configurateur)
- Etude préalable pour déterminer la nécessité de mettre en place PS
- Analyse des processus existant et définition des processus cibles
- Analyse conceptuelle de mise en place de PP

GROUPE VALLOUREC – VALENCIENNES (09/2006 à 11/2006)
Projet de mise en place de SAP R3 5.0 sur la Tuberie d’Aulnoye (fin de projet).
Consultant fonctionnel sur le module PP (Avec configurateur)
- Mise en place des spécifiques de suivi des charges de travail interne et de sous-traitance
- Définition processus de réaffectation des surplus de production d’une commande sur une autre
- Mise en place d’un spécifique de confirmation d’OF avec calcul des TRS
- Détermination du flux de clôture des OF

GROUPE LVMH – EPERNAY (01/2006 à 09/2006)
Projet de mise en place de SAP R3 pour l'ensemble des sites de production et de distribution des sociétés Moët & Chandon, Veuve Cliquot, Krug, Ruinart et Hennessy

Chef de projet support applicatif sur PP, QM, PM, MM (Lien avec APO)
- Prise en charge des demandes d'évolutions et études de faisabilité
- Maintenance d’une application spécifique des ordres de fabrication
- Rédaction des spécifications pour les évolutions nécessitant des développements
- Adaptation du paramétrage pour nouvelles demandes
- Amélioration du processus de lancement des commandes d'achats
- Résolution d'incidents utilisateurs divers

GROUPE AKZO NOBEL – PARIS (09/2005 à 12/2005)
Regroupement des systèmes Espagnol et Français sur un même système R3 pour constitution du Core model groupe.
Déploiement du Core model sur leur site de production Anglais (Newcastle).

Consultant fonctionnel sur les modules PP-PI / WM / MM, intégration SD
- Analyse des stratégies de planification et mise en place du MRP
- Paramétrage des structures organisationnelles de WM
- Mise en place de la détermination automatique des lots dans WM
- Intégration de WM et SD pour la préparation des lots à expédier
- Réalisation de petits reports en ABAP
- Reprises des articles par LSMW

GROUPE UCB PHARMA – BRUXELLES (02/2005 à 06/2005)
Projet de mise en place de SAP R3 PP-PI sur le plus gros site de production du groupe Pharmaceutique UCB PHARMA (2000 Personnes).
Responsable du Trainning sur le module PP-PI
- Choix des processus et des jeux de données à utiliser
– Constitution des supports et des données de base pour les exercices
– Formation des utilisateurs finaux de production

Support terrain après démarrage sur les modules PP, MM, QM
- Assistance aux utilisateurs de production
- Réalisation de divers Reports sur base du LIS

Flux traités :
- Gestion du «Change Management»
- Création des données de base
- Analyse des capacités
- Suivi de la fabrication

Missions pour le compte de CAP GEMINI :
GROUPE ROQUETTE –LESTREM (09/2001 à 12/2003)
Budget du projet : 100 Millions €
Projet de conception et réalisation du core model ROQUETTE pour déploiement mondiale (9 sites sur 6 pays : France, Allemagne, Espagne, Italie, Angleterre, Etats-Unis)

Consultant fonctionnel sur les modules SAP PP-PI, MM et QM
- Conception générale, détaillée et réalisation de la solution avec les experts métier (Maquettage)
– Paramétrage du module PP PI
- Paramétrage partiel du module MM (Détermination des lots)
- Spécifications / suivi réalisation / tests des développements spécifiques (Interfaces CICS)
- Reprises de données : Coordination des activités, rédaction procédures, QUERY pour vérification du chargement
- Formation des utilisateurs Pilotes

Contexte : Industrie Agro-alimentaire , Fabrication en process - SAP unique pour tous les pays implémentés - Modules SAP PP, MM, WM, FI, CO, CO-PC, CO-PA; SD conservé dans l'ancien système CICS

Flux traités :
- MRP pour produit semi-finis
- Suivi de la fabrication
- Intégration avec MM / WM
– Intégration avec CO-PC et CO-PA

Société EUROCOPTER - LA COURNEUVE (01/2004 à 03/2004)
Projet de mise en place de SAP R3 dans la société Eurocopter du groupe Franco-Allemand EADS
Formateur sur le module PP
- Définition avec la DRH de la stratégie de formation
- Choix des processus et des jeux de données à utiliser
– Constitution des supports et des données d'exercices
– Formation de 300 utilisateurs pendant un mois de cession intensives

Flux traités :
- Création des données de base
- PIC
- Gestion de la demande
- MRP
- Analyse des capacités
- Suivi de la fabrication

Société UNIFINE DOHLER – MANAGE BELGIQUE (03/2004 à 06/2004)
Projet de mise en place des modules PP PI et PM sur la société Belges Unifine du groupe Hollandais COSUN
Consultant fonctionnel sur les modules SAP R3 / PP-PI / PM
- Conception générale, détaillée et réalisation de la solution avec les experts métier
- Paramétrage des modules PP PI et PM
- Reprises de données : Création d'outils CATT
– Reporting spécifiques avec l'outil QUERY
- Formation des utilisateurs Pilotes et assistance au démarrage

Contexte : Industrie Agro-alimentaire , Fabrication en process - Modules PP-PI, MM, PM, FI, SD
Flux traités :
- MRP
- Suivi de la fabrication par PI Sheet
– Maintenance Corrective et préventive
- Intégration avec MM

Société MOLNLYCKE – WAREMME BELGIQUE (09/2004 à 12/2004)
Local Application Manager en liaison avec l'informatique centrale localisée à Goteborg en Suède sur les modules SAP R3 /PP /MM /QM
- Définition des autorisations pour les nouveaux utilisateurs
– Formation de type Overview aux nouveaux utilisateurs
– Réalisation du support de niveau 1 aux utilisateurs
– Reporting spécifiques avec l'outil QUERY et BW
Contexte : Industrie du papier , Fabrication discrète - Modules PP, MM,WM, FI CO, SD et APO

Société GT INDUSTRIES – ROUBAIX (2000)
Chef de projet sur l’implémentation de l’ ERP NAVISION, tous modules, pour le groupe GT Industries (Fournisseur de la grande distribution)
- Rédaction des spécifications fonctionnelles et choix du progiciel de gestion
- Elaboration du planning des tâches
- Conception générale et détaillée de la solution à mettre en place
- Suivi de la réalisation et des tests de validation

Société QUALITEX – LILLE (1993 à 1997)
Chef de projet sur le développement de solutions progicialisées de gestion de la qualité dans le cadre des certifications ISO 9000 pour l’éditeur Lillois QUALITEX.
- Spécification des progiciels sur base d’analyse des normes ISO 9000
- Elaboration du planning des tâches
- Conception générale et détaillée du progiciel à développer
- Développement du progiciel et tests
- Mise en place en clientèle avec personnalisation selon spécificités client

EX EMPLOYEURS
2001-2005
CAPGEMINI (LILLE)
Fonction Consultant fonctionnel SAP R3 (PP / PPPI / MM /PM)
Chef de projet

1997-2001 GROUPE GT Industries (Fabrication de housse et tapis automobile)
Fonction Responsable Informatique
Chef de projet

1991-1997 QUALITEX (Editeur de logiciel spécialisé dans la qualité)
Fonction Responsable produits